如何控制你的物流成本

1. 運(yùn)輸受外界因素影響比較大，建立在不受外界因素的影響的前提下， 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，和市場(chǎng)行業(yè)變動(dòng)通過(guò)提高運(yùn)輸效率，減少貨物運(yùn)輸次數(shù)，達(dá)到車(chē)動(dòng)貨滿的效果。提高貨運(yùn)車(chē)輛的裝載率， 選擇的運(yùn)輸時(shí)間合理有效的安排車(chē)輛，可以極大的降低運(yùn)輸成本。

2. 必須依靠信息化對(duì)整個(gè)物流過(guò)程進(jìn)行有效的管理，增加全體員工的節(jié)約意識(shí)，從源頭上上下同心杜必要的支出。從源頭入手多臺(tái)宣傳企業(yè)信息，或者抓取求購(gòu)企業(yè)信息，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，多種推廣方式齊下通過(guò)業(yè)務(wù)量的增加，減少設(shè)備和車(chē)輛的空置，弱化總成本提升總體收益。

1. 現(xiàn)代物流的開(kāi)展離不開(kāi)現(xiàn)代化的物流信息系統(tǒng)。信息技術(shù)的關(guān)鍵在于提高信息的收集、處理、傳播的速度以及信息的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)信息的共享，有效減少冗余信息傳遞。通過(guò)運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）和其他管理信息系實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，可使運(yùn)輸環(huán)節(jié)作業(yè)或業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)確、迅速。

2.加強(qiáng)物流運(yùn)輸管理和操作人才的培養(yǎng)。人才是企業(yè)、有活力、寶貴、給組織帶來(lái)效益的資源，他將決定其他資源功能的發(fā)揮，是一種潛在效益。物流企業(yè)要發(fā)展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化物流，就必須重視物流人才隊(duì)伍的建立。通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)的方式，培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才。通過(guò)他們所掌握的先進(jìn)知識(shí)、理念和技術(shù)以及努力工作，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)輸活動(dòng)的優(yōu)化、效率的提高和成本的降低。

多雨季節(jié)，倉(cāng)庫(kù)如何防潮防雨？倉(cāng)庫(kù)選址要合理

預(yù)算方面，企業(yè)都想在預(yù)算范圍內(nèi)找到好的倉(cāng)庫(kù)，但是不建議為了當(dāng)下的節(jié)省選擇舊廠房，舊廠房設(shè)施老化，抵御災(zāi)害的能力也很弱，后續(xù)物品損耗導(dǎo)致的資金投入會(huì)讓你叫苦不迭。

如果是租賃，實(shí)地考察的時(shí)候，要注意倉(cāng)庫(kù)實(shí)際使用面積和租金計(jì)算面積之間的的比例，如果租金分?jǐn)偣灿妹娣e，無(wú)形中就增加了成本，其次，不計(jì)入租金面積的可使用面積，比如月臺(tái)，可以增加倉(cāng)庫(kù)利用空間。

大件運(yùn)輸注意事項(xiàng)有哪些方面你知道嗎?

大件運(yùn)輸注意事項(xiàng)有哪些方面你知道嗎？ 一、運(yùn)輸環(huán)境：在運(yùn)輸過(guò)程中要仔細(xì)分析運(yùn)輸貨物的特性、技術(shù)參數(shù)，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)輸?shù)囊蠛桶踩?，想要運(yùn)輸大件物品要選擇合適的運(yùn)輸路線，可以為物品運(yùn)輸提供良好的運(yùn)輸環(huán)境。 二、車(chē)輛安全評(píng)測(cè)：貨物運(yùn)輸過(guò)程中要使用現(xiàn)金的車(chē)輛和工具，要考慮其安全性，同時(shí)還要增強(qiáng)大件貨物運(yùn)輸?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)抵抗力。 三、應(yīng)急方案：在制定大件貨物運(yùn)輸時(shí)要選擇可靠的運(yùn)輸方案，以及應(yīng)急方案，在加強(qiáng)道路、線路、橋涵等故障工作排除，而且還要及時(shí)檢查和加固的記錄，在運(yùn)輸中一定要保證大件運(yùn)輸順利進(jìn)行。 四、謹(jǐn)慎操作：在實(shí)際運(yùn)輸中操作一定謹(jǐn)慎，在運(yùn)輸重要嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)。