400電話競(jìng)爭(zhēng)贏在以多勝少。

在與創(chuàng)業(yè)者溝通的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)許多創(chuàng)業(yè)都存在僥幸心理。
他總是認(rèn)為別人的成功是偶然的，他總是認(rèn)為他可以很容易白手起家，他總是認(rèn)為他可以用很少的錢(qián)打敗對(duì)手。
在我看來(lái)，這些都是很荒謬的。我認(rèn)為任何商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要想成功，只有一個(gè)辦法就是以多勝少，而不是以少勝多。今天龍 觀 網(wǎng) 絡(luò)以400電話行業(yè)為例。
400電話行業(yè)的從業(yè)者，其實(shí)是分為很多派別的。
一呢，本地派。許多人的生意就是在本地，而且這些年來(lái)，人家活得還很好，原因何在呢，在于人家在本地的投入足夠地多。不管是人力，還是財(cái)力還是精力，都是非常地多。在這方面，人家做到了以多勝少。所以，這些人贏。這些人主要以線下為主，下面，我再?gòu)木€上做一下分析。
二呢，自有網(wǎng)站派。有兩家同行，做得相當(dāng)不錯(cuò)，我很是羨慕。他們主要是在自己的網(wǎng)站上面做400電話。這需要有非常強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，需要在技術(shù)人才上面進(jìn)行投入。但是這種屬于典型的中心化系統(tǒng)，作為一個(gè)線上營(yíng)銷的專家，我是看不到未來(lái)的。但是這些公司目前省得還可以，至少還沒(méi)有死。
三呢，競(jìng)價(jià)派。有一些同行很有錢(qián)，他就會(huì)將錢(qián)直接砸向搜索公司，讓他們幫著推廣，這是目前來(lái)說(shuō)，效果較好的方式。有錢(qián)的公司，可以選擇。但是如果說(shuō)，你沒(méi)有錢(qián)，你就不要選擇了。在這方面，只要投入了，就會(huì)立馬有結(jié)果。
四呢，三方平臺(tái)派。這里依靠的不再是中心化的系統(tǒng)，而是多平臺(tái)發(fā)布，也就是去中心化的。龍觀網(wǎng)絡(luò)的擅長(zhǎng)正在于此，這種方式的特點(diǎn)是時(shí)間成本較高，資金成本少。你需要花許多時(shí)間和精力去寫(xiě)文章，去發(fā)到許多平臺(tái)。優(yōu)點(diǎn)是用錢(qián)少，持久性強(qiáng)；缺點(diǎn)是見(jiàn)效慢，有些內(nèi)容可能要好幾年才用得上。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，需要極大的耐心。所以，如果老板要立馬有結(jié)果，不要選擇這種。
以上四個(gè)案例，講的全是以多勝少。以多勝少適用的條件是同領(lǐng)域同等條件下。而有個(gè)別情況，以少勝多是可能的。以龍觀網(wǎng)絡(luò)為例，龍觀網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成本只有2000元，而當(dāng)時(shí)同行的注冊(cè)資金都是萬(wàn)百上千萬(wàn)。如何在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出呢，答案是別出新裁，另選領(lǐng)域。
在資金上面，我們打不過(guò)別人，我們就不與別人拼資金；在人的數(shù)量方面，我們無(wú)法打敗別人，我們就不與別人拼人數(shù)；在人才技術(shù)方面打不過(guò)別人，我們就不拼技術(shù)；而許多公司忽略了時(shí)間和精力成本，我們就在時(shí)間上下功夫，我們花更多的時(shí)間，所以，我們至今也不會(huì)倒，未來(lái)十年也不會(huì)倒。
以上內(nèi)容選自《龍觀網(wǎng)絡(luò)的成功經(jīng)驗(yàn)：以多勝少》