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行業(yè)協(xié)會(huì)申請(qǐng)指南

總述：申請(qǐng)行業(yè)協(xié)會(huì)需要有50個(gè)經(jīng)濟(jì)組織作為會(huì)員（市政府確定的新興產(chǎn)業(yè)、特殊行業(yè)設(shè)立行業(yè)協(xié)會(huì)，擬入會(huì)會(huì)員數(shù)量不得少于二十個(gè)。個(gè)體工商戶(hù)、不具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織的數(shù)量不得超過(guò)擬入會(huì)會(huì)員總數(shù)的百分之十。但個(gè)體工商戶(hù)協(xié)會(huì)以及在以個(gè)體工商戶(hù)為主的行業(yè)設(shè)立的行業(yè)協(xié)會(huì)除外。）10萬(wàn)元以上的開(kāi)辦資金，申辦流程主要是兩步：（一）行業(yè)協(xié)會(huì)名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)（二）行業(yè)協(xié)會(huì)成立登記申請(qǐng)

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曾年賣(mài)60億罐，銷(xiāo)售1500億！如今陷入品牌糾紛，“跑不動(dòng)”了“你的能量超乎你想象！”聽(tīng)到這句熟悉的廣告語(yǔ)，你能想起什么？

堅(jiān)實(shí)的金紅小罐，酸甜的神奇口感，它在當(dāng)時(shí)是運(yùn)動(dòng)必備的功能飲料，也是中國(guó)功能性飲料市場(chǎng)的“開(kāi)山鼻祖”。

它曾占據(jù)國(guó)內(nèi)功能飲料市場(chǎng)80%的份額，每五罐功能飲料里，有四罐來(lái)自于它。

它曾年賣(mài)60億罐，市值506.8億，累計(jì)銷(xiāo)售達(dá)1500億，上繳稅金近300億。

它就是國(guó)內(nèi)曾經(jīng)DT的功能性飲料品牌——紅#！

深圳市鼎天文化控股有限公司企業(yè)宣傳片攝制10 年，是一家集品牌形象設(shè)計(jì)、廣告策劃創(chuàng)意，以及攝制為一體的專(zhuān)業(yè)影視廣告公司，公司擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品宣傳片策劃和后期團(tuán)隊(duì)，能夠準(zhǔn)確的把握住客戶(hù)的定位和需求，良好的調(diào)和了低成本與高規(guī)格之間的矛盾關(guān)系。

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雖然紅￥成功的背后，就不得不提及有著“中國(guó)紅￥之爸”美譽(yù)的華彬集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)彬。

壹

嚴(yán)彬1954年出生于山東萊州的一個(gè)貧困家庭，那個(gè)年代物質(zhì)相對(duì)匱乏，所以嚴(yán)彬自小吃了很多苦。

泰戈?duì)栐f(shuō)過(guò)：“只有經(jīng)過(guò)地獄般的磨練，才能煉出創(chuàng)造天堂的力量；只有流過(guò)血的手指，才能彈出世間的絕唱?！?。

在他16歲時(shí)，初中剛剛畢業(yè)就被安排到了河南省林縣插隊(duì)。這個(gè)“紅￥渠”水源流入的地方，在當(dāng)時(shí)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)相當(dāng)困難的貧困縣，那時(shí)候他能拿到的口糧只有紅薯、窩頭等雜糧，幾乎每天都吃不飽肚子。

不過(guò)，嚴(yán)彬不怕吃苦，只是害怕吃了苦卻看不到未來(lái)的日子。于是，在林縣只干了一年，他就帶著工分“兌換”到的92塊錢(qián)，“輾轉(zhuǎn)”到了泰國(guó)，尋求出路。