現(xiàn)場招聘是一種企業(yè)和人才通過第三方提供的場地

現(xiàn)場招聘是一種企業(yè)和人才通過第三方提供的場地，進(jìn)行直接面對面對話，現(xiàn)場完成招聘面試的一種方式?，F(xiàn)場招聘一般包括招聘會及人才市場兩種方式。網(wǎng)絡(luò)招聘一般包括企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息甚至進(jìn)行簡歷篩選、筆試、面試。企業(yè)通?？梢酝ㄟ^兩種方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘，一是在企業(yè)自身網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，搭建招聘系統(tǒng)，二是與專業(yè)招聘網(wǎng)站合作，通過這些網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，利用專業(yè)網(wǎng)站已有的系統(tǒng)進(jìn)行招聘活動。

人事代理,人力資源服務(wù)的一種形式

人事代理，是人力資源服務(wù)的一種形式，企業(yè)可以根據(jù)需求將一項(xiàng)或多項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包給專業(yè)的人力資源公司進(jìn)行代理。1、企業(yè)可以從繁瑣的人事管理業(yè)務(wù)中解脫出來，全身心的投入到企業(yè)經(jīng)營和市場開發(fā)中去。2、人事代理制度也促進(jìn)了人才使用權(quán)與所有權(quán)的分離，使專業(yè)技術(shù)人員、管理人員割斷了以人事檔案為核心對單位的依附管理，暢通了企事業(yè)單位人員能進(jìn)能出的渠道。在這種用人機(jī)制下員工增加了工作的危機(jī)感和責(zé)任感，促進(jìn)他們刻苦學(xué)習(xí)、努力工作，為單位創(chuàng)造更大的效益。

企業(yè)不僅需要評估這些變化,還要深入去分析變化的原因

企業(yè)不僅需要評估這些變化，還要深入去分析變化的原因，調(diào)整和完善靈活用工管理模式。我們要轉(zhuǎn)變管理思維，相信員工，給予員工信任。選擇可以明顯衡量產(chǎn)出的工作，比如軟件開發(fā)、在線銷售等，確定關(guān)鍵指標(biāo)，并跟蹤這些指標(biāo)，觀察這些崗位人員是否真的無可替代。管理者采用合規(guī)合法的靈活用工平臺，相信平臺能夠?qū)ζ髽I(yè)負(fù)責(zé)，能夠進(jìn)行人員管理，而不需要大量用工成本。員工也需要信任平臺，相信對應(yīng)管理者能夠客觀、公平的評價自己，而不是投其所好、當(dāng)面表現(xiàn)。

選擇服務(wù)外包需要注意的問題

承包公司必須是具有相應(yīng)勞務(wù)承包資格的法人公司。否則，勞務(wù)外包合同可能無效，機(jī)關(guān)認(rèn)定企業(yè)和勞動者之間有事實(shí)勞動關(guān)系的企業(yè)知道承包公司沒有承包資格和安全生產(chǎn)條件，發(fā)生安全事故時，必須對勞動者發(fā)生的人身損害賠償負(fù)連帶責(zé)任。選擇服務(wù)外包需要注意的問題首先是對企業(yè)而言的。企業(yè)選擇勞務(wù)服務(wù)外包需要考慮到是否是將全部的人事事務(wù)都外包給勞務(wù)公司。因?yàn)橛行r候完全的外包勞務(wù)并不能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價值，所以企業(yè)需要從自身實(shí)際情況出發(fā)來選擇勞務(wù)外包公司。