帆軟銀行行業(yè)解決方案

【帆軟銀行行業(yè)解決方案|帆軟軟件】

帆軟的銀行業(yè)信息化解決方案立足于領(lǐng)導、業(yè)務(wù)、科信三個部門，針對銀行的經(jīng)營目標和管理情況，是集銀行多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)、BI報表中心、分析中心、控制中心等數(shù)據(jù)于一體的完整商業(yè)智能和大數(shù)據(jù)分析平臺解決方案。公司名為帆軟，其實是英文Fine軟件的意思，剛開始是想做類Excel的報表軟件產(chǎn)品，解決中國式復(fù)雜報表的統(tǒng)計分析需求。帆軟銀行的大數(shù)據(jù)解決方案，以以構(gòu)建商業(yè)銀行管理分析體系為核心目標，切實解決銀行業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析相關(guān)的問題，實現(xiàn)行長駕駛艙、業(yè)務(wù)定制報表、自助數(shù)據(jù)分析、多終端數(shù)據(jù)查詢，幫助銀行更好地進行決策分析。

帆軟電子電氣行業(yè)方案概述

【帆軟電子電氣行業(yè)方案概述|帆軟軟件】

帆軟的電子行業(yè)解決方案立足領(lǐng)導、業(yè)務(wù)、IT三個部門，構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)大數(shù)據(jù)分析決策平臺，切實解決實際問題，達到的決策分析。其中不同需求層次對應(yīng)不同的數(shù)據(jù)應(yīng)用層次：

IT整合信息

通過對企業(yè)運營管理中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的優(yōu)化整合，集中管理企業(yè)的財務(wù)、資金、產(chǎn)品、物流、質(zhì)量、客ku、資源、渠道、時間變化、知識等信息數(shù)據(jù)，標準化、數(shù)字化、流程化、制度化主數(shù)據(jù)，同時降低基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護成本。

業(yè)務(wù)報表中心

通過BI報表工具從不同的主題、視角與維度，進行信息數(shù)據(jù)的分析與挖掘，統(tǒng)一展現(xiàn)企業(yè)運營管理的現(xiàn)實狀況和問題。

領(lǐng)導管理駕駛艙

通過管理駕駛艙，從財務(wù)、商品、供應(yīng)商、生產(chǎn)、庫存、物流、銷售、渠道、產(chǎn)品、客戶等主題與不同的視角與維度，以簡單、直觀的分析圖形，集中展現(xiàn)與管理關(guān)鍵KPI指標，體現(xiàn)企業(yè)整體運營狀況、價值趨勢、問題情況，為企業(yè)管理領(lǐng)導層提供管理決策輔助。提起B(yǎng)I，你第yi反應(yīng)可能SAPBO、OracleBIEE、IBM Cognos、Tableau等等，的確如此。同時可通過管理駕駛艙的任務(wù)管理機制，發(fā)布經(jīng)營管理的優(yōu)化與改革措施指令，并跟蹤其執(zhí)行狀況。

帆軟數(shù)據(jù)地圖功能特點

【帆軟數(shù)據(jù)地圖功能特點|帆軟軟件】

豐富的主題和圖例

數(shù)據(jù)地圖可以提供豐富的數(shù)據(jù)地理信息展示，讓數(shù)據(jù)可視化更鮮活。FineBI全新的地圖全部基于gis地圖層進行數(shù)據(jù)展示，支持超過6種GIS主題風格。支持標記點地圖，區(qū)域地圖和組合地圖；支持單層地圖和鉆取地圖；支持自定義圖片地圖。

• 多種主題：FineBI支持高德地圖、午夜風格、清新風格、素雅風格、衛(wèi)xing地圖、mapbox風格，也支持用戶自定義。
• 多種圖例：基于FineBI支持的普通圖例，漸變圖例和區(qū)域段圖例，可以提供更多種的表現(xiàn)形式。

一 區(qū)域地圖

二 點地圖   以三種形式顯示，默認定位、散點、氣泡，同時定位還可以使用自定義的圖片，同時點地圖除了區(qū)域名匹配，還可以使用經(jīng)緯度定位。

三 組合地圖  可以進行區(qū)域地圖和點地圖進行組合，比如這里展示的為中國出國游人數(shù)多的幾個城市，和出國游去的多的國家。

四 自定義地圖  可以使用自定義地圖，通過提示點等直接與圖片進行交互，只需導入自己的圖片，進行描邊后，即可使用。

帆軟企業(yè)文化

【帆軟企業(yè)文化|帆軟軟件】

使命  讓數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力

愿景  成為全球數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域第yi的企業(yè)！

價值觀  用初的心，以成熟的智慧，做永遠的事

人才理念  帆軟喜歡完全沒有親戚和裙帶關(guān)系的團隊，內(nèi)部關(guān)系簡單。帆軟堅持，
內(nèi)部培養(yǎng)，內(nèi)部晉升，不空降。帆軟喜歡與聰明人一起，高xiao務(wù)實地做事情。

管理理念  帆軟一直以來都倡導扁平化的管理架構(gòu)和組織模式，給予員工da程度的自主性。摒棄自上而下的垂直高聳的公司結(jié)構(gòu)，通過減少管理層次來建立一種緊湊的橫向組織，使每個團隊和員工都變得更靈活和富有創(chuàng)造性。

在此基礎(chǔ)上帆軟引入了具有硅谷特色的OKR績效管理方法，倡導所有團隊和成員自下而上的自我驅(qū)動精神，通過鼓勵每個人的主觀能動性，來保持組織的活力。帆軟也因此一直是一個年輕的快公司。

激勵體系  為了da可能地留住人才并充分發(fā)揮人才的能力，帆軟的激勵體系包含了具有競爭力的薪酬機制和股權(quán)激勵機制。帆軟的薪酬機制，本著“不讓雷鋒吃虧”的原則，讓有貢獻的員工買得起房，輕松搞定丈母娘。

在大數(shù)據(jù)處在風口的時代，帆軟依然堅持自主經(jīng)營，不融資，不上市，仍能保持極強的盈利能力。通過年終獎金的分配機制和100%員工持股的股權(quán)激勵計劃，希望將公司發(fā)展的成果da程度地歸于優(yōu)xiu員工，共享利潤分配。