網(wǎng)格化管理是近年來(lái)基層治理的一個(gè)，2003年非典疫情防控就是網(wǎng)格化管理的成功?；鶎泳W(wǎng)格化管理就是全放面啟動(dòng)社區(qū)防控工作，把家庭醫(yī)生、居委會(huì)、min警和民政等各方面力量組織起來(lái)建立防控的工作組織體系，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理，地毯式排查。首先要及時(shí)了解常住人口、戶籍人口，特別是外來(lái)人口和返鄉(xiāng)人員的健康狀況，做好監(jiān)測(cè)、消毒、通風(fēng)和衛(wèi)生環(huán)境整治。我覺得只要承擔(dān)起各方責(zé)任，是能夠做好這個(gè)工作的。新冠肺yan疫情擋不住的是醫(yī)務(wù)人員沖鋒在前的腳步，隔不斷的是團(tuán)結(jié)友愛的親情和友情。

如何將網(wǎng)格化和信息化結(jié)合提高綜治管理工作

應(yīng)用好平臺(tái)、管好網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)全方面信息化。

加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，以評(píng)促建，以評(píng)促優(yōu)，提升新城、街道基層綜合服務(wù)管理平臺(tái)的整體水平。將網(wǎng)格化管理與綜治信息化平臺(tái)銜接融合，通過網(wǎng)格化平臺(tái)，大力推行街道社區(qū)一站式、一條龍服務(wù)，實(shí)現(xiàn)職在格中履、事在網(wǎng)上辦，讓居民少跑路、數(shù)據(jù)多跑路。同時(shí)，不斷拓展網(wǎng)格化管理范疇，積極推動(dòng)網(wǎng)格進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)重點(diǎn)人群，充分發(fā)揮網(wǎng)格集約化、扁平化管理的優(yōu)勢(shì)，提升社會(huì)治理的能力和效率，做到社情民意在網(wǎng)格中掌握，矛盾糾紛在網(wǎng)格中化解，公共服務(wù)在網(wǎng)格中開展，平安建設(shè)在網(wǎng)格中落地。

“綜治 網(wǎng)格化管理”新模式，如何協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)社會(huì)治安治理工作

強(qiáng)化科技支撐和應(yīng)用

推進(jìn)綜治“9 X”信息系統(tǒng)、“雪亮工程”建設(shè)，加快構(gòu)建立體化、智能化、全方面的信息采集網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)跨部門網(wǎng)上協(xié)同辦案，確保刑shi案件電子卷宗除涉密及隱私不便網(wǎng)上的流轉(zhuǎn)外，全部網(wǎng)上的流轉(zhuǎn)，加強(qiáng)涉案財(cái)物集中管理信息平臺(tái)建設(shè)，不斷提高執(zhí)fa規(guī)范化水平。

網(wǎng)格化管理工作目標(biāo)以辦事處的各社區(qū)為單位

網(wǎng)格化管理工作目標(biāo) 以辦事處的各社區(qū)為單位，將城區(qū)劃分為若干管理單元，積極協(xié)調(diào)各方力量，實(shí)行城市管理“八進(jìn)網(wǎng)格”，即辦事處包片干部、社區(qū)干部、社區(qū)、清掃保潔人員、市政管理人員、園林養(yǎng)護(hù)人員和轄區(qū)單位（含物業(yè)管理公司及房管局）干部，形成整體聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的城市管理格局。同時(shí)，不斷完善網(wǎng)格化管理制度，將網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)管理職能職責(zé)落實(shí)到每個(gè)網(wǎng)格管理人員身上，做到管理，負(fù)責(zé)。通過日?？荚u(píng)與年度考核相結(jié)合的方法，督促管理人員提高責(zé)任心和工作效能，實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域值守，一般區(qū)域流動(dòng)巡查，重點(diǎn)時(shí)段全程監(jiān)控的網(wǎng)格化管理模式，對(duì)行政相對(duì)人在空間上和時(shí)間上進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使管理工作從靜態(tài)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)，真正做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場(chǎng)、處理問題在現(xiàn)場(chǎng)、督查問題在現(xiàn)場(chǎng)、意見反饋在現(xiàn)場(chǎng)、檢查驗(yàn)收在現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行對(duì)具體問題的動(dòng)態(tài)化管理。