THECOLORIST貨架展柜在現(xiàn)在飛速發(fā)展的社會中，市場上也涌現(xiàn)了不少彩妝品牌，有很多都很昂貴，價(jià)格相對較高，并不是所有人都能夠消費(fèi)得起。而且面對千篇一律的產(chǎn)品，很多人都不知道該選擇什么樣的東西才是的。在如此大的銷售環(huán)境下，kk、kkv、THE COLORIST調(diào)色師是新零售市場的一股清流。

重構(gòu)人貨場，挖掘全新體驗(yàn)場景。正如“簡單與”是KK館的企業(yè)文化，除了產(chǎn)品升級、理念升級，品類升級，連門店形象也保持每年進(jìn)行一次大升級，吳悅寧對于門店的要求離不開三點(diǎn)：黃金位置、極簡空間和色系陳列 。如今是一個(gè)顏值時(shí)代，所謂“始于顏值、終于產(chǎn)品、勝于體驗(yàn)”。當(dāng)所有的實(shí)體零售店都在追求提倡空間體驗(yàn)時(shí)，KK館的門店反其道而行，走實(shí)而不華的路線，打造極簡空間，讓消費(fèi)者忽略空間感，對門店產(chǎn)生高度信賴，這才是KK館真正的目的。THECOLORIST貨架展柜

而極簡空間是為了服務(wù)產(chǎn)品的陳列，產(chǎn)品根據(jù)本身的銷量來進(jìn)行調(diào)整，并且自由淘汰。為了打造的KK館，吳悅寧提出了他的逆向思維方式：效率“三無”：人——標(biāo)準(zhǔn)化管理、無人打擾；店——極簡空間；貨——無品牌溢價(jià)，無服務(wù)、無空間，產(chǎn)品回歸本質(zhì)。體驗(yàn)“三高”：高品質(zhì)、高顏值、高性價(jià)比。標(biāo)準(zhǔn)化“三禁”：禁營銷活動、禁歡迎光臨、禁聰明動作?！　?

THE COLORIST調(diào)色師只賣網(wǎng)紅爆品，暢銷品本身自帶流量，其快速流轉(zhuǎn)會帶來巨大的銷量，又必然會帶來供應(yīng)鏈成本的降低，這樣他們?nèi)ジ嫌喂?yīng)商去談判就有更多優(yōu)勢，爭取更實(shí)惠的價(jià)格反饋回到給顧客。強(qiáng)大的海外供應(yīng)鏈。THE COLORIST調(diào)色師目前所有海外商品全球直采， 現(xiàn)款現(xiàn)采， 從歐美、日韓、澳新等國家地區(qū)的源頭品牌商拿到的價(jià)格和穩(wěn)定的貨源，甚至有全世界的工廠及品牌為THE COLORIST調(diào)色師定制，從而打造性價(jià)比，競爭力十分強(qiáng)大。THECOLORIST貨架展柜

THECOLORIST貨架展柜消費(fèi)升級將導(dǎo)致消費(fèi)分層，這是一個(gè)趨勢。在新一輪的消費(fèi)升級帶動下，居民消費(fèi)升級的同時(shí)，因之間消費(fèi)不平等也被擴(kuò)大，特別是在我國現(xiàn)在的兩極分化越加明顯的現(xiàn)在，消費(fèi)分層將是消費(fèi)升級的一個(gè)必然趨勢。就商業(yè)上來說，這其實(shí)也是NOME一個(gè)很好的發(fā)展環(huán)境。設(shè)計(jì)是NOME品牌的。我們是以設(shè)計(jì)為價(jià)值驅(qū)動的公司，通過簽約北歐獨(dú)立設(shè)計(jì)師，創(chuàng)造出具有設(shè)計(jì)靈感與實(shí)用功能的作品，改變大眾日常生活，并通過在全球范圍尋找的制造商，持續(xù)優(yōu)化整體供應(yīng)鏈，投資高度自動化和大規(guī)模生產(chǎn)等方式，為人們提供物美價(jià)優(yōu)的商品。

消費(fèi)者不再需要平庸的家居產(chǎn)品，而是追求更健康環(huán)保的材質(zhì)和工藝，更體貼入微的科技和人性化設(shè)計(jì)，和更彰顯個(gè)性的文化內(nèi)涵和藝術(shù)氣質(zhì)。NOME家居正是基于對消費(fèi)者需求的洞察，以瑞典簡約設(shè)計(jì)為原點(diǎn)，通過大規(guī)模采購和生產(chǎn)帶來的議價(jià)能力，為人們提供具有設(shè)計(jì)感和高性價(jià)比的產(chǎn)品。THECOLORIST貨架展柜

前有wow colour、the colorist調(diào)色師、KKV美妝等品牌，后有wow colourful美妝集合店品牌，唱響美妝線下免費(fèi)體驗(yàn)新零售篇章。隨著海內(nèi)美妝消費(fèi)熱潮的興起， 以THE COLORIST調(diào)色師為代表的品牌，成為年輕人美妝購物渠道的新選擇。彩妝是一個(gè)需要試色和體驗(yàn)的品類，THE COLORIST調(diào)色師的定位偏純彩妝，更強(qiáng)調(diào)讓主顧主動試色。

在億歐看來，THE COLORIST調(diào)色師是新零售美妝的精選模式，與傳統(tǒng)的美妝護(hù)膚門店相比，模式上存在著本質(zhì)的區(qū)別。產(chǎn)品多樣化，款式新穎。今年本遇上疫情，很多經(jīng)濟(jì)都很大程度受到?jīng)_擊洗牌，特別線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)絕大部分倒閉，哀聲遍野。但美妝集合店，卻各自在全國布局搶灘入駐，打破線下實(shí)體無法經(jīng)營的魔咒。美妝集合店開店模式，得到消費(fèi)者的青睞，也將是美妝線驗(yàn)直銷風(fēng)口，每開一家店，都是排隊(duì)進(jìn)場免費(fèi)體驗(yàn)和購買，擁擠場面甚至失控。THECOLORIST貨架展柜

THECOLORIST貨架展柜在商業(yè)世界，品牌和設(shè)計(jì)師的昂貴已不是什么秘密，中國供應(yīng)鏈紅利下的低價(jià)也是眾所周知，相比之下，我們更想知道，NOME如何擁有毫不遜色于大品牌的好設(shè)計(jì)？一是，“以設(shè)計(jì)為價(jià)值驅(qū)動”的NOME成功地進(jìn)行了全球化融合：NOME在廣州總部擁有60多位設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師們會結(jié)合他們的個(gè)人風(fēng)格以及流行趨勢，源源不斷輸出具有商業(yè)價(jià)值及設(shè)計(jì)價(jià)值的產(chǎn)品；與此同時(shí)，NOME也與瑞典當(dāng)?shù)?0多位設(shè)計(jì)師合作。雙方緊密聯(lián)動，確保源自不同國家的設(shè)計(jì)產(chǎn)品符合中國市場的文化語境。

當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，它的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及利潤、成本、用戶體驗(yàn)都與特定的文化環(huán)境緊密相聯(lián)時(shí)，這個(gè)產(chǎn)品就有了屬于自己的。正因如此，獲得IF大獎(jiǎng)的NOME才能打動人心。THECOLORIST貨架展柜

還有“網(wǎng)紅直播區(qū)”？賣產(chǎn)品，也要賣故事。在口紅墻旁邊，就是一個(gè)環(huán)形的網(wǎng)紅直播區(qū)，據(jù)悉，這是國內(nèi)日常做店播的新彩妝門店。記者在探店時(shí)，并未看到網(wǎng)紅直播，該區(qū)域也因?yàn)椤笆澜绾艹?，還好你美”這樣充滿故事性的標(biāo)語，被諸多消費(fèi)者圍起來拍照打卡。但是根據(jù)公開資料顯示，THE COLORIST想把這一塊區(qū)域，做成美妝達(dá)人和消費(fèi)者互動的據(jù)點(diǎn)。達(dá)人一邊直播化妝或介紹產(chǎn)品，消費(fèi)者邊聽講解，一邊操作化妝。一方面這是新零售落地的良好典范，可以在網(wǎng)絡(luò)上為門店吸客引流；另一方方面，社交的互動性，也讓消費(fèi)者在購買中感受到美妝知識，提升購物趣味性。

走累了怎么辦？別怕！休息區(qū)伺候！有趣的是，THE COLORIST考慮到了很多顧客“走進(jìn)去就出不來”的情況，在面膜墻附近設(shè)置了落地窗的休息區(qū)，并配置了舒適板凳。這樣，許多購物累了的的女生，和等女朋友購物的男性，都可以落座休息。在閑聊時(shí)，有女性消費(fèi)者打趣說：“如果這一休閑區(qū)域再升級一下，開辟出飲品區(qū)、游戲區(qū)就更好了”。THECOLORIST貨架展柜

THECOLORIST貨架展柜NOME的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不僅擅于從生活里去提取及分析年輕人的需求，還會經(jīng)常通過市場調(diào)研和社交媒體平臺了解年輕人的需求和狀態(tài)。同時(shí)，他們經(jīng)常參加各種展會，包括米蘭、荷蘭設(shè)計(jì)周、科隆家具展、法蘭克福紡織展等等，了解潮流和設(shè)計(jì)資訊。除了做好消費(fèi)者洞察之外，NOME還會有一套用戶自迭代模式：消費(fèi)者會受邀進(jìn)入NOME的線上粉絲交流，交流甚至吐槽產(chǎn)品的使用效果，這些看似不經(jīng)意的分享，終都被整理提交給產(chǎn)品部門，設(shè)計(jì)師會依此對現(xiàn)有產(chǎn)品做出適當(dāng)?shù)男薷摹?

快消路線，平價(jià)消費(fèi)。由于品牌多為時(shí)尚潮流彩妝，THE COLORIST店內(nèi)客單價(jià)并不高，據(jù)《贏商網(wǎng)》報(bào)道，該店客單設(shè)在100-200元之間，唯有香水品類價(jià)位稍高。有化妝品人士認(rèn)為，THE COLORIST的模式類似于H&M、ZARA等快消門店，雖然在各大社交平臺上，很多給THE COLORIST貼上“彩妝絲芙蘭”“彩妝喜茶”的標(biāo)簽，但他認(rèn)為該店還不如被稱為“彩妝界的ZARA”。THECOLORIST貨架展柜

但不同于ZARA有自己工廠的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，THE COLORIST的供應(yīng)鏈和條碼管理顯然更具挑戰(zhàn)。在十一期間，該業(yè)內(nèi)人士便和幾位商業(yè)伙伴，前來THE COLORIST取經(jīng)，贊美有余，他也提出問題：“在價(jià)位上，THE COLORIST許多產(chǎn)品并沒有比線上更具有優(yōu)勢，實(shí)體店該如何避免淪為線上試色臺的尷尬局面呢？

以ZEESEA的一款霧感啞光唇釉為例，在該品牌天貓旗艦店，該款產(chǎn)品的活動價(jià)為69.9元兩只，但在THE COLORIST，則售價(jià)79.9元一只；但某些品牌，例如橘朵，其線下價(jià)格，大多和線上天貓旗艦店的差價(jià)不超過2元。因?yàn)椴还苁窃谄奉悈^(qū)域還是品牌單柜，類似于橘朵這樣線上線下價(jià)格統(tǒng)一的品牌，試色、購買人群飽滿，記者幾乎沒有位置擠進(jìn)去試色。而記者在現(xiàn)場也看到，許多消費(fèi)者一邊購物，一邊隨時(shí)用手機(jī)比價(jià)，在的購物環(huán)境面前，極端價(jià)格敏感客戶永遠(yuǎn)都在。THECOLORIST貨架展柜