飲料自動(dòng)售貨機(jī)如何談?wù)搱?chǎng)地

1.看l相關(guān)的地段

每個(gè)區(qū)域的客流量，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人均消費(fèi)水平都不相同。根據(jù)飲料自動(dòng)售貨機(jī)所占地段的客流量，將和租賃房詳細(xì)討論租金，事先調(diào)查該地點(diǎn)的利潤(rùn)收入和投資成本等問(wèn)題，黃l金地段的租金比較高。

2.查看費(fèi)用

先了解智能飲料自動(dòng)售貨機(jī)本身的成本是多少，是否值得投資，所占面積的租金，管理費(fèi)等。如果成本大于利潤(rùn)，或者利潤(rùn)太小，則需要仔細(xì)考慮是否需要放置飲料自動(dòng)售貨機(jī)。

3.看消費(fèi)者

你放置的飲料自動(dòng)售貨機(jī)面臨的消費(fèi)者群體是哪一類，主要服務(wù)于哪個(gè)年齡段。根據(jù)這些來(lái)計(jì)算成本輸入和利潤(rùn)收入，然后制定相應(yīng)的站點(diǎn)預(yù)算。

4.看市場(chǎng)

投放前要先了解智飲料自動(dòng)售貨機(jī)的市場(chǎng)狀況如何？評(píng)估下每個(gè)地方，每個(gè)街道和每個(gè)商店帶來(lái)的客流是多少。根據(jù)市場(chǎng)需求和獲利能力談判場(chǎng)地，租金應(yīng)與收入百分比一致

5.談合作

關(guān)于飲料自動(dòng)售貨機(jī)的場(chǎng)所，需要根據(jù)不同地方的管理人員和管理單位進(jìn)行詳細(xì)討論。讓對(duì)方知道可以得到什么好處和什么利潤(rùn)。在達(dá)成共同利益的前提下談?wù)摵苋菀走_(dá)成合作。

6.依靠技能

由于這是談?wù)搱?chǎng)地的飲料自動(dòng)售貨機(jī)，因此需要談判技巧。要求專業(yè)人員交談，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明合同內(nèi)容，并應(yīng)充分利用談判技巧達(dá)成合作。當(dāng)然，談判的前提是真誠(chéng)，這可以使對(duì)方感到合作可以帶來(lái)好處。

實(shí)際上，在談?wù)擄嬃献詣?dòng)售貨機(jī)的地點(diǎn)時(shí)，有幾點(diǎn)需要注意。重要的是談判技巧，掌握好的談判技巧可以節(jié)省好多的費(fèi)用，談判前一定要對(duì)場(chǎng)地周圍的情況做好調(diào)查，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。

如何利用飲料自動(dòng)售貨機(jī)賺更多的錢呢？可以用3點(diǎn)來(lái)分析。

1. 利潤(rùn)大化

所謂利潤(rùn)大化，就是批量的購(gòu)置飲料自動(dòng)售貨機(jī)，在多個(gè)地點(diǎn)布局飲料自動(dòng)售貨機(jī)。這樣至少保證了，一個(gè)飲料自動(dòng)售貨機(jī)萬(wàn)一沒(méi)賺到錢的情況下，其他飲料自動(dòng)售貨機(jī)能發(fā)力賺錢。

飲料自動(dòng)售貨機(jī)布點(diǎn)越多，占領(lǐng)的市場(chǎng)份額就越大。賺錢的機(jī)會(huì)當(dāng)然就越多了。

2. 廣告專業(yè)化

飲料自動(dòng)售貨機(jī)布點(diǎn)多，而且在關(guān)鍵人l流量密集的地區(qū)，這是非常好的廣告招商渠道，把廣告專業(yè)化，飲料自動(dòng)售貨機(jī)利用廣告賺錢，可以說(shuō)比賣飲料更清爽，錢賺的更多。因?yàn)閺V告植入，是現(xiàn)階段商業(yè)體系里貴的支出了。其實(shí)只要你位置足夠有優(yōu)勢(shì)，只有在飲料自動(dòng)售貨機(jī)留個(gè)電話，就會(huì)有人不斷的聯(lián)系你的。這點(diǎn)你完全可以放心。

3. 運(yùn)營(yíng)貼心化

飲料自動(dòng)售貨機(jī)適當(dāng)時(shí)候做個(gè)補(bǔ)貼，做個(gè)紅包活動(dòng)什么的，可以增加用戶黏性。這就是運(yùn)營(yíng)貼心化，這樣可以在短時(shí)間內(nèi)增加出單率，從而提高你的飲料自動(dòng)售貨機(jī)整體業(yè)績(jī)。

無(wú)人售貨機(jī)市場(chǎng)具體怎么樣？

可以從兩個(gè)方面來(lái)討論整個(gè)問(wèn)題。

1. 大環(huán)境市場(chǎng)

①智慧新零售普及

馬云提出新零售。雖然吃螃蟹者不少。但真正做起來(lái)的幾乎沒(méi)有。馬云的無(wú)人超市成了大爺大媽夏天吹空調(diào)的好去處。攻入無(wú)數(shù)寫字樓的無(wú)人貨架，燒光了投資人的錢，黯然退場(chǎng)。但新零售實(shí)實(shí)在在給整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)了利好動(dòng)力。新零售落地不成功，智慧新零售卻普及了。無(wú)人售貨機(jī)是智慧新零售的分支之一。它有無(wú)人運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)，同時(shí)又有智能運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)。雖然無(wú)人售貨機(jī)從技術(shù)實(shí)現(xiàn)上并不算高大上。智慧新零售的實(shí)現(xiàn)技術(shù)和馬云無(wú)人超市一樣，比較高l端。但從市場(chǎng)預(yù)期來(lái)看，無(wú)人售貨機(jī)更符合當(dāng)下國(guó)情。

②5G通信無(wú)人售貨入網(wǎng)

5G時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨了，近幾天小編被電信運(yùn)營(yíng)商的5G套餐騷擾電話搞的不厭其煩。曾經(jīng)牛逼閃閃高l端通信技術(shù)，已經(jīng)實(shí)實(shí)在在服務(wù)于我們這些小市民。5G通信的高速，對(duì)群組化運(yùn)營(yíng)自動(dòng)售貨機(jī)無(wú)疑是強(qiáng)大的支撐力。智能自動(dòng)售貨機(jī)通過(guò)5G網(wǎng)絡(luò)和店主手機(jī)APP連接在一起。店主在家躺在床上，打開(kāi)手機(jī)，不管多少臺(tái)無(wú)人售貨機(jī)都盡在掌握。

③無(wú)紙l幣時(shí)代到來(lái)，全民移動(dòng)支付

曾經(jīng)機(jī)械無(wú)人售貨機(jī)時(shí)代，付款是客戶的痛點(diǎn)也是店主的痛點(diǎn)。不能識(shí)別假l幣，吃幣，不吐幣，店主還要常常關(guān)注零錢是否空缺等情況。更不用說(shuō)用紙l幣和硬l幣購(gòu)買上百元的情l趣用品。無(wú)人售貨機(jī)接入移動(dòng)支付，在這個(gè)全民手機(jī)支付的年代，終于迎來(lái)對(duì)客戶吸引力大爆發(fā)的發(fā)展期。