企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)，首先要有設(shè)備，設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。備一旦發(fā)生問題，會帶來一系列嚴(yán)重的后果，往往會導(dǎo)致裝置停產(chǎn)、火災(zāi)爆炸、環(huán)境污染、人身傷亡等事故的發(fā)生。因而，對石油化工企業(yè)來說，化工設(shè)備管理顯得更加重要。 那么要如何加強(qiáng)石油企業(yè)設(shè)備管理呢？

1、完善與石油企業(yè)制度相適應(yīng)的設(shè)備管理新機(jī)制 

要加強(qiáng)石油企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)，建立和完善企業(yè)設(shè)備管理激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理，首先要有法可依，有章可循。要建立、健全員工崗位的設(shè)備管理職責(zé)，增強(qiáng)全體員工參與設(shè)備管理的積極性和自覺性；要完善企業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作；加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場管理，確保企業(yè)文明生產(chǎn)；加強(qiáng)設(shè)備的故障管理，探索故障發(fā)生原因及其對策；要采用先進(jìn)、適用的管理方法和手段，依靠技術(shù)進(jìn)步，加大設(shè)備更新改造力度，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能。要制定科學(xué)合理的設(shè)備維護(hù)制度、設(shè)備點(diǎn)檢定修制度，修改和完善企業(yè)設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程，使設(shè)備管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。 

2、強(qiáng)化基礎(chǔ)性管理力度，嚴(yán)把設(shè)備購置關(guān) 

設(shè)備的購置，從物質(zhì)形態(tài)上看，是把新設(shè)備從企業(yè)外部運(yùn)入企業(yè)的生產(chǎn)使用過程。同時(shí)它又是進(jìn)行設(shè)備投資的經(jīng)濟(jì)活動。因此，設(shè)備的購置計(jì)劃要與投資計(jì)劃同步進(jìn)行，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分發(fā)揮設(shè)備投資效益。石油企業(yè)購置相關(guān)設(shè)備必須進(jìn)行可行性論證，并進(jìn)行嚴(yán)格的審批。由技術(shù)、管理方面組成的專家小組對包括購置理由、效益預(yù)測、選型論證、安裝及使用條件等進(jìn)行論證把關(guān)，確定設(shè)備的生產(chǎn)率、可靠性、安全性、節(jié)能性、耐用性、維修性、靈活性、成套性、經(jīng)濟(jì)性，再交職能部門決策。首先，設(shè)備的購置要符合本單位的發(fā)展方向，以及生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的需要。不能單純?yōu)榱伺R時(shí)需要而購置，防止造成設(shè)備的閑置。其次，通過調(diào)查研究，對利用率應(yīng)該做出正確的估計(jì)，利用率低的設(shè)備不予購買。第三，廣泛收集同類設(shè)備生產(chǎn)廠家的情況，對其產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、價(jià)格、售后服務(wù)等做出比較，避免造成決策失誤。第四，要準(zhǔn)確掌握市場信息，及時(shí)了解石油設(shè)備的相關(guān)資料和科技發(fā)展情況，不能盲目追求過高的性能技術(shù)指標(biāo)，造成不必要的浪費(fèi)。 

3、推行以點(diǎn)檢定修為核心的“全員生產(chǎn)維修”，提升設(shè)備綜合管理水平 

在現(xiàn)階段，石油企業(yè)的裝備結(jié)構(gòu)是不同技術(shù)水平設(shè)備的組合。即使是在同一生產(chǎn)線上的設(shè)備，它們的重要程度也是不一樣的，所以企業(yè)應(yīng)采用靈活、多樣的經(jīng)濟(jì)檢修方式。也就是對不同設(shè)備采用不同的維修策略，綜合應(yīng)用事后維修、計(jì)劃維修、預(yù)知維修和改善維修等設(shè)備管理方法。實(shí)施點(diǎn)檢定修制，首先應(yīng)根據(jù)設(shè)備的重要性進(jìn)行分類管理。石油企業(yè)設(shè)備種類多、數(shù)量大，單一采用點(diǎn)檢制，點(diǎn)檢量太大，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重，如果根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的不同作用，根據(jù) ABC 管理原理，將設(shè)備分成重點(diǎn)設(shè)備、重要設(shè)備、一般設(shè)備，按照預(yù)知維修、預(yù)防維修、事后維修、改善維修等形式進(jìn)行管理，勢必節(jié)省大量人力、物力。其次，要明確各級設(shè)備管理人員的職責(zé)。要遵循“事事有人管，人人有專責(zé)”的原則，把企業(yè)的所有設(shè)備和這些設(shè)備管理的全部工作任務(wù)逐級劃分到車間、班組、個(gè)人，按照“五定”( 定內(nèi)容、定標(biāo)準(zhǔn)、定周期、定責(zé)任人、定考核辦法) 的方法進(jìn)行管理。制定切合實(shí)際的《設(shè)備管理辦法》，要求操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行使用和保養(yǎng)，避免人為故障的產(chǎn)生。 

4、推進(jìn)石油企業(yè)設(shè)備管理信息化 

建設(shè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的新發(fā)展設(shè)備管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。東方嘉儀提出智能設(shè)備巡檢管理系統(tǒng)。

隨著中國經(jīng)濟(jì)的市場化進(jìn)程加快，石油企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)信息化是企業(yè)精確管理的必由之路。設(shè)備管理信息化的建設(shè)不是僅僅將現(xiàn)有管理體系搬到計(jì)算機(jī)中，更重要的是能夠引進(jìn)新的管理觀念，優(yōu)化管理，提高管理預(yù)知性、可控性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的整體設(shè)備管理水平上臺階打下基礎(chǔ)。