本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

對很多服裝企業(yè)來講，庫存問題并不是簡單的資源儲(chǔ)備或者閑置問題，庫存在很大程度上是企業(yè)之間或者部門之間沒有實(shí)現(xiàn)無縫連接的問題，因此，庫存管理的真正本質(zhì)并不是針對物流的管理，而是針對企業(yè)業(yè)務(wù)過程的業(yè)務(wù)流程管理，針對業(yè)務(wù)流程細(xì)節(jié)的管理，所以，要想進(jìn)一步提高庫存管理的質(zhì)量，勢必要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行一定程度的調(diào)整，對各流程間的銜接進(jìn)行科學(xué)的管理，對各流程中業(yè)務(wù)的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的管理、監(jiān)督和考核，把庫存控制作為公司各流程員工共同的績效考核項(xiàng)目，引起全公司人員的關(guān)注，從而使公司上下齊心協(xié)力共創(chuàng)庫存控制佳績，共筑公司美好前景。對很多服裝企業(yè)來講，庫存問題并不是簡單的資源儲(chǔ)備或者閑置問題，庫存在很大程度上是企業(yè)之間或者部門之間沒有實(shí)現(xiàn)無縫連接的問題。

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服裝季節(jié)性明顯，且服裝產(chǎn)品更新的速度越來越快，如何處理不斷增加的庫存成了服裝界的問題之一。比如冬季的貨沒有賣完，那就只好收起來等到明年再賣，第二年也許消化掉這批貨的50％左右，節(jié)假日打折促銷時(shí)再消化掉30％左右，到第三年可能消化完這批貨物，但隨著庫存的不斷消化，又不斷有新貨補(bǔ)充進(jìn)來。不處理吧，貨壓得越久貶值就越厲害，后可能變得一錢不值。進(jìn)行低價(jià)拋售吧，又怕先前購買了產(chǎn)品的顧客不滿意，尤其對于以熟客生意為主的服裝店來說，這一點(diǎn)很重要，另一方面，拋售亦容易影響服裝生產(chǎn)企業(yè)辛苦建立起來的品牌，影響與供應(yīng)商未來的合作，這真是一個(gè)兩難的選擇。

庫存五金工具：手動(dòng)工具（螺絲刀、老虎鉗、扳手、套筒、鐵錘）；電動(dòng)工具（電鉆、磨光機(jī)、電錘）；氣動(dòng)工具（氣動(dòng)扳手、氣釘槍、氣鉆）及汽車維修工具、園林工具、金剛石工具等

本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。倒閉廠回收中心

零庫存管理的產(chǎn)生雖然給傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)管理企業(yè)帶來了一系列好處，如：可以避免缺貨；保障向客戶供應(yīng)；應(yīng)對各種意外變化；保證生產(chǎn)與經(jīng)營過程的連續(xù)進(jìn)行；金屬設(shè)備類，進(jìn)行翻新利用，經(jīng)過打磨噴漆，流入二手設(shè)備市場，低價(jià)出售?？s短供貨周期；應(yīng)對產(chǎn)品季節(jié)性需求波動(dòng)；通過價(jià)格投機(jī)獲取利潤等等。

但是其弊端也是顯而易見的：倉儲(chǔ)占用大量資金，增加庫存利息支出，為倉儲(chǔ)而發(fā)生的不動(dòng)產(chǎn)投資增大等，更有甚者可能會(huì)掩蓋企業(yè)的管理缺陷，不利于責(zé)任明確以及提高管理水平。

而與此同時(shí)，生產(chǎn)的發(fā)展，競爭的加劇，對企業(yè)降低成本的要求越來越迫切，因而“零庫存”的產(chǎn)生似乎比較適合當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。

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