處理庫(kù)存分為主動(dòng)預(yù)防和被動(dòng)處理兩種：  

事先準(zhǔn)備，主動(dòng)預(yù)防  

事先作好準(zhǔn)備．建立庫(kù)存消化機(jī)制，盡量避免滯銷(xiāo)庫(kù)存變成積壓庫(kù)存，盡量避免積壓庫(kù)存過(guò)量。處理的一般方法如下：  

1、統(tǒng)一調(diào)配，盤(pán)活庫(kù)存：將滯銷(xiāo)庫(kù)存調(diào)配到能夠銷(xiāo)售的區(qū)域，從而將滯銷(xiāo)庫(kù)存盤(pán)活為產(chǎn)品。  

2、設(shè)特賣(mài)區(qū)，集中處理：選擇人員流量大、低價(jià)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)的地區(qū)，或者競(jìng)爭(zhēng)品牌強(qiáng)勢(shì)而本品牌又難以打開(kāi)局面的地區(qū)，設(shè)立特價(jià)產(chǎn)品銷(xiāo)售中心，或者在低價(jià)商品購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)的商圈開(kāi)設(shè)特賣(mài)店，常年集中處理滯銷(xiāo)或積壓庫(kù)存。  

3、設(shè)特賣(mài)柜，平時(shí)消化：要求各銷(xiāo)售終端設(shè)立斷碼產(chǎn)品銷(xiāo)售專(zhuān)柜，或添置花車(chē)，利用平時(shí)將滯銷(xiāo)品分散銷(xiāo)售出去。

庫(kù)存大王從事庫(kù)存回收,現(xiàn)金收購(gòu)?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉(cāng)等百貨各類(lèi)庫(kù)存商品。

庫(kù)存大王為大家介紹：就像每一個(gè)優(yōu)i秀的人都充滿了千變?nèi)f化的個(gè)性，同樣的，每一家嘗試減少庫(kù)存和庫(kù)存相關(guān)成本的公司都具備其獨(dú)—無(wú)二的優(yōu)勢(shì)，并且面臨其特有的問(wèn)題。通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)庫(kù)存優(yōu)化是公司的關(guān)鍵目標(biāo)，你需要密切關(guān)注庫(kù)存，并每天付諸行動(dòng)才能維持來(lái)之不易的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)檫@樣做能夠改善客戶體驗(yàn)、增加銷(xiāo)售、降低成本并終提高盈利能力，因此值得企業(yè)為之付出。一對(duì)云我們來(lái)說(shuō)，的是找到一種更好的庫(kù)存管理方案幫助我們提升整個(gè)企業(yè)中的工作效力以及業(yè)績(jī)。快跟著小采妹的步伐改善對(duì)庫(kù)存管理上的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)吧。

庫(kù)存大王為大家介紹：

據(jù)了解，現(xiàn)如今由于金華現(xiàn)金庫(kù)存回收的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模普遍都是比較小的，并且積壓庫(kù)存回收的工藝技術(shù)相對(duì)也是比較落后的，所以也是存在著不小的阻礙的!

盡管?chē)?guó)家已出臺(tái)了多項(xiàng)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)和扶持金華現(xiàn)金庫(kù)存回收行業(yè)的發(fā)展。但大多數(shù)積壓商品回收企業(yè)仍是靠薄利多銷(xiāo)的老套的辦法，同時(shí)也沒(méi)有能力及條件引進(jìn)庫(kù)存回收的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新思路。