為了全1面了解項目，還應當對目標公司的關聯(lián)交易和同業(yè)競爭情況進行調(diào)查，關聯(lián)交易往往是公司將資產(chǎn)或現(xiàn)金進行挪移的重要方法，所以關聯(lián)交易可能造成目標公司的資產(chǎn)和現(xiàn)金流縮水，以致喪失履行支付租金的能力，一旦發(fā)現(xiàn)重要關聯(lián)交易主體存在，一定讓該關聯(lián)交易主體作為擔1保方，對融資租1賃項目承擔連帶責任，以化解關聯(lián)交易的風險。人力資源管理對生產(chǎn)性企業(yè)來講也會產(chǎn)生系統(tǒng)性風險，所以人力資源管理制度、勞動合同、社會保險、安全生產(chǎn)教育培訓等也是盡調(diào)關注點之一。

為了方便開展業(yè)務，公司應當制作合同范本，并要求業(yè)務拓展部門熟知合同范本的內(nèi)容。合同范本的制作應當由專業(yè)律師會同公司的風險控制部共同制作，力求匹配公司的經(jīng)營需求、經(jīng)營能力、主營業(yè)務方向、風險控制目標等。因為風險無處不在，所以風險管理制度的設置不能孤立存在于風險控制部，風險控制部僅能作為傳達、分析、統(tǒng)計、度量、論證部門，從事程序化管理、制度化建設、專業(yè)化培訓。

選擇哪種風險評估途徑

組織首先對所有的系統(tǒng)進行一次初步的風險評估，著眼于信息系統(tǒng)的商務價值和可能面臨的風險，識別出組織內(nèi)具有高風險的或者對其商務運作極為關鍵的信息資產(chǎn)(或系統(tǒng))，這些資產(chǎn)或系統(tǒng)應該劃入詳細風險評估的范圍，而其他系統(tǒng)則可以通過基線風險評估直接選擇安全措施。這種評估途徑將基線和詳細風險評估的優(yōu)勢結(jié)合起來，既節(jié)省了評估所耗費的資源，又能確保獲得一個系統(tǒng)的評估結(jié)果，而且，組織的資源和資金能夠應用到能發(fā)揮作用的地方，具有高風險的信息系統(tǒng)能夠被預先關注。當然，組合評估也有缺點:如果初步的風險評估不夠準確，某些本來需要詳細評估的系統(tǒng)也許會被忽略，導致結(jié)果失準