盡管兄弟倆非常熱心于這一模式的推廣，但卻不熱衷于加盟制度的管理和完善。真正使麥當勞在市場上快速發(fā)展起來的是麥當勞的一個的加盟商——萊·克羅克先生。1961年，克羅克買入麥當勞商標權，開始全力投入麥當勞特許加盟發(fā)展模式的研究和開發(fā)。他提出QSC(質量、服務、清潔)的經(jīng)營理念，并將其編寫成了具體的指導手冊，極大地促進了加盟店的發(fā)展和管理。并采取了一系列服務加盟者的措施和辦法。5年后，加盟餐廳超過了250家。

無獨有偶，另一家特許經(jīng)營的代表肯德基公司也是在同一時期發(fā)展起來的。1955年，65歲的哈藍先生到一家餐廳制作自己發(fā)明的肯德基炸雞，隨后在鹽湖城開了家加盟店，1963年發(fā)展到600多家。

以麥當勞、肯德基為代表的第二代特許經(jīng)營商比勝家、福特汽車等代特許經(jīng)營商更強調“商標、經(jīng)營技術和店鋪設計”等以知識產(chǎn)權為的特許。

特許加盟：作為一種營銷方式，它是指擁有注冊商標、企業(yè)標志、、專有技術等經(jīng)營資源的企業(yè)（特許人），通過訂立合同，將其擁有的經(jīng)營資源許可其他經(jīng)營者（被特許人）使用，被特許人按照合同約定在統(tǒng)一的經(jīng)營模式下開展經(jīng)營，并向特許人支付特許經(jīng)營費用的經(jīng)營活動。

便利店的未來變化在哪？

數(shù)字化便利店是必然。品牌連鎖型便利店跑在前頭，但夫妻小店都面臨新一輪轉型的挑戰(zhàn)。

美宜佳相關負責人此前表示，為線下2.3萬家門店，美宜佳打造供應鏈數(shù)字化平臺、門店智能經(jīng)營平臺和會員服務平臺，在上游供應鏈，中游門店，和下游消費者之間形成互動，打造一個數(shù)據(jù)化的閉環(huán)系統(tǒng)，賦能每個門店和每位加盟商。

而近，便利蜂也和可口可樂達成了更深層次的合作，并升級為“戰(zhàn)略合作伙伴關系”。將成為雙方“數(shù)字化”合作、新品合作的“前沿陣地”。

而阿里MMC也在加緊打造傳統(tǒng)小店升級為數(shù)字化小店。這是在跟時間賽道。

同時，便利店其實要成為一個信息島，也是前端的流量抓手。這個流量觸點事實上非常高頻，并且粘性高。如果對于平臺方而言，能為帶來低成本獲客。

為了維持強大競爭力，連鎖品牌會不斷優(yōu)化運營系統(tǒng)深挖護城河

零售行業(yè)競爭激烈，尤其現(xiàn)今數(shù)字化時代，新型便利店也在沖擊傳統(tǒng)便利店市場，比如去年就出現(xiàn)過便利蜂與全家和羅森的，這就讓連鎖便利店品牌，不斷調整和完善自己的運營系統(tǒng)。

比如自有品牌研發(fā)、物流日配次數(shù)優(yōu)化、即食產(chǎn)品自制、社區(qū)O2O的深入、夜間客單價提高或是成本壓縮等等方面。近幾年便利店在社交化方面的演進就是一個縮影，很多便利店增加了餐桌和現(xiàn)磨咖啡，這都是不斷在優(yōu)化運營系統(tǒng)和增設服務。

無論哪種優(yōu)化和改進，其目標都是保證市場競爭力，比如日式便利店都會有金魚飯團這類特色品，國內(nèi)有些品牌還增加了凈菜，也有些在烘焙產(chǎn)品方面具有優(yōu)勢，還有些品牌更多注入社交電商元素、也有些側重于數(shù)字技術來經(jīng)營等。這都說明，連鎖品牌為了維持競爭力，會不斷優(yōu)化與運營系統(tǒng)，從而形成護城河。

便利店加盟是很多創(chuàng)業(yè)者選擇的創(chuàng)業(yè)方式，當然這樣選擇的目的無非是因為投資小，風險低，當然再加上自己的銷售模式，快速獲得投資回報也是很容易的事情。介紹一下便利店加盟優(yōu)勢有哪些。

第28屆SFE上海國際連鎖加盟展覽會與您一起探索零售時代加盟新趨勢，無懼時代變革，加盟相伴同行。商機與財富盡在SFE上海連鎖展。便利店加盟優(yōu)勢有哪些

便利店加盟優(yōu)勢其實有很多，首先要向大家講述的就是品牌效應優(yōu)勢。進行某一品牌的便利店加盟連鎖運營后，公司總部會需求加盟門店以一致形象，一致效勞品牌效應優(yōu)勢：規(guī)范招待每一位顧客，經(jīng)過總部一致的廣告、一致的公關、一致的平常行銷、一致的售前售后效勞，樹立起區(qū)域便利店品牌，使用顧客對海納百川品牌發(fā)生充沛信賴度的基礎上，帶來加盟店興隆的生意和更大的贏利報答。