建設(shè)工程咨詢有限公司全過程咨詢服務

  我國建設(shè)工程咨詢有限公司服務市場化、專業(yè)化快速發(fā)展，形成了投資咨詢、招標代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等咨詢服務業(yè)態(tài)。隨著我國固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)水平逐步提高，為更好地實現(xiàn)投資建設(shè)意圖，投資者或建設(shè)單位在固定資產(chǎn)投資項目決策、工程建設(shè)、項目運營過程中，對綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務需求日益增強。這種需求與現(xiàn)行制度造成的單項服務供給模式之間的矛盾日益突出。因此，有必要建設(shè)工程咨詢有限公司服務組織實施方式，大力發(fā)展以市場需求為導向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務模式。

  在房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施等工程建設(shè)中，鼓勵建設(shè)單位委托咨詢單位提供招標代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等全過程咨詢服務，滿足建設(shè)單位一體化服務需求，增強工程建設(shè)過程的協(xié)同性。全過程咨詢單位應當以工程質(zhì)量和安全為前提，幫助建設(shè)單位提高建設(shè)效率、節(jié)約建設(shè)資金。

  隨著建設(shè)工程咨詢有限公司服務的出臺，意味著第三方咨詢公司業(yè)務轉(zhuǎn)型的開始。簡單、單一、重復性的咨詢服務都將轉(zhuǎn)向全過程咨詢服務。對第三方咨詢公司來說，綜合知識的需求會很大。單項、單領(lǐng)域咨詢服務已經(jīng)不能滿足業(yè)主需求，單一、單領(lǐng)咨詢服務時間成本大，經(jīng)濟成本高，風險成本高，人均工作量大，隨著全過程咨詢服務出現(xiàn)，高成本的人工不再是主力工作。全過程咨詢服務可以大大提高工作效率，節(jié)約時間、經(jīng)濟、降低風險。業(yè)主更愿意選擇全過程咨詢服務。

  目前多地開始大規(guī)模推進全過程咨詢服務，并且公示了批和第二批全資項目的試點單位，那么問題就出來了。目前批和第二批的全過程工程咨詢試點單位有建設(shè)工程咨詢有限公司服務的業(yè)績嗎？具備全過程工程咨詢的專業(yè)人才和專業(yè)團隊嗎？這讓我想起了PPP庫，批入庫的企業(yè)和個人，這些從根本上就沒有參加過專業(yè)的培訓或者并沒有相關(guān)業(yè)績作支持，終把PPP做成了BOT，甚至有些偽還說PPP就是BOT! 然后各地的PPP項目陸續(xù)踩紅線，導致PPP項目讓很多人開始質(zhì)疑。

  今天的建設(shè)工程咨詢有限公司服務也同樣會走上當年P(guān)PP紅線叫停的老路，全資領(lǐng)域由監(jiān)理工程師作為主導或造價師，設(shè)計師等，單一領(lǐng)域咨詢?nèi)藛T作牽頭，這讓小編苦笑不得！甚至有的企業(yè)負責人對人才的培養(yǎng)根本不重視，放話有關(guān)系就可以，什么專業(yè)不專業(yè)的！價咨詢領(lǐng)域 是造價師，工程咨詢領(lǐng)域 是咨詢工程師，監(jiān)理領(lǐng)域是監(jiān)理工程師、設(shè)計院是設(shè)計師，全過程工程咨詢領(lǐng)域，還是這些師在牽頭在負責，請問這和單一領(lǐng)域的區(qū)別是什么？

  建設(shè)工程咨詢有限公司是為了從根本上解決單一領(lǐng)域咨詢服務的弊端， 成本高，風險高，時間長，落地難，等等的以一系列問題。所以建議部分第三方咨詢機構(gòu)，企業(yè)賺錢是根本，但立足未來就必須掌握核心技術(shù)！在推行全過程工程咨詢中，怎么組織和運作一個咨詢團隊是一個棘手的問題。其關(guān)鍵在于認識到不同組織形式的優(yōu)缺點

  全咨項目團隊中，項目管理、監(jiān)理等工作需要全職參與到臨時的全咨項目團隊，但對于造價、招標代理、設(shè)計等工作都是間斷性的，對于一般規(guī)模的項目更多的可能會采用弱矩陣式（以職能管理為主），沒有全過程工程項目管理師因此仍存在大量全資項目團隊與職能部門之間的協(xié)調(diào)工作。如考核歸職能部門還是歸全資團隊就是一個典型的問題。

  建設(shè)工程咨詢有限公司服務中承擔工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢服務的專業(yè)負責人應具有現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定的相應執(zhí)業(yè)資格，且專業(yè)負責人不應由項目負責人或其他專業(yè)負責人兼任。水利水電工程全過程工程咨詢服務的專業(yè)負責人應履行下列職責：參與編制全過程工程咨詢規(guī)劃，負責編制本專業(yè)咨詢服務實施細則。按咨詢工作計劃、任務分配和現(xiàn)行法律法規(guī)、標準規(guī)范、質(zhì)量要求等，組織完成本 專業(yè)咨詢服務工作。組織編制工程咨詢成果文件，對專業(yè)咨詢成果負責。完成項目負責人安排的其他咨詢服務工作。

  咨詢單位應建立和完善自身的技術(shù)標準、管理標準、質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，以客戶需求為導向，整合項目管理、決策咨詢、工程勘察、工程設(shè)計、招標采購咨詢、造價咨詢、工程監(jiān)理、運營維護等咨詢業(yè)務，形成具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、集成化的全過程工程咨詢服務管理體系、服務標準和社會誠信。咨詢單位宜開發(fā)和利用包括建筑信息模型（BIM）、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、地理信息系統(tǒng)（GIS）等在內(nèi)的信息技術(shù)和信息資源，具有相應的信息化管理與應用水平和開展全過程工程咨詢業(yè)務的技術(shù)能力。

  咨詢單位在工程招標采購階段提供咨詢服務時，可作為招標代理單位，協(xié)助建設(shè)單 位進行工程監(jiān)理、施工及材料設(shè)備采購招標；也可在建設(shè)單位授權(quán)下，直接進行材料設(shè)備采購管理。咨詢單位在工程施工階段可只提供項目管理服務，不提供工程監(jiān)理服務；也可只提 供工程監(jiān)理服務，不提供項目管理服務；還可提供工程監(jiān)理與項目管理一體化服務。

建設(shè)工程咨詢有限公司明確提出情況

 建設(shè)工程咨詢有限公司基本上界定：全過程工程咨詢是對工程基本建設(shè)前期工作科學研究和管理決策及其工程項目實施和經(jīng)營的生命期，出示包括整體規(guī)劃和設(shè)計方案以內(nèi)的涉及到機構(gòu)、管理方法、經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)性等各層面的建設(shè)工程咨詢有限公司服務。服務時間（環(huán)節(jié)）層面：全過程工程咨詢時間范圍是項目建設(shè)的項目生命周期。

40家企業(yè)開展全過程工程咨詢試點，探索全過程工程咨詢管理制度和組織模式，為開展建設(shè)工程咨詢有限公司積累經(jīng)驗。隨后，相關(guān)省市積極響應，浙江、廣東、湖南、福建等地相應出臺開展建設(shè)工程咨詢有限公司的試點工作通知，對建設(shè)工程咨詢有限公司的范圍、資質(zhì)要求、委托方式、收費標準、制度完善都提出了要求。培育全過程工程咨詢，鼓勵投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展建設(shè)工程咨詢有限公司，培育一批具有國際水平的建設(shè)工程咨詢有限公司企業(yè)”。并針對不用規(guī)模和實力的勘察設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型提供建設(shè)工程咨詢有限公司給出了方向和建議， 

處理工程咨詢服務“泛娛樂化”難題在我國建設(shè)工程咨詢有限公司服務關(guān)鍵退換勘察、工程監(jiān)理、工程造價、工程招標代理等，因為國家體制問題，政府機構(gòu)切分造成勘察、工程監(jiān)理、工程造價、工程招標代理等分尸并設(shè)定獨立準入條件門坎。工程咨詢銷售市場被強制泛娛樂化，沒法出示全使用壽命周期時間統(tǒng)一圍繞的服務，但對基本建設(shè)方的統(tǒng)籌兼顧水準也明確提出了高些的規(guī)定。因而，針對能夠圍繞新項目全使用壽命周期時間、包含各技術(shù)的建設(shè)工程咨詢有限公司服務方式，銷售市場呼吁愈來愈高，是銷售市場的自然選擇學說。

在國家“一帶一路”的大情況下，我國承建商以“中國創(chuàng)造、中國管理”聞名全世界，但我國的工程咨詢公司在國際性上并無度。因而，為了更好地向慣例對接，提高工程咨詢公司的綜合務工作能力和競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)一批具備國際性水準的全過程工程咨詢公司，越來越至關(guān)重要。對建筑業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃中，就明確提出過進行全過程工程咨詢。于基本國情，落地式比較遲緩。