由于智能電子看板系統(tǒng)是對每個作業(yè)程序的控制點操作的優(yōu)化，這樣每位員工都可以按照智能電子看板系統(tǒng)的相關規(guī)定來做事，就不會出現(xiàn)大的失誤。即使出現(xiàn)失誤也可以很快地通過電子看板加以檢查發(fā)現(xiàn)問題，并加以改進。同時，有了電子看板，保證了我們日常工作的連續(xù)性和相關知識的積累，也無形中為企業(yè)節(jié)約了一些管理投入成本。特別是在當今經濟全球化、競爭全球化的知識經濟時代，更是如此。從每一個企業(yè)的經營效果來看，關鍵的競爭優(yōu)勢在于成本小或差異化。對于同等條件的競爭企業(yè)來看，差異化往往不是在硬件，而是在軟件。另外，編寫人員還會深入到生產線各大作業(yè)崗位，并本著立足于現(xiàn)場、服務于現(xiàn)場，確保實用、實際、實效的原則，實現(xiàn)對作業(yè)過程的全程跟班寫實。

信息看板;記載后續(xù)工序必須生產和定購的零件、組件的種類和數(shù)量。電子看板系統(tǒng)在生產線與倉庫之間的物料配送體系的實施流程大致如下：提出需求申請：生產線人員通過看板實時顯示的車間生產數(shù)據，了解缺料的情況，并通過將看板放入收集盒的方式在電子看板系統(tǒng)中申請物料。智能電子看板系統(tǒng)在建立過程模型的基礎上，進行相應的物料編輯、配方編輯等，生成具體的控制配方，完成對實際生產過程的控制。

備貨：配送員將需求信息送到倉庫，倉管人員根據看板描述的信息，進行備料并打印傳送單，通知物料取貨員送貨。

ESOP對企業(yè)帶來的四大影響。ESOP全稱為企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，它是建立在信息技術的基礎上，對供銷鏈上的實體以及供應、生產、財務、銷售等業(yè)務流程內部資源的共享和協(xié)同。

1、傳統(tǒng)的內部控制制度跟不上發(fā)展需要

在ESOP下，傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)操作程序如會計核算方式、數(shù)據處理流程等都發(fā)生了較大變化，至使企業(yè)內部控制的內容也將發(fā)生相應改變。

2、內部控制的范圍不斷擴展

在ESOP系統(tǒng)下，內部控制的內容有別于傳統(tǒng)時代的內部牽制，除去保證會計資料的完整性、提高會計的分析決策能力和工作效率，建立科學的崗位責任制，防止浪費和舞弊行為等共同內容外，其范圍將進一步擴大。