咻電科技打響招商大戰(zhàn)：共享充電寶爭奪服務(wù)商—共享充電寶招商

共享充電寶行業(yè)領(lǐng)銑品牌咻電科技正式面向全國重點(diǎn)城市大規(guī)模招聘服務(wù)商，并對各地服務(wù)商給予遠(yuǎn)高于行業(yè)的回報(bào)率，掀起共享充電寶市場更為激烈的爭奪站。目前，咻電在全國直營及代理城市主要以桌面式設(shè)備為主，而本次大范圍招商旨在擴(kuò)大移動式充電寶的市場占有率，首批面向全國部分大城市招募服務(wù)商。但與來電大機(jī)柜不同的是，云充吧的大機(jī)柜是立體升降柜（腦洞不夠的可以聯(lián)想下立體升降式車庫），里面裝有100臺充電寶設(shè)備。

咻電與服務(wù)商合作模式主要根據(jù)開護(hù)費(fèi)乘以實(shí)際簽約上線門店數(shù)量達(dá)成合作。目前，咻電招募服務(wù)商主要針對以下核心場景鋪設(shè)共享充電寶，具體為：

交通樞紐，機(jī)場，醫(yī)院，景區(qū)，商業(yè)綜合體，大型政府幾關(guān)，酒吧，KTV，洗浴健身娛樂，咖啡廳，電影院，西餐，火鍋，連鎖餐飲等。

?共享充電寶業(yè)務(wù)：BD是核心——咻電科技

共享充電寶之戰(zhàn)已經(jīng)劍拔nu張，市場的競爭絕対將異常慘烈，考慮到上游完善的供應(yīng)鏈體系，硬件的迭代可能只需要3個月的時間。

市場上還在不斷有新玩家入場，下半年刺叨見紅的肉身戰(zhàn)，終考驗(yàn)的將是BD能力，看誰能夠更快速的鋪設(shè)更多的網(wǎng)點(diǎn)。

咻電科技的護(hù)城河也在于他們BD的速度，以城市為基本單位的快速布局戰(zhàn)略。背靠能夠滿足整體布局需求的供應(yīng)鏈，核心競爭將是鋪設(shè)速度和資金使用效率。

在這一方面，咻電科技的團(tuán)隊(duì)擁有豐富的BD經(jīng)驗(yàn)和資源。

產(chǎn)品總監(jiān)碩士畢業(yè)于英國利物浦大學(xué)，曾就職于歐朗、博世任研發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理，擁有多年研發(fā)經(jīng)驗(yàn)；技術(shù)總監(jiān)曾就職于騰訊、第九城市等，整個團(tuán)隊(duì)在BD方面經(jīng)驗(yàn)十分豐富。

基于團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，他們搭建了一套從硬件到軟件一體的共享充電服務(wù)系統(tǒng)。

隨著未來5G時代的到來，巨大的流量先發(fā)優(yōu)勢和固有移動設(shè)備電池技術(shù)的落后，將給共享充電留下巨大的商業(yè)想象空間，而這場資本大戰(zhàn)的先xin者們，很有可能會在未來馬太效應(yīng)的趨勢下跑出一家新的滴滴和摩拜，共享充電市場未來可期。

咻電科技有限公司是一家專業(yè)從事高新技術(shù)研發(fā)和智慧場景社交為主導(dǎo)的創(chuàng)新型企業(yè)。我

們堅(jiān)持以的服務(wù)品質(zhì)、專業(yè)安全的技術(shù)服務(wù)實(shí)力，為不同群體的用戶提供更好更的服

務(wù)。

   公司擁有百人專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過長時間的努力與發(fā)展終于研制出一款方便用戶使用、符合

大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的共享充電寶——咻電。全國擁有21個市場運(yùn)營分公司，1000人以上的市場

運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。

   咻電，咻咻一下就滿電。咻電不僅是一款使用方便、充電迅速、質(zhì)量過硬的共享充電寶，

更是一款多功能、多用途、多盈利的社交場景平臺，智能廣告投放系統(tǒng) 智能營銷系統(tǒng) OA管理

系統(tǒng) 共享互聯(lián)網(wǎng) 經(jīng)濟(jì)，讓這款產(chǎn)品更有市場潛力，更有發(fā)展投資潛力。

   公司擁有百人客服團(tuán)隊(duì)為您全程售前、售中、售后服務(wù)，完善的服務(wù)體系，讓用戶使用放

心、讓投資者更安心。

咻電共享充電寶

行業(yè)，在時隔兩年后反而成為了資本競相追逐的寵兒？

第壹段：從王思聰?shù)膁u約到市場環(huán)境的成熟。

時隔兩年，共享充電寶的發(fā)展讓人讓人大跌眼鏡。從2017年初的異軍突起40天融資12億，到各創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)調(diào)整，共享充電寶行業(yè)被看衰，再到如今的咻電、街電等頭部企業(yè)紛紛宣布實(shí)現(xiàn)盈利。

無論是咻電還是街電，其提供的服務(wù)已經(jīng)滲透到用戶生活的各個場景當(dāng)中了。在主流城市一二線城市的各大人群聚集點(diǎn)，無論是商業(yè)區(qū)、車站、廣場，甚至在路邊的店鋪里都設(shè)有一到兩個不同品牌的充電柜。單車共享出現(xiàn)的時候，作為投資人你能不能想想它從校園這種封閉場景里能走出去、能不能想像有樁的變無樁的、停車秩序的規(guī)范以及怎么尋找、一個區(qū)域需要的投放量是5萬輛還是10萬輛。隨著服務(wù)業(yè)務(wù)的拓展，用戶已經(jīng)培養(yǎng)了使用共享充電寶的習(xí)慣，不用太過擔(dān)心出門在外手機(jī)沒電的問題。

在一個良性的商業(yè)模式下，品牌方提供產(chǎn)品硬件和線上軟件維護(hù)，商鋪提供門店空間和流量曝光，用戶就近享受便捷的服務(wù)，三者實(shí)現(xiàn)了互利共贏的局面。兩年的時間里，共享充電寶行業(yè)迅速完成行業(yè)的迭代與梳理，再一片的唱衰聲中逆流而上。