勞務外包成本低廉，提高企業(yè)效益。通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費用，降低企業(yè)軟硬件資源支出。服務全，提高員工工作熱情。勞務外包可免去企業(yè)管理者相關人事管理流程中大量機械重復性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動中。承包方為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的，使其全身心投入到工作中，對企業(yè)的責任心增強，更具工作熱情。

勞務外包可以是個人，也可以是法人或其他實體；勞務派遣單位必須是嚴格按照勞動合同法規(guī)定設立的法人實體。適用的法律也不同。如何通過有效的生產外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。勞務外包是指企業(yè)將其部分業(yè)務或職能工作發(fā)包給相關的機構，由該機構自行安排人員按照公司的要求完成相應的業(yè)務或工作。

企業(yè)選擇勞務外包服務時，可以這樣規(guī)避風險：

1、業(yè)務風險

首先是企業(yè)需要對外包業(yè)務有一定清楚的認知，一般而言，企業(yè)中一些非的技術性和事務性的工作往往可以被外包，例如物流貨件分揀、打包，以及財務管理等，可以外包給第三方人力資源管理公司，由他們提供的外包服務，以及公司業(yè)務流程中一些非的項目、生產線同樣適用勞務外包。例如國內啤酒生產企業(yè)與我司合作，由我司提供的食品倉儲運輸外包服務，包括安排駐廠管理團隊和作業(yè)團隊，以及配置相應的叉車設備等，負責該企業(yè)的倉儲運輸環(huán)節(jié)，降低企業(yè)運輸管理成本的同時，也大大提高了化水平和效率。

然而，關于公司文化建設、重點業(yè)務等部分的工作基本不適用勞務外包。

2、用工風險

在用工風險上，企業(yè)作為發(fā)包單位應該按照項目單價或者項目整體進行核算，而不是按照外包人員數量、工資等方式核算，避免引起勞動爭議。同時，對外包業(yè)務流程中的員工，發(fā)包企業(yè)可監(jiān)督外包單位建立切實有效的規(guī)章制度，但企業(yè)作為發(fā)包單位不宜對外包員工進行直接管理?？梢詤f助外包單位建立切實有效的規(guī)章制度。為避免更多的用工風險，可以要求外包單位提供加蓋其公章的勞動合同復印件或提供外包人員勞動合同明細單，包括簽訂時間、合同期限、合同起止日期等。