工程成本控制方面施工的成本控制覆蓋了整個施工過程，并且延伸到了施工前的招階段和施工后的竣工驗收階段，在每個階段都有控制的任務(wù)和控制的目標(biāo)，每個階段控制目標(biāo)的完成是實現(xiàn)施工成本控制的基本。在施工項目管理過程中要加強管理人員精細管理創(chuàng)效益的意識，同時加強施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，技術(shù)生產(chǎn)人員必須具備相當(dāng)?shù)念A(yù)算知識，在制定終施工方案前必須制定出多個方案并進行各方案經(jīng)濟對比分析，技術(shù)人員既制定方案還應(yīng)提出材料、用工、設(shè)備進場等計劃，并進行現(xiàn)場管理；材料部門多家詢價采購價廉材料、設(shè)備，預(yù)算部門對材料設(shè)備采購和現(xiàn)場使用進行經(jīng)濟核算和控制，現(xiàn)場嚴格按照既定方案實施，并不斷改進，在管理中做到技術(shù)先才能達到有效的成本控制。

工程施工的現(xiàn)場管理如何優(yōu)化“現(xiàn)場管理”是工程施工業(yè)務(wù)流程的重要組成部分，只有內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，才能真正優(yōu)化工程施工管理。優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則和主要途徑優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的三個基本原則：經(jīng)濟效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)。

基層必須平整、堅實、潔凈、無酥松、軟化、脫皮等現(xiàn)象，基層含水率應(yīng)滿足粘貼及涂刷要求，基層表面凸起部分應(yīng)先剔平，如有蜂窩、麻面、孔洞，必須提前3d用聚合物水泥砂漿修補。內(nèi)外墻抹灰前，應(yīng)檢查門、窗、預(yù)埋件等位置是否正確，與墻連接是否牢固。涂料工程使用的膩子應(yīng)堅實牢固，不得粉化，起皮和裂紋，干燥后必須打磨平整、光滑。涂料施工時嚴格控制稠度，使其在施工時不流墜。