高品質(zhì)kkv貨架體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)消費(fèi)過(guò)于繁華的未必就是好的、舒服的生活方式。反觀簡(jiǎn)約、人性化、有質(zhì)感，高性價(jià)比的產(chǎn)品，才是真正需要的。繁瑣的東西太多了，導(dǎo)致人們忽視了自己的生活，甚至連我們自己都不知道對(duì)簡(jiǎn)單生活的渴望已經(jīng)達(dá)到了的高度。THE COLORIST調(diào)色師并不看重品牌一時(shí)的網(wǎng)紅效應(yīng),其精選模式?jīng)Q定了連鎖更看重品牌力和創(chuàng)新力,因而比起其他門(mén)店,THE COLORIST調(diào)色師更能將流量轉(zhuǎn)化成進(jìn)店客流與銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。 THE COLORIST調(diào)色師全國(guó)首店落戶廣州麗影廣場(chǎng)，贏商網(wǎng)的采編國(guó)慶期間前去實(shí)地探店，給人的感覺(jué)是“時(shí)尚、極簡(jiǎn)、有腔調(diào)”，不僅打造了高顏值的空間，還了出彩的新式陳列方式。

● 空間上：近500平米的店鋪面積，開(kāi)放式的購(gòu)物空間。一反傳統(tǒng)護(hù)膚彩妝店“千篇一律的黑”，極簡(jiǎn)的空間場(chǎng)景，運(yùn)用漸變調(diào)色板的概念、多種色彩組合、加上五顏六色的產(chǎn)品，打造高顏值 科技感的門(mén)店。高品質(zhì)kkv貨架體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)消費(fèi)

● 陳列上：結(jié)構(gòu)主義陳列方式，按品類區(qū) 品牌區(qū)來(lái)劃分美妝區(qū)域。入門(mén)處便是為口紅愛(ài)好者準(zhǔn)備的超長(zhǎng)唇妝體驗(yàn)區(qū)；店鋪中央位置還擺放了多個(gè)獨(dú)立品牌專柜，熱銷(xiāo)產(chǎn)品的特色都被一一標(biāo)識(shí)出來(lái)。每個(gè)月會(huì)對(duì)品牌、陳列、空間進(jìn)行一定的動(dòng)態(tài)調(diào)整和刷新，不斷給消費(fèi)者帶來(lái)新鮮感。

數(shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)謊:THE COLORIST調(diào)色師位于廣州和深圳的兩家門(mén)店,創(chuàng)造了開(kāi)業(yè)日均客流1.4萬(wàn),火到排隊(duì)數(shù)百米必須限流,小紅書(shū)、大眾點(diǎn)評(píng)多城市相關(guān)領(lǐng)域,抖音門(mén)店的POI破千萬(wàn)人次的驚艷數(shù)據(jù)。其北京首店開(kāi)業(yè)當(dāng)天,營(yíng)業(yè)額更是突破20萬(wàn)元。 2019 年開(kāi)始,CS渠道原有弊病被線上沖擊進(jìn)一步放大,更多元的渠道、更挑剔的消費(fèi)者,都是橫亙?cè)诰€下零售主體頭上的大山。國(guó)內(nèi)美妝店,是時(shí)候出來(lái)這樣一批黑馬了。“疫”后大考,THE COLORIST調(diào)色師高分通過(guò)。未來(lái)的美妝零售江湖,中國(guó)的本土勢(shì)力未來(lái)可期。高品質(zhì)kkv貨架體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)消費(fèi)

高品質(zhì)kkv貨架體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)消費(fèi)每個(gè)人都講效率，但是不同團(tuán)隊(duì)做出來(lái)的結(jié)果是不一樣的。我們公司在選品程很多，就是為了確保每一件產(chǎn)品是好賣(mài)的，但是環(huán)節(jié)較多就意味著要能快速迭代，快速周轉(zhuǎn)，確保不斷上新，這就考驗(yàn)?zāi)愕男省Ｎ覀兊牡昊静桓慊顒?dòng)，所以得到的數(shù)據(jù)能代表我們的判斷，不是在外力的作用下得到了一個(gè)數(shù)據(jù)。我們的產(chǎn)品下架、上架都不是由人來(lái)決定，而是由我們的數(shù)據(jù)來(lái)決定，每一件產(chǎn)品幾乎都是末位淘汰。

其實(shí)，在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的過(guò)程中，我們?cè)缙谑呛苄量嗟?，因?yàn)樵缙跊](méi)有數(shù)據(jù)初始化的沉淀。但是到了現(xiàn)在，很多行業(yè)的人都去我們那里選品，因?yàn)槲覀兪菙?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的，留下來(lái)的都是好賣(mài)的。后要講的就是，到底是什么樣的組織架構(gòu)，可以讓KK集團(tuán)不斷孵化出有競(jìng)爭(zhēng)力的新品牌？ 因顏值“溢價(jià)”，為拍照“買(mǎi)單”與絲芙蘭、居臣氏不同，這些新興美妝集成店都是將目標(biāo)客戶定位在年輕的“95后”群體。高品質(zhì)kkv貨架體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)消費(fèi)

而幾乎從懂事開(kāi)始就在接觸各種網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)的Z世代，其消費(fèi)傾向、消費(fèi)行為與互聯(lián)網(wǎng)緊密相連。Z世代在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)喜歡到社交平臺(tái)或其他網(wǎng)絡(luò)上尋找產(chǎn)品測(cè)評(píng)和使用心得，以獲得足夠多的產(chǎn)品信息和產(chǎn)品特性。換言之，社交網(wǎng)絡(luò)上的測(cè)評(píng)與圖片是他們對(duì)某一品牌的印象。而“高顏值=一見(jiàn)鐘情”這一公式便在此應(yīng)驗(yàn)。更重要的是，社交媒體所帶來(lái)的線上社交需求為線下的場(chǎng)景消費(fèi)提供了可能。

“如何在調(diào)色師拍出創(chuàng)意美照”拍照新姿勢(shì)”“打卡三個(gè)鐘頭都逛不完的美妝店”“這家美妝店不搶錢(qián)，但是‘可愛(ài)’的要命??！”在“小紅書(shū)”APP上，對(duì)新興美妝集成店“打卡拍照”的討論熱度甚至蓋過(guò)了其售賣(mài)產(chǎn)品的風(fēng)頭。這種“秀”讓消費(fèi)行為購(gòu)買(mǎi)的不僅僅是產(chǎn)品本身的使用價(jià)值，更是在購(gòu)買(mǎi)其所象征的符號(hào)價(jià)值——這種符號(hào)價(jià)值又進(jìn)一步彰顯了自己的實(shí)力與美貌。熱衷于拍照打卡的95后群體與美妝消費(fèi)的主力群體的身份實(shí)現(xiàn)了高度重合，高顏值的實(shí)體店為消費(fèi)者提供了“秀”的資本，自然能讓消費(fèi)者心甘情愿地買(mǎi)單。高品質(zhì)kkv貨架體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)消費(fèi)

高品質(zhì)kkv貨架體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)消費(fèi)諸多美妝集合店涌入，同質(zhì)化嚴(yán)重，這類小眾化門(mén)店短期內(nèi)收割消費(fèi)者，但越來(lái)越多的門(mén)店出現(xiàn)時(shí)，可能陷入“叫好不叫座”的局面。美妝蛋墻、口紅墻、耳飾墻、彩妝界的costco、拍照打卡區(qū)……伴隨著這些高頻詞出現(xiàn)在小紅書(shū)博主筆記中，一場(chǎng)以THE COLORIST、WOW COLOUR為代表的本土平價(jià)美妝集合店，正在全國(guó)各地“圈地”。在今年疫情嚴(yán)重的1月份，WOW COLOUR逆市進(jìn)駐線下。不久前，THE COLORIST調(diào)色師的母公司KK集團(tuán)也宣布完成10億元的E輪融資。

從消費(fèi)者到資本市場(chǎng)都對(duì)這類本地新集合店展現(xiàn)了極大的熱情，與之相比，傳統(tǒng)美妝集合店，呈現(xiàn)另一番光景。屈臣氏財(cái)報(bào)顯示，2020年上半年中國(guó)市場(chǎng)的收益總額88.05億港幣，下降30%，同比減少62%；香港美妝零售集團(tuán)SaSa莎莎，截止到2020年3月，營(yíng)業(yè)額下跌29.9%，至5717.3百萬(wàn)港元。后疫情時(shí)代的美妝賽道出現(xiàn)了“冰火兩重天”，短期內(nèi)飆至高熱度的本地美妝集合店，一時(shí)間成為了“現(xiàn)象級(jí)”的新零售物種，但這業(yè)態(tài)究竟能否成為屈臣氏的接班人，還是一場(chǎng)的繁榮，似乎還值得商榷。高品質(zhì)kkv貨架體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)消費(fèi)

縱觀美妝集合店的商業(yè)模式，與十幾年前盛行的ZARA、H&M等快時(shí)尚品牌類似，憑借低廉的價(jià)格、快速的迭代以及向消費(fèi)者提供緊跟潮流的商品，比起線上渠道，線下開(kāi)店始終是重資產(chǎn)、重運(yùn)營(yíng)的模式，對(duì)于沒(méi)有盈利的企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要通過(guò)規(guī)?；_(kāi)店來(lái)攤薄成本。

而THE COLORIST這類參與者以“大規(guī)模集合 快時(shí)尚速度”、快反的供應(yīng)鏈模式來(lái)賣(mài)美妝品牌，中間不經(jīng)過(guò)多層級(jí)的代理體系，大規(guī)模海外直采，從品牌方拿貨。本土美妝集合店的苗頭越燒越旺，競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。如何從這場(chǎng)戰(zhàn)局中作出差異化運(yùn)營(yíng)，維持用戶忠誠(chéng)度以及建立真正的核心壁壘，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的盈利，是這些美妝店參與者亟需考慮的問(wèn)題。高品質(zhì)kkv貨架體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)消費(fèi)