壹玖總裁從“聚、勢(shì)、上”三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)為大家解讀壹玖2020年度運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。

聚：產(chǎn)品聚焦、人物聚焦、城市聚焦、品牌聚焦、服務(wù)聚焦、數(shù)據(jù)聚焦勢(shì)：經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、行業(yè)大勢(shì)、公司趨勢(shì)上：新產(chǎn)品、新?tīng)I(yíng)銷、新管理、新形象、新技術(shù)

作為壹玖原創(chuàng)免費(fèi)模式的受益者、壹玖價(jià)值的見(jiàn)證者，來(lái)自山西陽(yáng)泉的學(xué)員“水哥”上臺(tái)向大家分享自己走進(jìn)壹玖兩年來(lái)的收獲。

從“水哥”的分享中我們可以感受到，壹玖是他困難時(shí)刻的希望，是免費(fèi)模式改變了他的經(jīng)營(yíng)思路，幫助他完成了個(gè)人的提升和企業(yè)的蛻變，表示了愿意與壹玖一同前行的決心！

差異化營(yíng)銷，換個(gè)賽道競(jìng)爭(zhēng)

免費(fèi)模式創(chuàng)始人袁國(guó)順老師與3位幸運(yùn)嘉賓進(jìn)行面對(duì)面互動(dòng)咨詢，現(xiàn)場(chǎng)解決嘉賓商業(yè)營(yíng)銷難題！

后一位對(duì)話嘉賓是來(lái)自西安的王總，雙方采用連麥的方式完成對(duì)話。王總所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)是國(guó)內(nèi)幼兒園草坪行業(yè)的，但近年來(lái)受模仿者低價(jià)沖擊嚴(yán)重，產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低，利潤(rùn)越來(lái)越少。

袁老師分析后說(shuō)，雖然王總的企業(yè)在該細(xì)分領(lǐng)域已經(jīng)是，但是由于幼兒園的分散性，仍然有絕大部分幼兒園沒(méi)有使用該公司的草坪，市場(chǎng)提升空間仍然很大，可以從以下幾個(gè)方面發(fā)力：差異化營(yíng)銷，換個(gè)賽道跑步。提出“專注草坪17年，更適合中國(guó)寶寶的草坪”的概念，提倡把春天搬回家，給孩子綠色世界。若購(gòu)買(mǎi)樓盤(pán)價(jià)格下調(diào)，可獲補(bǔ)差價(jià)，并可享受“無(wú)理由退房”權(quán)益保證。借此進(jìn)入家庭消費(fèi)市場(chǎng)，錯(cuò)開(kāi)與其他品牌的競(jìng)爭(zhēng)賽道；拓展市場(chǎng)，聯(lián)合全國(guó)幼兒園協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)，向每一家幼兒園捐贈(zèng)50平米的草坪，借此掌握精準(zhǔn)目標(biāo)客戶的信息；幼兒園招生期間，向每一位小朋友捐贈(zèng)1平米草坪，支持綠色到家計(jì)劃；幼兒園轉(zhuǎn)介紹一定數(shù)量的家庭購(gòu)買(mǎi)該企業(yè)的草坪，企業(yè)將為幼兒園免費(fèi)鋪設(shè)全部所需草坪，提升幼兒園的積極性。

操控策略利用自身資源，聯(lián)合其他行業(yè)，在別的行業(yè)身上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。關(guān)鍵點(diǎn)：1）牽線搭橋2）品類打包3）鏈條整合4）資源騰挪

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平臺(tái)策略平臺(tái)策略就是開(kāi)放、共享、共贏，打造共贏圈，讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)，企業(yè)內(nèi)部打造“平臺(tái)型組織“。關(guān)鍵點(diǎn)：對(duì)外：?jiǎn)T工變老板  老板變員工  企業(yè)變平臺(tái)對(duì)內(nèi)：?jiǎn)T工部門(mén)化  部門(mén)企業(yè)化  企業(yè)平臺(tái)化