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十堰iso認(rèn)證公司流程及費(fèi)用 襄陽(yáng)迅捷潤(rùn)達(dá)質(zhì)量認(rèn)證

發(fā)布時(shí)間:2021-09-28 19:57  

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認(rèn)證成功以后可以給企業(yè)帶來哪些好處

那么認(rèn)證成功以后可以給企業(yè)帶來哪些好處呢?下面小編就為大家簡(jiǎn)單的介紹一下。

硬指標(biāo)

有些行業(yè)認(rèn)證是硬性要求,沒有這些認(rèn)證企業(yè)將會(huì)寸步難行。比如說ISO22000食品安全管理體系,一般食品加工、酒店相關(guān)的企業(yè)需要認(rèn)證;ISO27001信息安全管理體系,軟件開發(fā)或第三方信息管理公司(例如:物業(yè))需要認(rèn)證;ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系,IT類服務(wù)機(jī)構(gòu)需要認(rèn)證;TS16949汽車質(zhì)量管理體系,汽車零部件的供應(yīng)商需要認(rèn)證。

政策補(bǔ)貼

如今很多項(xiàng)目都得到了大力支持,比如人才補(bǔ)貼、創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)資助,還有高新技術(shù)8大領(lǐng)域補(bǔ)貼:電子信息技術(shù);生物與新技術(shù);航空航天技術(shù);新材料技術(shù);高技術(shù)服務(wù)業(yè);新能源及節(jié)能技術(shù);資源與環(huán)境技術(shù);高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等等。符合條件的企業(yè)如果有相關(guān)認(rèn)證,就可以進(jìn)行申報(bào),獲得政策補(bǔ)貼,讓企業(yè)更好的發(fā)展。


襄陽(yáng)質(zhì)量體系認(rèn)證對(duì)企業(yè)的好處有哪些

1.提高企業(yè)整體素質(zhì)、質(zhì)量意思和管理水平,從而明顯提高工作效率。由于“職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系”均已明文規(guī)定,遇事扯皮,相互推諉的情況可基本。

2.樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)度,取得宣傳效益。

3.提高顧客滿意度。質(zhì)量管理對(duì)合同全過程和服務(wù)實(shí)施有效控制,從而大幅度提高合同履約率,改進(jìn)服務(wù),使顧客滿意度顯著提高,為企業(yè)贏得更好的質(zhì)量信譽(yù)。

4.有利于參加重大工程招標(biāo)及主要主機(jī)廠配套等競(jìng)爭(zhēng)。ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書往往是重大工程招標(biāo)及重要配套的必要條件,有的即使未作為必要條件,也作為優(yōu)先選擇的重要依據(jù)之一。

5.減少重復(fù)檢查。如可免去顧客的對(duì)供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定。


做ISO管理體系對(duì)公司有什么好處

ISO9001認(rèn)證對(duì)企業(yè)的價(jià)值:

采用ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)勢(shì)在于可以提高企業(yè)的管理水平,促進(jìn)和穩(wěn)定企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,增加企業(yè)的效益。目前,世界上許多公司已經(jīng)通過了這一系列標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí),他們還要求供應(yīng)商通過這一系列標(biāo)準(zhǔn)。也就是說,在國(guó)際貿(mào)易中,企業(yè)開始“強(qiáng)制”采用ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)。這就是為什么許多貿(mào)易公司,無論其規(guī)模大小,都必須根據(jù)出口客戶的要求進(jìn)行ISO9000認(rèn)證的根本原因。

另一個(gè)例子是建筑業(yè)和園林綠化業(yè)。他們還需要化組織管理體系認(rèn)證來贏得?;蛘咭恍┕I(yè)檢測(cè)工廠。ISO9001認(rèn)證對(duì)于基本的企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證是不存在的。他們?cè)趺茨芡ㄟ^呢?等等


計(jì)劃查核不認(rèn)真計(jì)劃考核反正

計(jì)劃查核不認(rèn)真

計(jì)劃考核反正由公司的統(tǒng)一部門進(jìn)行,日常我就不用再進(jìn)行比照了。計(jì)劃出現(xiàn)了偏差,理由要私是計(jì)劃報(bào)大了。要么是計(jì)劃漏報(bào)了,而沒有從問題的現(xiàn)象出發(fā),認(rèn)真分析形成的原因,以及下一步的糾正措施。

計(jì)劃處置完善不到位

計(jì)劃執(zhí)行情況由于沒有認(rèn)真地分析,自然無法了解和掌握計(jì)劃進(jìn)度和完成情況、存在問題。即便通過別的部門發(fā)現(xiàn)了問題,也不檢討反省、客觀地分析存在差異的原因,進(jìn)而找出改善措施,而是一味強(qiáng)調(diào)理由,推卸責(zé)任。