所有倉庫操作流程的基本目標都是確保信息傳遞的有效性。入庫，在庫，出庫，這三大步驟都圍繞這個核心來展開。也許你會問，倉儲不是還要保證貨物的安全和符合品質(zhì)要求嗎？ 是的，這當然是倉儲管理的很重要一部分，但從業(yè)務(wù)銜接的角度看，這也是為了保證信息的有效傳遞。比如，你入庫10件，未能識別其中一件是破損不能銷售的，那么在庫的10件這個信息就是錯誤的，會導致下游業(yè)務(wù)不能順利展開。所以說，沒有獨立存在的倉儲業(yè)務(wù)，只有正確理解倉儲業(yè)務(wù)在上下游鏈條上的作用，才能良好的管理。在此之后，我們才能去追求倉儲業(yè)務(wù)中的效率與成本降低。


3.提高倉庫生產(chǎn)率。在更少的時間內(nèi)完成更多工作是每個企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)。要提高倉庫內(nèi)的生產(chǎn)率，首先要采用簡化的裝卸方法，然后逐步調(diào)整訂單履行。在倉庫的中心，必須確保生產(chǎn)率以確保分揀和包裝性能與公司的其他每個工作周期保持一致。不斷提高倉庫生產(chǎn)率的方法之一是從一系列關(guān)鍵指標中獲得見解。這些包括每小時揀選的訂單;每小時選擇并完成的行數(shù);每小時項目;每小時成本;和成本占銷售額的百分比。


4、產(chǎn)成品入庫必須有質(zhì)檢部門簽發(fā)的“合格證”或簽字認可，由保管員按規(guī)格、品種填寫成品“材料驗收單”，質(zhì)檢員、保管員和生產(chǎn)負責人均應(yīng)簽字。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品因質(zhì)量問題造成的廢品不得驗收入庫，由質(zhì)檢人員填報“廢次品通知處置單”，需返修的零部件經(jīng)返修合格后方可辦理入庫。　5、對于外購物資品種數(shù)量不符、質(zhì)量達不到技術(shù)要求的，由采購人負責調(diào)換和補齊，因更換而形成的費用損失由采購責任人承擔，在產(chǎn)品銷售過程中產(chǎn)品因質(zhì)量問題而退回所造成的廢品損失由銷售業(yè)務(wù)人員填報“退貨通知處置單”，由分管質(zhì)量的領(lǐng)導分析判定責任大小，并辦理責任處罰通知單，交財務(wù)部門備案。

現(xiàn)狀分析有就有軍械物資儲備，它在建設(shè)中起著舉足輕重的作用。有儲備物資就得有地方存放、保管，這就是所謂的“倉庫”。對于倉庫里的各類物資（數(shù)額大、品種雜）單靠人力去管理是遠遠不夠的，如何運用信息自動化實現(xiàn)倉庫物資管理已成為社會熱點問題之一。軍械倉庫物資管理的主要環(huán)節(jié)包括物資的接收、保管維護和發(fā)放?？雌饋砗芎唵?，其實不然，這中間還涵蓋很多步驟。

譬如保管維護這一塊，倉庫里儲存某一軍械物資，由于長時間不用，它的數(shù)量、質(zhì)量、壽命是否過期限等情況全然不知，該怎么辦？有人說：“那就去仔細點驗檢查一下啊?！睕]錯，但是，如果當時情況很緊急那又怎么弄？現(xiàn)在打的就是時間，誰掌握了時間的主動權(quán)，誰就是贏家。再者，如果需要了解物資的種類不止一種，單靠人能忙得過來嗎？因此，倉庫物資管理存在的這些問題確實給管理者帶來很多不便。隨著電子技術(shù)的應(yīng)用，人們已經(jīng)開始著手研究怎樣對倉庫進行信息化管理，提高管理的系統(tǒng)性、便捷性、準確性。