約束機(jī)制不完善。

寧夏銀川建設(shè)項(xiàng)目投資、寧夏投資管理、銀川股權(quán)投資、建設(shè)項(xiàng)目、工程承包、鐵路建設(shè)、鐵路養(yǎng)護(hù)、公路建設(shè)、公路養(yǎng)護(hù)。城市軌道建設(shè)、市政公用事業(yè)、水利水電建設(shè)、機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目、住宅建設(shè)。

目前，對(duì)參與各種項(xiàng)目的單位的投資控制效果沒(méi)有相應(yīng)的限制。對(duì)投資控制的效果沒(méi)有相應(yīng)的評(píng)價(jià)，投資控制不能被工程建設(shè)各方所重視。例如，招標(biāo)機(jī)構(gòu)沒(méi)有針對(duì)具體行業(yè)的工程量清單質(zhì)量限制體系，也不對(duì)工程量清單造成的損失負(fù)責(zé)。

三、建設(shè)項(xiàng)目投資控制措施及建議

(一)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程

項(xiàng)目從項(xiàng)目啟動(dòng)開始，涉及項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，包括投資決策、設(shè)計(jì)、工程承包、施工實(shí)施和竣工驗(yàn)收。每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響項(xiàng)目的投資。

工程建設(shè)項(xiàng)目的投資主體是什么意思

主體決策：

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)大約可分為四個(gè)層層遞進(jìn)的方面：看方向，看能力，查瑕疵，談價(jià)格。

首先看方向；市場(chǎng)空間要足夠大，沒(méi)有巨頭擋路，踩對(duì)時(shí)間點(diǎn)，別等別人都收獲了，你才去播種。

其次看能力；團(tuán)隊(duì)背景，是否有足夠的相關(guān)行業(yè)資源、商業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)積累，看行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況，進(jìn)不了前三，這事就基本沒(méi)戲;看營(yíng)收狀況，一切不以盈利為目的的創(chuàng)業(yè)都是耍。

再次看查瑕疵；固定資產(chǎn)在使用中會(huì)逐漸磨損和貶值，使用價(jià)值逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去，這種伴隨固定資產(chǎn)損耗發(fā)生的價(jià)值轉(zhuǎn)移稱為固定資產(chǎn)折舊。產(chǎn)品數(shù)據(jù)是否有注水 ，公司概況是否有不實(shí)之處，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是否靠譜;各股東股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理，前一輪投資者股權(quán)如果過(guò)多，后續(xù)的投資機(jī)構(gòu)就很難進(jìn)入，一般投資者希望創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)保持相對(duì)較高的持股比例，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中關(guān)鍵人物的退出是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司失敗的普遍原因之一;

后談價(jià)格；有PE法(按利潤(rùn)倍數(shù))、PS法(按市銷率倍數(shù))，橫向比較法(同業(yè)橫向比較，以及投資機(jī)構(gòu)間出價(jià)比較)，用戶量折算法，18個(gè)月成本預(yù)估法等等等。

投資管理公司是做什么的

很多種，

有的是公司的辦事處，

有的是公司，

有的是接待公司（）

你想i、從事這個(gè)行業(yè)嗎。

充分的了解行業(yè)，看清楚再說(shuō)吧。

干什么都不容易。