對企業(yè)內(nèi)部往來的審計:審計

對企業(yè)內(nèi)部往來的審計:審計人員在現(xiàn)場審計時對企業(yè)的應款比較重視，但對企業(yè)內(nèi)部往來往往忽視。一是內(nèi)部往來長期不對賬。審計中發(fā)現(xiàn)不少單位，內(nèi)部往來款項年底不對賬，有的根本不對賬。二是入賬依據(jù)不一致。有些單位內(nèi)部往來掛賬隨意性大，使用一些收據(jù)、白條、分配單或自制收據(jù)，有時入賬雙方不能同時入賬，特別是費用接轉(zhuǎn)，總廠直接掛賬，分廠不掛賬，有時為了完成指標隨意掛賬，造成損益不實、賬賬不符；

有些企業(yè)技改拆除報廢的固定資產(chǎn)不作賬務處理

有些企業(yè)技改拆除報廢的固定資產(chǎn)不作賬務處理；一些固定資產(chǎn)的改良支出早已完工，遲遲不決算；有些主體工程盡管已完工多年，仍以尚有零星投資未完為由不辦理竣工決算。三是有些企業(yè)以固定資產(chǎn)對外投資手續(xù)不健全，無原始憑證，只計總賬，不計明細賬。有些根本就無任何手續(xù)。上述問題，一是造成企業(yè)固定資產(chǎn)賬賬不符、賬實不符，資產(chǎn)流失，家底不實，產(chǎn)權(quán)不清；二是企業(yè)不能正常提取折舊，使企業(yè)的生產(chǎn)耗費得不到及時足額補償；三是利息資本化，虛產(chǎn)價值；

外包審計人員對組織的運營管理、戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化等控制環(huán)境的理解偏差極有可能導致審計理念出現(xiàn)偏差，得出不可行的審計意見。要想審計外包更好的發(fā)揮作用，一定需要實現(xiàn)內(nèi)外審人員的密切配合，融為一體，這樣里應外合的模式才能為組織的未來發(fā)展提供更好的建議。

　　我們曾經(jīng)將外審力量獨立承擔審計項目開展和審計發(fā)現(xiàn)的撰寫工作。結(jié)果處處有難題，審計質(zhì)量實在是與預期大相徑庭。后來改變策略，每個內(nèi)審外包項目配備一名內(nèi)審人員，內(nèi)外審結(jié)合，結(jié)果就充分體現(xiàn)了內(nèi)審外包的價值。