企業(yè)對(duì)拓展培訓(xùn)的要求

      企業(yè)需要一位好的 '將軍”，但將要一支所向披靡的 “士兵”。那么團(tuán)建就可以幫助你的“兵”加強(qiáng)訓(xùn)練。一支的需要戰(zhàn)斗力強(qiáng)的士兵和一名指揮出色的將軍。那么一個(gè)企業(yè)要想有好的發(fā)展，那么就需要一支好的團(tuán)隊(duì)和一位懂得管理的老板?，F(xiàn)在的社會(huì)不再是一個(gè)人打天 下的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候可以一個(gè)人拼搏，但是當(dāng)你的企業(yè)成長(zhǎng)起來的時(shí)候，靠個(gè)人的能力已經(jīng)已經(jīng)決定不了企業(yè)未來的發(fā)展。所以說團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對(duì)于企業(yè)尤為重要。

      完善的規(guī)章制度。中國(guó)俗語(yǔ):沒有規(guī)矩不成方圓。如果社會(huì)中人人不按規(guī)章制度去辦事，不去受法律制度的管轄，那么這個(gè)社會(huì)就會(huì)一片混亂。 如果一個(gè)企業(yè)沒有規(guī)章制度，那么員工的工作就沒法有效的去實(shí)施，公司的各種獎(jiǎng)懲制度就無法起到作用，勢(shì)必導(dǎo)致公司員工的矛盾激化、混亂，后企業(yè)必定走向。當(dāng)然制度誰都可以去制定，制度的合理、規(guī)范，員工的認(rèn)可、遵從是這一切的前提。

團(tuán)隊(duì)是公司無形的資產(chǎn)

     安德魯·卡內(nèi)基（鋼鐵大王）說過：團(tuán)隊(duì)合作是朝著共同的愿景一起努力的能力，是指導(dǎo)個(gè)人努力緊隨組織目標(biāo)的能力，是讓普通人達(dá)成非凡成就的助推器。

     團(tuán)隊(duì)管理核心－ 構(gòu)架明確

     架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負(fù)責(zé)什么工作，一定要明確。

     1、不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé)

    2、不允許集體領(lǐng)導(dǎo)

    3、不允許有模糊的領(lǐng)域

    出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔(dān)責(zé)任。取得了成績(jī)，誰的功勞也很清楚。

    組織架構(gòu)如何設(shè)立是非常有講究的，的一個(gè)目的，就是為了建立“問責(zé)制”。如果對(duì)一件事情很重視，就應(yīng)該在組織架構(gòu)里體現(xiàn)出來，設(shè)立單獨(dú)的部門和清晰的匯報(bào)關(guān)系，這才叫真正的重視。

團(tuán)隊(duì)管理核心

    賞罰分明

    工作上的事情只有兩個(gè)結(jié)果：搞定，或者沒搞定。

    一個(gè)成熟的公司里，不應(yīng)該存在“不看功勞看苦勞”的事情，一切應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向。

    如果沒搞定，領(lǐng)導(dǎo)需要聽的是損失如何？是否有彌補(bǔ)的辦法？需要什么幫助？而不是狗血的過程。

    扁平化和過程控制

    把一個(gè)大項(xiàng)目分割成多個(gè)時(shí)間點(diǎn)做檢查可以有效的管理風(fēng)險(xiǎn)。

    做事情上，不要設(shè)置太多級(jí)別。確保任何一件事的負(fù)責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個(gè)人。

    團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)并不需要真的跟蹤團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時(shí)候掌握手的材料。而團(tuán)隊(duì)成員知道他的東西“可能會(huì)被看見”，執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會(huì)有提升。