勞務外包對企業(yè)的優(yōu)勢分為以下幾點：1. 能夠降低企業(yè)在人力、財力及管理精力的投入，增加企業(yè)運營回報率；2. 企業(yè)可以集中精力做效率，可以給企業(yè)直接帶來利潤的核心技術(shù)；3. 能控制突發(fā)性，談季招聘困難；4. 減少勞動爭議多帶來不必要的風險問題；

勞務外包的具體優(yōu)勢：1. 人員管理規(guī)范，提供企業(yè)用工安全問題。①外包人事相關事務，提供有關人事勞動關系方面的咨詢服務，協(xié)助客戶合法權(quán)益不受侵害。②為客戶提供政策相關咨詢并給合理，合法化建議，可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風險。企業(yè)的目的就是盈利，但是企業(yè)用工難免會出現(xiàn)勞動糾紛，當用工出現(xiàn)勞動糾紛越來越多時，很多企業(yè)也是發(fā)出很無奈的感慨。2. 降低企業(yè)運營成本問題，把握好企業(yè)效益。通過人員外包，可以為企業(yè)降低大量辦公費用，節(jié)省企業(yè)軟件硬件資源浪費，免去企業(yè)管理者大量相關事務性，重復性的工作。

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讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，取長補短，通過第三方梳理用工流程和適當規(guī)避用工過程的風險，節(jié)省政策的研究成本和公關成本，對于公司來說能提高人均產(chǎn)能，提高企業(yè)自身的核心競爭力和市盈率，從而實現(xiàn)企業(yè)自己的目標。所以，對于一些人力資源管理不利的企業(yè)來說，進行人力資源的外包不是一件壞事。比如，對于一個生產(chǎn)性企業(yè)而言，生產(chǎn)技術(shù)可能是它的強項，而人力資源管理工作可能是它的弱項，而外包后企業(yè)就可以充分利用有限資源，集中力量于企業(yè)的戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié)。

人力資源外包體系：人事外包：主要針對企業(yè)人力資源部門事務性的工作進行外包。崗位外包：僅針對企業(yè)內(nèi)部部分崗位在勞動關系范疇內(nèi)的用工風險外包，不涉及甲方業(yè)務經(jīng)營。服務外包：一般分生產(chǎn)資料、生產(chǎn)設備、辦公設備、服務結(jié)果的承諾，整體外包。

勞務糾紛風險外包也就是含與勞動者之間的溝通、談判、調(diào)節(jié)、等工作。其他各類勞務糾紛引起的經(jīng)濟賠償金以及其他未知的風險外包。而建立勞務派遣型企業(yè)的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略需要對企業(yè)建立符合實際情況的數(shù)學模型，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)估計，尋找出其中的內(nèi)在規(guī)律。工亡風險外包含費墊付、員工及家屬談判與溝通服務、費用、超出保險賠付范圍內(nèi)應由或?qū)嶋H需由用工單位承擔的勞動者額外主張的費用及相關經(jīng)濟賠償、1-6級職工安置服務。