廈門(mén)員源人力資源服務(wù)有限公司主要從事人力資源儲(chǔ)備，臨時(shí)工，小時(shí)工，勞務(wù)派遣，業(yè)務(wù)外包，人才中介，人力中介，普工招聘，人才代理，生產(chǎn)線承包，短期項(xiàng)目承包。

這種方法既進(jìn)行思想、政策和程序等的交流，也對(duì)一些沒(méi)有定論或的問(wèn)題展開(kāi)討論，包括對(duì)某些未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行探討。研討會(huì)通常與大學(xué)或咨詢(xún)公司合辦。該方法既能借鑒其他公司或?qū)W者的一些實(shí)踐模式或研究成果，也能到一些有關(guān)未來(lái)走向的一些敏感信息。

2、培訓(xùn)的內(nèi)容選擇，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)的需要。無(wú)論是必要的員工素質(zhì)培訓(xùn)，還是相關(guān)運(yùn)用技能培訓(xùn)，都是如此。盡管培訓(xùn)工作做得好的企業(yè)，有相對(duì)完善的培訓(xùn)體系，但其內(nèi)容的選擇總是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。造成這種局面的原因，主要是企業(yè)所需人才，不僅僅是一個(gè)知識(shí)和技能的問(wèn)題，單有這兩個(gè)內(nèi)容的補(bǔ)充，遠(yuǎn)有足以開(kāi)發(fā)出企業(yè)發(fā)展所需的人才。

5、人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)投入與企業(yè)所需人才的有效供給嚴(yán)重不適應(yīng)，使企業(yè)投入多，收效遠(yuǎn)不理想。并且企業(yè)員工還天真地把這種培訓(xùn)視作企業(yè)不應(yīng)該做的投入，從而使企業(yè)費(fèi)力不討好，花了錢(qián)還沒(méi)有攏住員工的心。培訓(xùn)教材編輯培訓(xùn)教材使用的是的《企業(yè)人力資源管理管理師國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程》，一般包括兩本本：《企業(yè)人力資源管理師基礎(chǔ)知識(shí)》、《人力資源管理師專(zhuān)業(yè)能力》。

喬恩.M.沃納，美國(guó)威斯康星大學(xué)Whitewater校區(qū)管理系，密歇根州立大學(xué)組織行為學(xué)博士，其研究涉及的領(lǐng)域包括組織公民行為、培訓(xùn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、人力資源管理的法律問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)績(jī)效，以及管理者建立與員工之間相互信任的行為模式。沃納參與編著了《MERITPAY》（第2版，2005年） ，他還在《Journal ofManagement》編委會(huì)任職。