中國裝備工業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)取得了世人矚目的成就，完整的工業(yè)體系、巨大的產(chǎn)出能力、若干領(lǐng)域國際競爭力的形成、一定的創(chuàng)新基礎(chǔ)等等。這些成就的取得，是與中國前30年高強(qiáng)度投資帶來的大量需求分不開的。但是，應(yīng)該看到，中國大規(guī)模投資建設(shè)周期已經(jīng)結(jié)束，而裝備工業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級，任務(wù)不但艱巨，而且十分緊迫，也將是一個(gè)長期的過程。在經(jīng)歷了一個(gè)高速發(fā)展的周期后，未來一個(gè)時(shí)期，中國裝備工業(yè)或?qū)⑦M(jìn)入一個(gè)中低速甚至是負(fù)增長的周期。

在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的背景下，裝備工業(yè)遭遇困境，裝備工業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的攻堅(jiān)階段，這個(gè)任務(wù)十分緊迫。2016年，國內(nèi)機(jī)械工業(yè)共實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入和利潤分別為24.55萬億元和1.68萬億元，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額6474.55億美元，同比下降2.86%。

這樣的數(shù)據(jù)足以說明我國機(jī)械工業(yè)現(xiàn)在正在低位運(yùn)行。

以《中國制造2025》為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級，使裝備工業(yè)面臨的任務(wù)十分緊迫。如今，國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)的生存壓力不斷加大，一方面是市場需求的收縮與結(jié)構(gòu)變化，另一方面是企業(yè)的技術(shù)與制造附加值得不到市場的承認(rèn),使制造業(yè)的賺錢效應(yīng)下降到無法容忍的地步。頂層親力親為地推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力點(diǎn)在于試圖將德國與美國的“工業(yè)4.0”嫁接到國內(nèi)的制造體系之中。

在這一過程中，大量而密集的新概念進(jìn)入了人們的視線，譬如，美國的“軟”實(shí)力與德國的“硬”制造。的確，為了強(qiáng)化美國制造業(yè)的競爭力，2012年3月，奧巴馬提出建設(shè)“國家制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)(NNMI)”，建立最多45個(gè)研究中心，以加強(qiáng)高等院校和制造企業(yè)之間的產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合。2013年1月，美國發(fā)布了《國家制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)初步設(shè)計(jì)》，投資10億美元集中力量推動數(shù)字化制造、新能源以及新材料應(yīng)用等先進(jìn)制造業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，打造一批具有先進(jìn)制造業(yè)能力的創(chuàng)新集群。德國提出的工業(yè)4.0，是基于強(qiáng)大的機(jī)械制造技術(shù)、嵌入式以及控制設(shè)備的先進(jìn)設(shè)備和能力，關(guān)注生產(chǎn)過程智能化和虛擬化的深刻改變。

不過了解這些，對改善國內(nèi)制造業(yè)的生存狀態(tài)起碼在短期內(nèi)幾乎不會有什么幫助。好吧，那就讓更多的概念“火”起來：“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”、“互聯(lián)網(wǎng)+”；再包括工業(yè)4.0的技術(shù)支柱———工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)機(jī)器人、3D打印、知識型工作自動化、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全、虛擬現(xiàn)實(shí)和人工智能等等。

當(dāng)前，新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合，正在引發(fā)影響深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)變革。新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)正在形成。為重塑競爭新優(yōu)勢，搶占未來制高點(diǎn)，各主要經(jīng)濟(jì)體紛紛將振興制造業(yè)列入國家戰(zhàn)略。在新的格局形成過程中，裝備工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是長期性的。

沒有持續(xù)的創(chuàng)新，不能圍繞產(chǎn)業(yè)鏈建立創(chuàng)新鏈，中國裝備工業(yè)不可能發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家曼瑟·奧爾森的《權(quán)力與繁榮》一書中反論證說，經(jīng)濟(jì)成功有兩個(gè)必要條件：一是存在可靠且明確界定的財(cái)產(chǎn)權(quán)利和公正的契約執(zhí)行權(quán)利；二是不存在任何形式的強(qiáng)取豪奪。

那么我們來觀察當(dāng)下國內(nèi)制造業(yè)內(nèi)契約精神的狀態(tài)，是否就可以定性一下產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的品質(zhì)呢？不用細(xì)致調(diào)查，幾乎每一個(gè)為那些大企業(yè)進(jìn)行配套的中小企業(yè)都會有一些故事要講。

從這個(gè)意義上說，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也好，供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革也好，實(shí)施《中國制造2025》規(guī)劃也好，似乎很有必要先從規(guī)整產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境入手，不清除產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的“霧霾”，就不容易產(chǎn)生強(qiáng)健而有持續(xù)競爭力的制造業(yè)企業(yè)，而這些需要非一般的勇氣與魄力。