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發(fā)布時(shí)間:2020-11-10 09:22  
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大型服裝企業(yè)供應(yīng)商可能非常多,發(fā)訂單,訂單完成跟蹤,付款對(duì)賬,有很多日常的流程,每個(gè)流程都有可能發(fā)生錯(cuò)誤,怎么樣的找到錯(cuò)誤,實(shí)現(xiàn)快速對(duì)賬,把業(yè)務(wù)和賬務(wù)做的清清楚楚,明明白白,這些都需要的信息化系統(tǒng)的支持。好的信息化系統(tǒng)可用更少的人力完成更多的工作,可以大大的降低工資成本,賬務(wù)混亂導(dǎo)致的無(wú)效溝通成本。女裝供應(yīng)鏈模式
供應(yīng)鏈采購(gòu)管理,不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的去壓供應(yīng)商,去找的供應(yīng)商,這個(gè)需要一個(gè)綜合的平衡,對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確把握才是品牌商在供應(yīng)鏈當(dāng)作的價(jià)值。

為什么的供應(yīng)鏈可以保證質(zhì)量
經(jīng)過(guò)合作篩選的供應(yīng)商,在不斷的磨合當(dāng)中,雙方建立起了信任,原料的質(zhì)量當(dāng)然也就會(huì)更有保障。而且如果能夠向供應(yīng)商輸出建議和技術(shù),會(huì)讓對(duì)方更加依賴(lài)和信任你。很多服裝公司可能會(huì)有多家合作加工廠(chǎng),即使有自家的工廠(chǎng),也有可能會(huì)外包一些生產(chǎn)工序,所以,圍繞供應(yīng)鏈,服裝公司會(huì)跟很多企業(yè)伙伴建立起關(guān)系,伙伴關(guān)系的融洽,合作溝通的順暢都會(huì)直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如,跟委外工廠(chǎng)合作,如果數(shù)量出錯(cuò),工藝說(shuō)明不清楚,或者因?yàn)檎{(diào)整而產(chǎn)生溝通失誤,都會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。
信息化就是讓這么多復(fù)雜的協(xié)作流程都記錄可循,讓流程透明化,發(fā)生錯(cuò)誤,可以追溯發(fā)現(xiàn)原因,如果是協(xié)同問(wèn)題,可以改善協(xié)同機(jī)制,如果是個(gè)人原因,則可以啟用獎(jiǎng)罰措施。沒(méi)有監(jiān)控就沒(méi)有完善,打準(zhǔn),不是因?yàn)槭孪扔?jì)算準(zhǔn)確,而且因?yàn)榭梢愿鶕?jù)GPS定位不斷進(jìn)行調(diào)整完善。ERP如果有好的質(zhì)檢監(jiān)控體系,則可以通過(guò)分類(lèi)分析質(zhì)量事故,來(lái)找到背后的原因。如果沒(méi)有任何數(shù)據(jù),則只能胡亂瞎猜了。下圖是對(duì)網(wǎng)易嚴(yán)選失敗的分析文章,供應(yīng)鏈管理不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單相同的代工廠(chǎng)來(lái)生產(chǎn),凡客的失敗也是相同原因。


女裝供應(yīng)鏈模式OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類(lèi)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接平臺(tái),通過(guò)資源整合把原材料供應(yīng)商,專(zhuān)業(yè)單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠(chǎng)、分銷(xiāo)商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
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羊毛
羊毛可以說(shuō)是常見(jiàn)的秋冬服裝面料了,從針織衫到大衣,羊毛撐起了秋冬款的一片天。
羊毛手感豐滿(mǎn),具有彈性好、吸濕性強(qiáng)、保暖性好等優(yōu)點(diǎn)。
缺點(diǎn)就是起球,這是所有純羊毛服飾無(wú)法避免的,所以養(yǎng)護(hù)羊毛衣物會(huì)更費(fèi)勁。
養(yǎng)護(hù):
1. 洗滌:以干洗,如有手洗標(biāo)簽,建議用羊毛專(zhuān)用洗衣液、40℃溫水洗滌。(洗滌方法:將衣物的內(nèi)層外翻,放入充分溶解的洗劑中浸泡約5分鐘,慢慢擠壓衣物至濕潤(rùn),切忌揉搓。)
2. 存放:羊毛耐熱性差、容易被蟲(chóng)蛀,不要長(zhǎng)時(shí)間置于陽(yáng)光下曝曬,或長(zhǎng)時(shí)間置于潮濕的地方。
3. 如起球:用專(zhuān)業(yè)的去毛球機(jī)去除;
