江門市健宇物流設備有限公司是一家專業(yè)銷售物流設備的企業(yè)。從銷售到安裝一站式服務，解決企業(yè)倉儲作業(yè)難題，專為客戶提供倉儲物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計、倉儲設備定制、物流配送中心系統(tǒng)集成、倉儲設備系統(tǒng)維護與保養(yǎng)，為企業(yè)倉庫存儲提供專業(yè)的倉儲物流設備服務。公司產品主要有橫梁托盤貨架、重型懸臂貨架、重型閣樓貨架、閣樓平臺貨架、重型擱板貨架、抽屜式模具貨架等等，可按照倉庫場地的大小、布局、應用來定制，滿足食品、電子、制衣、電器、化工、燈飾、家具等行業(yè)的物流倉儲環(huán)境使用。

適質 即供應商送來的物料和倉庫發(fā)到生產現(xiàn)場的物料，質量應是適當?shù)?，符合技術要求的。保證物料適質的方法如下：

（1）公司應與供應商簽訂質量保證協(xié)議；

（2）設立來料檢查職能，對物料的質量做確認和控制；

（3）必要時，派檢驗人員駐供應商工廠（一般針對長期合作的穩(wěn)定的供應商采用，且下給該供應商的訂單達到其產能的30%以上）；同時不應將某個檢驗人員長期派往一個供應商處，以防其間關系發(fā)生變化；

（4）必要時或定期對供應商質量體系進行審查；

（5）定期對供應商進行評比，促進供應商之間形成良性有效的競爭機制；

（6）對低價位、中低質量水平的供應商制訂質量扶持計劃；

（7）必要時，邀請第三方機構做質量驗證。

庫存是企業(yè)心中永遠的“疼”，一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶。

而供應鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以的存貨快速響應客戶的要求。

物料管理是企業(yè)內部物流各個環(huán)節(jié)的交叉點，銜接采購與生產、生產與銷售等重要環(huán)節(jié)，關乎企業(yè)成本與利潤的生命線。

現(xiàn)代行業(yè)對產品質量普遍要求很高，致使各企業(yè)對生產制造環(huán)節(jié)管理越來越精細，但對產品的物料管理環(huán)節(jié)卻依舊保持比較粗放的管理風格，使物料在很大程度上占用了企業(yè)資金，無形中導致成本增長，利潤下降。 有資料表明，企業(yè)的存貨資金平均占用流動資產總額的40%-50%，而高科技制造企業(yè)的庫存比例則遠高于此。“物料存在兩套或多套編碼”、“物料混亂堆積在倉庫各個角落”，成為許多制造企業(yè)倉庫的真實寫照。 不僅如此，物料管理還是物資流轉的重要樞紐，甚至關系到一個企業(yè)存亡。 如何才能的進行物料管理和庫存控制，一直是行業(yè)人士熱衷的話題。

數(shù)據(jù)收集工作結束后，第三項工作內容是物流需求分析。需求分析的目的是確定每種貨品的揀貨和補貨屬性。需求分析的步是分析每種貨品的發(fā)貨數(shù)量和揀貨方法。分析方法是，將每個訂單的品項分解為整盤揀貨、整箱揀貨、和拆零揀貨類別。

進而，將所有SKU進行ABC分類，A類貨品周轉率、C類貨品周轉率。通常，A類貨品只占總貨品SKU分布的10~20%，而恰恰是這小部分規(guī)格的貨品占到總發(fā)貨品項數(shù)量的70~90%。

接下來的工作是為不同貨品定義合適的揀貨設備。首先，利用上文提到的數(shù)據(jù)分析資料計算出每種貨品的單元化補貨量、確定貨品周轉率。該周轉率是選擇揀貨設備的依據(jù)。如果某貨品每天需要兩個單元的補貨，其貨位應該比每天只需要一個補貨單元貨品的貨位大。

再接下來，需要統(tǒng)計每種商品的受訂次數(shù)，確定貨品的'動碰數(shù)'。貨品的日/周/月受訂次數(shù)是決定具體揀貨位置選擇的依據(jù)--具有較高'動碰頻率'的貨品應該對應適合高頻次揀貨的貨位。

    江門市健宇物流設備有限公產品主要有橫梁托盤貨架、重型懸臂貨架、重型閣樓貨架、閣樓平臺貨架、重型擱板貨架、抽屜式模具貨架等等，可按照倉庫場地的大小、布局、應用來定制，滿足食品、電子、制衣、電器、化工、燈飾、家具等行業(yè)的物流倉儲環(huán)境使用。

    樓層貨架的特點

　　1.提更好地利用倉庫空間，因為可以利用倉庫的高度，所以提高了倉庫利用率。

　　2.因層數(shù)比較多，越到頂層，允許存放的貨物越輕，所以一般是在高層存放存取不頻繁的貨物。

　　3.樓面鋪設貨架專用樓板，與花紋鋼板或剛格柵相比層載能力強、整體性好、層載均勻、表面平整、易鎖定等特點。

　　4.上層的物品需要增加專用存取設備。

　　5.因倉庫利用率高，上層放的貨物輕而少，適合各類型貨品存放。

　　6.一般情況下層放棧板和重物，上層放輕一點的箱、包、散品等

　　7.可拆卸組裝.,設計美觀，結構大方。安裝、拆卸方便，可根據(jù)實地靈活設計。