建筑公司標(biāo)書制作我們?nèi)祟惤?jīng)歷了“蜂窩”時代，正在升級到“廣場”時代。“蜂窩”時代意味著沒有互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)時代，就像“從前慢”里寫的那樣，什么都很慢，尤其信息傳播特別慢。建筑公司標(biāo)書制作整個社會結(jié)構(gòu)就像一個蜂巢，每個蜂窩里面發(fā)生了什么事，外面的人不知道。所以無論商業(yè)服務(wù)、管理者甚至是政府機(jī)構(gòu)，都很難掌握人的習(xí)性和行為。一方面，人們有著很強(qiáng)的隱私安全，但另一方面，投機(jī)和fan罪也更容易發(fā)生。建筑公司標(biāo)書制作

建筑公司標(biāo)書制作我們首先排除了自建平臺，無論是資金還是人力，都需要巨大的投入，也許等我們開發(fā)成功之時，已經(jīng)落于人后了。另外我們本身也缺乏線上操作的經(jīng)驗(yàn)，初期更為穩(wěn)妥的做法還是選擇現(xiàn)有的電商平臺。zui終，我們在淘寶、京東、蘇寧易購等平臺中，選擇了淘寶網(wǎng)。建筑公司標(biāo)書制作

淘寶網(wǎng)是B2C模式，商家和個人消費(fèi)者通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)、信息的交換，優(yōu)點(diǎn)是平臺規(guī)模大、流量大、知ming度高、進(jìn)駐方便，但也由于準(zhǔn)入門檻較低，商品魚龍混雜，商家之間激烈的競爭造成低價、低利潤。建筑公司標(biāo)書制作以低價來吸引客戶并不是我們的目標(biāo)，低價競爭只能兩敗俱傷，我們必須要有自己獨(dú)特的產(chǎn)品，才能吸引消費(fèi)者，因此找準(zhǔn)產(chǎn)品定位非常重要。建筑公司標(biāo)書制作

建筑公司標(biāo)書制作由于所有合作的老板都是公司董事會成員，沒有人不同意收取門店管理費(fèi)，因?yàn)槟愕牡暌餐瑯酉蚬局Ц读?%管理費(fèi)，每年收取的75萬管理費(fèi)，足夠支付公司30個辦公人員的工資。建筑公司標(biāo)書制作一分錢沒花，你擁有了10家店和一個300平米的公司！?。∈召彽甑臅r候，記住一定是現(xiàn)金收購門店30%的股份，因?yàn)楝F(xiàn)金收購的方式是zui快的，原因是你拿現(xiàn)金來收購別人的門店，被收購的門店就認(rèn)為你很有誠意他就完全放心和你合作，千萬不要像有的連鎖機(jī)構(gòu)動不動就要別人拿干股出來和他合作，這是種鼠目寸光的行為。建筑公司標(biāo)書制作

雖然行業(yè)面臨困境，但數(shù)字印刷企業(yè)需要從自身出發(fā)，找到創(chuàng)新發(fā)展的出口。以蜂快印為例，我們秉承產(chǎn)品化、簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營理念，從傳統(tǒng)的加工思維逐步向產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)變。

降低消費(fèi)門檻，簡化報價流程，確保合理利潤空間，避免低價競爭，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度。為此，蜂快印從2015年開始研發(fā)《快印產(chǎn)品目錄冊》并成功發(fā)行，同時建設(shè)產(chǎn)品實(shí)物墻，2017年成功研發(fā)國內(nèi)圖文快印行業(yè)ling先報價工具“店長小助手”，得到全國圖文快印同行的支持和贊許，目前全國已有近千家門店使用“店長小助手”為客戶現(xiàn)場報價，方便快速、內(nèi)容豐富。目前，“店長小助手”涵蓋8大領(lǐng)域共820余個單品10套解決方案，而且每天都會發(fā)布1款上新產(chǎn)品。我們的目標(biāo)：到2020年，計(jì)劃上線5000個單品100套解決方案。每個門店的“店長小助手”，客戶都可以獨(dú)立在后臺操作，自行修改產(chǎn)品價格、新建產(chǎn)品、查看成本價格以及供應(yīng)商信息，同時可通過www.beeprint.cn網(wǎng)絡(luò)下單平臺自主下單制作生產(chǎn)，會員全部零利潤出貨，不賺取差價。