團(tuán)建培訓(xùn)對于細(xì)節(jié)管理要注重和強(qiáng)化

       培訓(xùn)師自身調(diào)控難。培訓(xùn)師的培訓(xùn)對象不是固定不變的，每一次所要面對的是完全陌生的一群人，不僅要有心理上的調(diào)整與準(zhǔn)備，還要有能力應(yīng)對隨時都可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。整體效果與個體差異的矛盾。站在培訓(xùn)師的角度，希望看到的是：每一個參與主體即全體學(xué)員，都能積極主動地超越自我，但在培訓(xùn)過程中，二八法則又往往是一個難以打破的規(guī)律，也就是說，20％是那些積極踴躍的，剩下的80％是那些沉默的大多數(shù)。

       道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的作風(fēng)，將先進(jìn)的管理理論與中國企業(yè)的管理實踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團(tuán)隊打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺，提升企業(yè)競爭力。

選擇團(tuán)建項目要注意什么問題？

       想要讓團(tuán)建項目的意義得到更好的展現(xiàn)，可以保證其效果達(dá)到更好標(biāo)準(zhǔn)，除了要合理安排活動主題之外，還需要根據(jù)公司員工的實際情況來選擇活動項目，盡量不要讓年齡大的員工參加更危險的活動，所以針對性的選擇合適的活動主題是非常重要的，凸顯出公司的人性關(guān)懷。建議各大公司企業(yè)在組織團(tuán)建活動之前，必須要選擇正規(guī)的團(tuán)建基地，這樣才能保證活動策劃方案設(shè)計更合理，在選擇各種訓(xùn)練項目的時候也會有很好的針對性，因為會有工作人員來策劃方案，保證設(shè)施項目更加完善，環(huán)境安全性也會更高。

      道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的作風(fēng)，將先進(jìn)的管理理論與中國企業(yè)的管理實踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團(tuán)隊打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺，提升企業(yè)競爭力。

團(tuán)隊管理核心

    賞罰分明

    工作上的事情只有兩個結(jié)果：搞定，或者沒搞定。

    一個成熟的公司里，不應(yīng)該存在“不看功勞看苦勞”的事情，一切應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向。

    如果沒搞定，領(lǐng)導(dǎo)需要聽的是損失如何？是否有彌補(bǔ)的辦法？需要什么幫助？而不是狗血的過程。

    扁平化和過程控制

    把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風(fēng)險。

    做事情上，不要設(shè)置太多級別。確保任何一件事的負(fù)責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個人。

    團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)并不需要真的跟蹤團(tuán)隊的每一個人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握手的材料。而團(tuán)隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會有提升。

團(tuán)建的激勵因素——馬斯諾原理

       自我實現(xiàn)的需要是高層次的需要，是指實現(xiàn)個人理想、抱負(fù)，發(fā)揮個人的能力到大程度，達(dá)到自我實現(xiàn)境界的人，接受自己也接受他人，解決問題能力增強(qiáng)，自覺性提高，善于獨立處事，要求不受打擾地獨處，完成與自己的能力相稱的一切事情的需要。也就是說，人必須干稱職的工作，這樣才會使他們感到快樂。馬斯洛提出，為滿足自我實現(xiàn)需要所采取的途徑是因人而異的。自我實現(xiàn)的需要是在努力實現(xiàn)自己的潛力，使自己越來越成為自己所期望的人物。