③項(xiàng)目勞務(wù)管理人員全部為兼職人員、管理精力有限

目前分公司所有在建項(xiàng)目的勞務(wù)管理人員全部為工程部施工員兼職，雖然公司領(lǐng)導(dǎo)每次檢查的時(shí)候都說(shuō)勞務(wù)管理員主要是負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，兼職其他事務(wù)，但是在項(xiàng)目的具體管理過(guò)程中往往就變成了主職現(xiàn)場(chǎng)施工，兼職勞務(wù)管理的情況。再加上勞務(wù)管理本身的管理難度大、工人和分包的不配合、項(xiàng)目經(jīng)理不重視等，往往造成勞務(wù)管理員草草應(yīng)付公司檢查、弄虛作假（集中代）的情況。

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工地實(shí)名制通道為解決因建筑工地因勞務(wù)進(jìn)出頻繁導(dǎo)致的勞務(wù)信息不完整、合同備案混亂、工資發(fā)放數(shù)額不清等諸多勞務(wù)問(wèn)題，而研發(fā)的工地勞務(wù)管理設(shè)備，其內(nèi)置的勞務(wù)管理系統(tǒng)旨在將繁雜的事務(wù)性管理數(shù)字化和智能化，為建筑施工企業(yè)更快捷、精準(zhǔn)、專業(yè)的管理勞務(wù)人員與掌控工程進(jìn)度提供有效的解決方案。