豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

如何處理庫存回收的一些建議（一）：

1、捆綁或打折促銷。另一方面企業(yè)在安排部分生產(chǎn)經(jīng)營時很容易忽視未來市場的變化和對風險的評估，由于沒有足夠的準備去面對高利潤的，所以對企業(yè)很容易造成原材料和產(chǎn)成品的高庫存，終對公司帶來損失。把自己數(shù)量比較高的，評分比較好的選出來。這些類型的產(chǎn)品可以在站內(nèi)先做促銷，做，吧自己同類產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)的都做捆綁銷售，具體怎么打組合拳完全看運營自己安排，一定要分析一下產(chǎn)品是不是當下能賣的，別犯一些低級錯誤，把夏天的東西或者一些特定節(jié)日的這么做促銷。

2、把感覺自己完全無法處理的貨分出來看下，如果貨值不高，數(shù)量不大，全部銷毀。在虛開案件中，有相當部分案件是由于上游企業(yè)出現(xiàn)虛開問題進而牽連到下游企業(yè)，輕者暫停、接受稅務檢查，影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。對于庫存較少，價低質(zhì)劣的產(chǎn)品直接通過賣家中心后臺創(chuàng)建移除訂單，申請銷毀即可，如此一來，收取少量的移除費用并將庫存清除。賣家就可以集中精力主攻好的產(chǎn)品，進而打造爆款。

庫存控制需要利用信息化手段，每次進貨都記錄下來，要有盤庫功能，庫存的價值與市場同步漲跌，要有生產(chǎn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃和采購周期安排采購。解決好庫存積壓商品問題，不僅有利于搞活流通、擴大消費，而且有利于提高資源的利用率。進行單件成本核算，節(jié)約獎勵，對供貨商進行管理，價格和服務，均衡采購，保持大家的競爭才能得到的服務和低廉的價格。

如何從廣義的角度去理解庫存控制呢？庫存控制應該是為了達到公司的財務運營目標，特別是現(xiàn)金流運作，通過優(yōu)化整個需求與供應鏈管理流程（Supply Chain Management Processes，DSCMP），合理設(shè)置ERP控制策略，并輔之以相應的信息處理手段、工具，從而實現(xiàn)在保證及時交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風險。從這個意義上講，實物庫存控制僅僅是實現(xiàn)公司財務目標的一種手段，或者僅僅是整個庫存控制的一個必要的環(huán)節(jié)；從組織功能的角度講，實物庫存控制主要是倉儲管理部門的責任，而廣義的庫存控制應該是整個需求與供應鏈管理部門，乃至整個公司的責任。例如：服裝庫存布料，是為了能夠再次利用，減輕庫存的壓力，是非?？扇〉摹?br />

庫存控制作用：

主要是：在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態(tài)，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費用；控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。