一、提前評(píng)估可行性和操作難度

管理者組織一次有效的團(tuán)建，需分三步考量：前期準(zhǔn)備、過(guò)程中觀察、完成后評(píng)估和檢討。目的目標(biāo)、時(shí)間安排、員工狀態(tài)（身體和心理）等因素需要綜合考慮。畢竟，團(tuán)建是集體活動(dòng)，目的是達(dá)成理想的效果。

二、民主與集中相結(jié)合

人越多，各人的喜好越雜，團(tuán)建項(xiàng)目越難組織，所謂眾口難調(diào)。所以管理者在組織團(tuán)建前，可以先設(shè)計(jì)幾套方案，給員工自行選擇。根據(jù)需求，選擇分部門(mén)進(jìn)行或全公司進(jìn)行。

安全注意事項(xiàng)

把握身體情況的三要點(diǎn)

　　1.出發(fā)前每人應(yīng)介紹自己的健康狀況，如脈搏、體溫等，核查后出發(fā)。

　　2.注意臉色和表情等，如臉色不好，眼睛充血，打嗝過(guò)多，要馬上向帶隊(duì)者報(bào)告。

　　3.要注意過(guò)于沉悶和過(guò)于興奮等精神方面的變化情況。

　　避免危險(xiǎn)的六個(gè)方面

　　1.夜晚不要單獨(dú)外出。

　　2.不要靠近山崖、河邊，以及火山口。

　　3.不要在生疏山頭上玩得太久，天氣突變時(shí)，應(yīng)找安全地方躲避。

　　4.身體不行時(shí)，不要硬撐趕路，應(yīng)暫時(shí)休息。

　　5.出現(xiàn)迷路時(shí)要冷靜判斷，千萬(wàn)別慌不擇路，亂跑亂竄。

　　6.準(zhǔn)備好緊急聯(lián)絡(luò)的方法等。

團(tuán)建的意義

      1、增強(qiáng)凝聚力：

　　促進(jìn)內(nèi)部溝通，融洽團(tuán)隊(duì)關(guān)系;配合企業(yè)的理念教育與目標(biāo)教育，形成共同參與和共同意志;強(qiáng)化對(duì)員工的文化管理，實(shí)現(xiàn)精神激勵(lì)。

　　2、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：

　　樹(shù)立相互配合、支持的團(tuán)隊(duì)意識(shí);激發(fā)創(chuàng)造進(jìn)取精神;促進(jìn)團(tuán)隊(duì)在障礙超越、危機(jī)處理、變化應(yīng)對(duì)等方面能力的提升。

　　3、變革與學(xué)習(xí)：

　　針對(duì)企業(yè)特別要求設(shè)計(jì)的方案，能潛移默化地使員工認(rèn)識(shí)到“只有變是不變，達(dá)成變革與創(chuàng)新是更好的生存發(fā)展之道的共識(shí)，并建立共同愿景，從而消除企業(yè)推變革時(shí)的理念意識(shí)阻礙;同時(shí)，通過(guò)讓受訓(xùn)者深入體驗(yàn)組織學(xué)習(xí)與知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程，從而有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)建立學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)。

讓隊(duì)員在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過(guò)程中，能夠立刻將問(wèn)題進(jìn)行解決。雖然有時(shí)候復(fù)雜的事情，往往讓人找不到頭緒，所以，只要我們懂得簡(jiǎn)化流程的重要性，就一定能夠幫助我們提高執(zhí)行力。

目的設(shè)置很重要。沒(méi)有目標(biāo)如同一盤(pán)散沙，只有目標(biāo)才能促使大伙兒不斷前進(jìn)。如果你不知道那里是哪里，即使你到了那里，你也不知道自己在哪里。拓展培訓(xùn)就會(huì)讓你尋找出自己的不足之處，再通過(guò)大家相互交流，互相學(xué)習(xí)的那個(gè)過(guò)程，從而達(dá)到培訓(xùn)的真正意義。

　　要始終明白，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，聚力始終是團(tuán)隊(duì)的主心骨，只要大家齊心擰成一股繩，就一定能發(fā)揮出更大作用。團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的，但是就是需要大家團(tuán)結(jié)一致，需要有勇于奉獻(xiàn)勇于犧牲的成員，毫不吝嗇的獻(xiàn)出自己的力量。相信團(tuán)隊(duì)，信任團(tuán)隊(duì)，樂(lè)于付出，善于犧牲，并且還要相信自己的潛能，其實(shí)除了知識(shí)和技能的升華，通過(guò)拓展訓(xùn)練，心理的一種升華和改變也是非常重要的。