肥皂保潔法每隔一段時間，應(yīng)將木制酒店家具清潔一次，洗時可用柔軟的抹布或海綿以溫淡的肥皂水進行擦洗，干透后，再用家具油臘涂刷使之光亮。牛奶保潔法用一塊干凈的抹布在過期不能喝的牛奶里浸一下，然后用此抹布擦桌子等木制家具，去除污垢效果很好。然后再用清水擦一遍，適用于多種家具。這種方法就是成本有些高，但是效果是很好的。

酒店家具相較于其他類型的家具有生產(chǎn)上擁有優(yōu)勢，即便如此在制作過程中也會使用一些油漆而導(dǎo)致產(chǎn)生甲l烷。眾所周知，家具中存在的甲l烷是會給人們的身體健康帶來影響，人們應(yīng)該采取積極的措施去除才可以。

1、對于有抽屜配置的會所家具，應(yīng)該要在每一個抽屜中放置少量的活性炭包，這種炭包比較便宜，可以去批量購買一些備用。活性的用處是能夠有效的將家具中所存在的甲l烷或者是異味吸收，為了確保吸收效果，對于活性炭包的選擇應(yīng)該要保證質(zhì)量才行，不要采購太便宜的炭包。

2、綠色植物也有很好的吸附甲l烷的功能，人們想要將家具中存在的甲l烷清理干凈，就應(yīng)該要在空間中放置一兩盆植被。我們推薦的植物是吊蘭，因為其吸收能力是很強的，且價格也很便宜。

3、會所家具中的甲l烷若是超標的話，那么應(yīng)該要將門窗打開，而且還應(yīng)該要使用小型的風(fēng)扇，這樣是能夠有效的促進空氣交換，能夠促進甲l烷的揮發(fā)以及降低濃度。

隨著時代的發(fā)展、社會的進步以及人們生活水平的提高。人們對于精神上的追求也愈漸強烈，越來越多人選擇去旅游來尋找“詩與遠方”。因此，隨著而來的就是對酒店需求的提高。那么不同主題的酒店，應(yīng)該如何裝修設(shè)計呢？下面，就由酒店家具廠為大家介紹主題酒店設(shè)計的知識要點：

1、主題的精l準定位

要將主題酒店運營成功，重要的就是在裝修設(shè)計前，對酒店主題的精l準定位。酒店主題的定位可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、歷史、人文風(fēng)情等等來確定酒店的主題。例如在海邊的酒店，就可以設(shè)計為輕松愉悅的別墅型酒店。在做好酒店主題精l準定位后，成功運營的關(guān)鍵因素就是怎樣把主題特點，融入到酒店各個方面中。

2、市場需求

對于酒店主題的選擇，還要以市場需求為標準，不能以個人喜好為主。許多酒店人在定位酒店主題時，會被自身的愛好所迷惑，造成酒店定位的不正確，導(dǎo)致酒店銷售額提不上來。因此要了解清楚酒店市場的需求。例如，一是調(diào)研清楚自身酒店的目標群體，二是調(diào)查附附近競爭酒店的運營優(yōu)劣勢。每一個酒店家具廠家都應(yīng)該考慮到具有當(dāng)下以及未來潛在銷售市場需求來做設(shè)計方案，這樣才不易在將來被淘汰。

3、展現(xiàn)主題

展現(xiàn)主題的方式，除了酒店工程家具的設(shè)計，還要注意軟飾、硬裝、酒店環(huán)境等來展現(xiàn)，要將每一處的設(shè)計與主題和諧一致，才能造就栩栩如生的主題酒店。

4、主題酒店設(shè)計的歸類

由于不同地區(qū)之間的歷史人文、民間風(fēng)俗、地理位置、氣候條件有所差異，因此在主題酒店設(shè)計時，也會有不同的歸類。例如，按酒店的應(yīng)用目地、或按所在地理位置、或按運營模式等層面來區(qū)劃。但是當(dāng)代酒店已朝著多元化發(fā)展，因此任何分法都不能做到絕l對的區(qū)劃保證。

酒店家具廠面臨的蕞大困惑之一就是人才流失，特別是頻繁的核心人員跳槽。這與酒店家具廠采取的激勵手段的有效性不足是密切相關(guān)的。當(dāng)前國內(nèi)酒店家具廠中普遍存在著激勵方式重點不突出、對象不明確(如對不同層次員工的激勵)、缺乏力度，機制單一，重物質(zhì)輕精神等問題。這在一定程度上產(chǎn)生了激勵與需要的錯位。

1、工作有保障———讓員工感受職業(yè)安全

酒店家具廠應(yīng)通過設(shè)計保障政策減少員工失業(yè)，不到迫不得已不輕易提出裁員計劃，讓員工有職業(yè)安全感。

2、系統(tǒng)培訓(xùn)———讓員工持續(xù)充電

酒店家具廠不僅應(yīng)讓員工有充電的機會，并且有持續(xù)的充電機會，為每一個有需要的員工建立培訓(xùn)檔案，與員工一起進行職業(yè)規(guī)劃，將員工的發(fā)展與酒店的發(fā)展聯(lián)系起來。同時倡導(dǎo)建立一個學(xué)習(xí)型組織，讓員工感覺到這個酒店的氛圍可以讓他不斷地提升自己的技能，充實自己的經(jīng)驗。

3、即時支付———讓員工感受及時雨

薪酬支付的時間也是有技巧的，支付的時間不同，產(chǎn)生激勵的效果也不同。不同的員工會有不同的心理需求，而員工年齡的增長，經(jīng)濟狀況的改變和酒店經(jīng)營環(huán)境的變化也會影響到薪酬的支付效果。例如，對年輕的員工必須即時支付，無論是發(fā)獎金還是給予休假，給予獎勵或表揚都必須即時。另外當(dāng)員工情緒低落時，也應(yīng)該采取即時的薪酬支付，而情緒高漲時則可采取延遲支付，這樣有利于保持員工穩(wěn)定情緒。