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在很多老板眼里，倉庫庫存完全可以說明倉庫的管理狀況。只要倉庫盤點報告能基本平衡，老板就放心了，說明問題不大。

如果事情就這么簡單，做業(yè)務(wù)做管理就太簡單了。各位大佬，你們真的以為倉庫庫存就沒事了嗎？

不要把倉庫庫存平衡當(dāng)成偉大的成就。作者跑遍了上百個倉庫，見識了太多的招數(shù)。他可以給你一個干凈無縫的表面。說簡單的道理，銀行里的監(jiān)管手段足夠嚴格細致。盡管如此，有些人可以把錢拿走，平衡賬目，幾年都找不到。幾百平米幾千平米的倉庫，做一件事的方法太多了。

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受損貨物的包裝。各種破損產(chǎn)品集中堆放，然后封存，分別建帳。

每個庫存都應(yīng)該從損壞的產(chǎn)品開始。不容易處理，破損的產(chǎn)品容易很多。

在這里，我將與大家分享一些盤點方法:

1.定期盤點法:在月末、季末或年末進行定期盤點。

2.定期分類/分區(qū)盤點法:對每個類別或分區(qū)進行定期盤點。

3.定期重點盤點法:定期檢查重點產(chǎn)品(價值高、出入頻率高、易丟失)。

4.周期盤點法:每天根據(jù)倉單盤點一定數(shù)量的存貨。

對參與盤存的人員進行詳細的分工安排；上述盤存計劃中有一項是盤存人員的計劃，提到了人員分工，但是，盤存計劃中的人員分工并沒有說得那么詳細，具體的，詳細的，明細盤存分工安排，需要在盤存計劃確定之后，才能正式公布(盤存人員分工清單)。清點庫存的安排還有一個任務(wù)，就是得到有關(guān)部門的支持，這常常需要我們借助領(lǐng)導(dǎo)的力量來完成這個任務(wù)。因此，如果有必要，我們可以安排盤點安排專門的盤點會議。