人力資源外包特點(diǎn)

一是核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化。在外包后，企業(yè)不用再在人力資源方面耗費(fèi)精力，而是可以將精力放在核心領(lǐng)域，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和建設(shè)。二是成本控制。企業(yè)能夠更好地完成相關(guān)業(yè)務(wù)，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，從而避免在這方面的巨額投入，并實(shí)現(xiàn)成本控制目的。三是管理創(chuàng)新。外包公司在人力資源管理方面，通常非常。這能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一些新的管理理念，協(xié)助企業(yè)在管理方面進(jìn)行創(chuàng)新或者改善。

人力資源外包的主要威脅

一是安保方面。企業(yè)控制好職工的招聘錄用、在職職工的相關(guān)技能培訓(xùn)、薪資待遇方面的管理、企業(yè)崗位的合理設(shè)置等方面的風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升。而人力資源外包后，這些方面企業(yè)無(wú)法控制。二是法律法規(guī)方面。我國(guó)當(dāng)前的外包行業(yè)的法律法規(guī)還不完善，企業(yè)人力資源的外包業(yè)務(wù)，很多方面的規(guī)定依靠企業(yè)與外包公司之間的協(xié)商來(lái)完成，并沒(méi)有相關(guān)法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行規(guī)范，這直接導(dǎo)致外程中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的存在。三是企業(yè)內(nèi)部。在企業(yè)采取人力資源外包的形式后，會(huì)對(duì)一些部門(mén)和員工產(chǎn)生消極影響。比如裁員、換崗、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)減少等。企業(yè)在這方面需要正確處理，防止員工的情緒、工作積極性受到影響，避免給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。四是文化方面。外包公司在制定人力資源方案時(shí)不一定會(huì)與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)。五是信息方面。在企業(yè)與外包公司的合作過(guò)程中，可能由于人力資源相關(guān)信息的不對(duì)稱，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。這樣一來(lái)，人力資源外包形成的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)就有所差異，這是企業(yè)應(yīng)該重視的風(fēng)險(xiǎn)。六是成本方面。這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)對(duì)外包公司提出額外的服務(wù)要求，存在費(fèi)用增加的可能；另一方面是外包行業(yè)還不成熟，相關(guān)內(nèi)容還不規(guī)范，服務(wù)費(fèi)用方面并沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格的隨機(jī)性較大。七是可控性。企業(yè)在同外包公司合作的過(guò)程中，并不屬于上下級(jí)，無(wú)權(quán)過(guò)多地控制外包公司。

       勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)是那些專門(mén)向組織提供人力資源的機(jī)構(gòu)。我國(guó)勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)的形式有臨時(shí)勞務(wù)市場(chǎng)、固定的勞動(dòng)介紹機(jī)構(gòu)、各類各級(jí)人才交流中心和專門(mén)從事提供管理人員的獵頭公司等。

      勞務(wù)機(jī)構(gòu)的主要職能是將我國(guó)人員配置納入到市場(chǎng)配置的范圍，它不僅可以使組織以低的費(fèi)用在市場(chǎng)上快速找到所需的人員，而且為求職者提供了選擇工作的廣泛機(jī)會(huì)，提高了全社會(huì)的人員配置效率。勞務(wù)機(jī)構(gòu)向招聘單位和應(yīng)聘者發(fā)布信息、組織勞務(wù)供需雙方的見(jiàn)面、為各方提供一系列的招聘服務(wù)。組織利用勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)可以獲得各種類型的人員，它是組織人員來(lái)源的重要渠道之一。