項(xiàng)目投1資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審報(bào)告是投1資前期一個(gè)重要的關(guān)鍵步驟，項(xiàng)目的規(guī)模、區(qū)域分析、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)分析、經(jīng)濟(jì)性分析、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等重大問題都要體現(xiàn)?！秱鶆?wù)履約能力評(píng)級(jí)報(bào)告書》初稿和評(píng)級(jí)工作底稿須經(jīng)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人初審、部門負(fù)責(zé)人再審和評(píng)級(jí)總監(jiān)三審的三級(jí)審核，各級(jí)審核人員必須在評(píng)級(jí)報(bào)告初稿及評(píng)級(jí)工作底稿上簽署審核意見、時(shí)間并署名確認(rèn)。

初創(chuàng)企業(yè)在初期做的選擇，并不一定能夠支撐能走到后，所以在過程中如果調(diào)整了方向，調(diào)整了目標(biāo)，甚至調(diào)整了走的路線，我覺得都是正常的。大家沒必要去責(zé)怪，或者覺得有問題。當(dāng)然你要判斷它的這種調(diào)整，是不是有價(jià)值，以及能夠給他的前進(jìn)方向帶來哪些新的東西，這是需要你幫他去判斷的。回到剛才講的，在方向之前，你要有一個(gè)靠譜的商業(yè)模式，能支撐你往前走，在這個(gè)過程中你可以做一些調(diào)整，這都很正常。

比如，一個(gè)BP里面寫的他有非常強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，但你仔細(xì)去核實(shí)或者調(diào)研時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能只有他自己是全職，其他都是兼職。他可能會(huì)回答說，資金到位之后會(huì)讓其他團(tuán)隊(duì)成員立刻來全職。不管你信不信，反正這種話我是不會(huì)聽的。在我看來，在你自己沒有人之前，還不能組成和自己理想相同，而且愿意為此去奮斗的全職團(tuán)隊(duì)，我覺得可能這個(gè)項(xiàng)目本身就是有問題的。借此我推出來一個(gè)我們認(rèn)為的股權(quán)劃分的好辦法。

在進(jìn)行投資活動(dòng)前，對(duì)投資標(biāo)的進(jìn)行研究考察是非常必要的，要關(guān)注投資對(duì)象的長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿σ约皟?nèi)在價(jià)值。選擇一個(gè)良好的投資對(duì)象，遠(yuǎn)比選擇一個(gè)短期投資時(shí)機(jī)更重要。項(xiàng)目收益管控涉及項(xiàng)目投資論證階段(拿地前)、項(xiàng)目開發(fā)階段(拿地后項(xiàng)目實(shí)施完畢)兩個(gè)階段，此文聚焦的是項(xiàng)目開發(fā)階段的項(xiàng)目收益跟蹤管理，目的是解決如何把項(xiàng)目做好，以保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控的合理實(shí)施！