隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的五蓮紅擋車球品牌不斷出現(xiàn)，想要搶奪更多的市場(chǎng)份額，好產(chǎn)品是必須的，優(yōu)勝劣汰在未來(lái)將會(huì)更加明顯。然而，處于競(jìng)爭(zhēng)加劇、緊張的市場(chǎng)環(huán)境中，五蓮紅擋車球廠家轉(zhuǎn)型是必然的，但該如何找尋未來(lái)的發(fā)展道路呢?

面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)日新月異的變化，五蓮紅擋車球廠家紛紛開(kāi)始思考品牌效應(yīng)，確定未來(lái)發(fā)展新方向。但是，隨著80、90后年輕消費(fèi)者成為市場(chǎng)主導(dǎo)，很多消費(fèi)者在選擇五蓮紅擋車球產(chǎn)品時(shí)，更加注重實(shí)際體驗(yàn)，致力于打造更加舒適、更有品味的生活環(huán)境。

經(jīng)銷商作為花崗巖石球廠家的下游渠道，和廠家是站在同一條船上的，兩者需要相互扶持才能夠讓船開(kāi)的更快更遠(yuǎn)。提高五蓮紅擋車球廠家競(jìng)爭(zhēng)力的十分重要的一環(huán)，同時(shí)也是大部分廠家常用的自救方法之一。市政工程采購(gòu)是廠家利潤(rùn)的來(lái)源，經(jīng)銷商是廠家產(chǎn)品的輸出口，當(dāng)這兩者能夠從廠家贏得需求時(shí)，花崗巖石球廠家事實(shí)上已經(jīng)順理成章的贏了。

業(yè)內(nèi)人士表示，“3W法則”對(duì)于花崗巖石球行業(yè)從過(guò)去至今算是一個(gè)很好的總結(jié)經(jīng)營(yíng)總結(jié)，所以，花崗巖石球廠家在往后的發(fā)展更需要向“4W” 、“5W”乃至更多的方向前進(jìn)，如讓社會(huì)贏、讓環(huán)境贏，在更多方面讓他人贏，能夠更加充分的體現(xiàn)出廠家創(chuàng)造價(jià)值的能力，從而推進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。

大理石攔路石球廠家發(fā)展并不平衡，多數(shù)小微廠家缺乏核心技術(shù)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)品牌化管理，集中度低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，勞動(dòng)生產(chǎn)率不高，盈利能力不強(qiáng)。現(xiàn)在在大街上到處都可以看到車阻石，對(duì)于車阻石或許更多人們不了解。還有部分中小大理石攔路石球廠家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難，以往采取價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略，已經(jīng)沒(méi)有施展余地。近兩年來(lái)，已經(jīng)出現(xiàn)一些中小大理石攔路石球廠家倒閉的現(xiàn)象。一些大型大理石攔路石球生產(chǎn)廠家發(fā)展迅速，開(kāi)始引入大規(guī)模生產(chǎn)設(shè)備，將信息技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)制造，采用數(shù)字化管理技術(shù)，縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)周期，將現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)制造業(yè)充分結(jié)合，成為了信息化與工業(yè)化融合的重要體現(xiàn)。