如何才能管理好“會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)，稅務(wù)”事宜？寧夏財(cái)稅管理財(cái)稅咨詢咨詢電話

管理好會(huì)計(jì)：業(yè)務(wù)部門要及時(shí)準(zhǔn)確完整提供數(shù)據(jù)以及證據(jù)給會(huì)計(jì)人員，盡量使用電子系統(tǒng)提高信息交互效率；

管理好財(cái)務(wù)：學(xué)習(xí)基本的財(cái)務(wù)知識(shí)以及聘用牛逼的財(cái)務(wù)顧問(wèn)；

管理好稅務(wù)：學(xué)習(xí)基本的稅務(wù)知識(shí)以及聘用牛逼的稅務(wù)顧問(wèn)。

▽寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。

我們經(jīng)常能看到很多初創(chuàng)公司犯了很多錯(cuò)誤：

使用外部會(huì)計(jì)供應(yīng)商，但是無(wú)法提供業(yè)務(wù)資料給會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)；

認(rèn)為會(huì)計(jì)人員應(yīng)該有能力處理所有會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)和稅務(wù)事宜；

沒(méi)有好的通路找到好的稅務(wù)顧問(wèn)；

從而導(dǎo)致財(cái)稅上出現(xiàn)各種問(wèn)題，消耗管理層過(guò)多精力。

▽

財(cái)稅管理是一個(gè)公司管理水平的基本判斷標(biāo)準(zhǔn)。

會(huì)計(jì)報(bào)表不準(zhǔn)確往往是因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門的原因，請(qǐng)不要責(zé)怪您的會(huì)計(jì)。

您可以理解為業(yè)務(wù)部門是舀米和洗米的，而會(huì)計(jì)只是煮飯的，后煮出的飯量。不夠？不干凈？等問(wèn)題，不是會(huì)計(jì)的問(wèn)題！

基礎(chǔ)管理工作做好了，財(cái)稅會(huì)變得更加容易管。

企業(yè)納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)防備辦法。寧夏財(cái)稅管理財(cái)稅咨詢咨詢電話

企業(yè)納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)防備辦法

(1)樹(shù)立激烈的風(fēng)險(xiǎn)防備認(rèn)識(shí)。納稅籌劃通常在經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生之前做出組織。因?yàn)槠髽I(yè)的事務(wù)環(huán)境復(fù)雜多變，因而往往會(huì)受到一些意外要素的影響。因而，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和稅務(wù)籌劃者有必要樹(shù)立激烈的風(fēng)險(xiǎn)防備認(rèn)識(shí)，做好充沛的預(yù)備，進(jìn)步企業(yè)活動(dòng)的警惕性和稅務(wù)相關(guān)事宜，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，做到客觀地做出判別，并及時(shí)做出相關(guān)決議計(jì)劃。寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。

老板必須要知道分公司財(cái)稅管理五大關(guān)鍵！寧夏財(cái)稅管理財(cái)稅咨詢咨詢電話

寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。分公司不是獨(dú)立的法律主體，在法律上不能脫離總公司獨(dú)立存在，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)100%傳遞給總公司，同總公司之間是一種風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)限連帶責(zé)任；如實(shí)務(wù)中分公司債務(wù)必然導(dǎo)致整個(gè)公司出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)甚至賬戶查封。因此，設(shè)立分公司一定要小心風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，尤其是很多聯(lián)營(yíng)或者合作狀態(tài)下的分公司，實(shí)際處于失控狀態(tài)，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)總部不得不全部兜底，得不償失。

長(zhǎng)財(cái)咨詢【老板節(jié)稅設(shè)計(jì)與財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控】學(xué)習(xí)會(huì)幫您以下解決: 1:金稅三期上線對(duì)企業(yè)影響非常大，很多歷史遺留問(wèn)題一旦被檢測(cè)到輕則罰款，重則觸犯法律責(zé)任，公司歷史遺留問(wèn)題如何解決？ 2:稅務(wù)稽查如何應(yīng)對(duì)？如何降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？ 3:個(gè)稅改革1月1號(hào)開(kāi)始實(shí)施，如何做籌劃降低30％成本？ 4:老板從公司拿錢，如何省掉20%的個(gè)人分紅稅？ 5:名下多家公司，或者想開(kāi)新公司如何省20%的稅？ 6:如何管控財(cái)務(wù)，防止職業(yè)舞弊？能夠清楚財(cái)務(wù)每天的工作流程？ 7:如何在營(yíng)業(yè)額不高的情況下，利用財(cái)務(wù)手段讓利潤(rùn)翻倍？ 老板可以不親自操作財(cái)務(wù)，但是一定要懂財(cái)務(wù)，知道如何去規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是至關(guān)重要的！ 長(zhǎng)財(cái)咨詢是站在老板和公司的角度，用財(cái)務(wù)管控的手段創(chuàng)造利潤(rùn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)！

成本管理的有效措施。寧夏財(cái)稅管理財(cái)稅咨詢咨詢電話

三、建立健全成本控制體系，實(shí)行嚴(yán)格的成本管理責(zé)任制

寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。成本控制體系包括制度保障和組織保障，其目的是為了保證成本管理措施的有效性。成本控制應(yīng)該建立在權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的基礎(chǔ)上，將成本管理和企業(yè)各方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)，具體來(lái)說(shuō)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)。

1.要將既定的企業(yè)成本目標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)，在此過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)授權(quán)，給下級(jí)一定的自主權(quán)，減少干預(yù)，在統(tǒng)一的目標(biāo)下發(fā)揮下級(jí)的能動(dòng)性和創(chuàng)造精神；強(qiáng)調(diào)事前明確目標(biāo)，以使下級(jí)周密計(jì)劃并選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效具體方法，減少對(duì)作業(yè)過(guò)程的直接干預(yù)。

2.充分發(fā)揮責(zé)任會(huì)計(jì)核算作用，及時(shí)分析控制內(nèi)部成本差異。

3.建立成本否決制度、激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化成本控制約束制度，嚴(yán)格成本的考核。