2016年是奧運年，皇派將乘著奧運的東風(fēng)，與網(wǎng)易在不同的領(lǐng)域上進(jìn)行合作。網(wǎng)易家居全國銷售總經(jīng)理錢嘉燊透露，8月份，網(wǎng)易將在巴西里約奧運會場打造“冠軍直播間”，奪冠的體育明星們將做客該直播間，CCTV著名主持人王東將在直播間訪問奪冠運動員。錢嘉燊指出，皇派作為網(wǎng)易“冠軍之家”項目門窗類品牌唯一贊助商。

　　朱福慶：皇派不搞跨界 專注做好門窗

　　此次發(fā)布會上，皇派攜手國內(nèi)頂尖品牌策劃公司——葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，進(jìn)一步精準(zhǔn)定位品牌，全面品牌升級，制定品牌推廣戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　皇派門窗董事長朱福慶指出，目前，中國門窗行業(yè)在中央“樓市去庫存”等一系列經(jīng)濟(jì)政策刺激下，市場需求旺盛；同時，中國未來十年將有超過百億平方米門窗即將進(jìn)入更換期，形成超過萬億元的市場規(guī)模，“但門窗行業(yè)的發(fā)展方式還比較粗放，消費者開始追求高品質(zhì)居家生活，對門窗品質(zhì)的要求也越來越高。” 為此，皇派抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，夯實品牌實力。

　　不謀全局者不足以謀一隅，不謀萬世者不足以謀一時。朱福慶指出，皇派不搞跨界，而是專注高端鋁門窗定制，是發(fā)揚工匠精神，精益求精做好門窗。此次皇派攜手葉茂中品牌策劃，便是一種謀局，通過技術(shù)與品牌的結(jié)合，致力將皇派打造成強(qiáng)勢門窗品牌。

　　憑借高水平的工藝與高質(zhì)量的產(chǎn)品，皇派在國際上建立了良好合作關(guān)系。德國好博公司是一家著名的全球化家族企業(yè)，20年前就已進(jìn)入中國，2013年在中國設(shè)立分公司。也就是在這一年，皇派開始使用好博的產(chǎn)品，雙方從此結(jié)下了不解之緣。好博總裁Herr Christoph Hoppe也來到了發(fā)布會現(xiàn)場，他指出，德國企業(yè)更看重不斷創(chuàng)新和改進(jìn)的產(chǎn)品工藝，以及員工社交關(guān)系和客戶的需求，而皇派對高質(zhì)量的產(chǎn)品的追求，恰恰與好博理念相契合，他們認(rèn)為皇派在中國市場上是一個領(lǐng)導(dǎo)者，也堅信皇派能夠引領(lǐng)中國市場。

　　葉茂中：“下初級競爭市場，不要用高級手段去競爭”

　　一個企業(yè)的核心競爭力除了好產(chǎn)品，還需要品牌支撐。著名營銷策劃和品牌管理專家、有“廣告鬼才”美譽之稱的葉茂中先生指出，一個品牌崛起有四個關(guān)鍵要素：第一，偉大的產(chǎn)品創(chuàng)意；第二，一個意義深遠(yuǎn)的核心價值；第三，持續(xù)強(qiáng)勢的營銷活動；第四，數(shù)量可觀的傳播廣告。

　　葉茂中認(rèn)為，當(dāng)前門窗市場依然處于一個行業(yè)競爭平衡擴(kuò)張期，從行業(yè)來看已經(jīng)初步形成優(yōu)勢品牌集群，但呈現(xiàn)出整體市場份額較低、消費者認(rèn)知度較低的“雙低”特征。他指出：“在初級競爭市場，不要用高級的競爭手段去競爭。”

　　“我們中國人喜歡縱向營銷。在某一特定市場內(nèi)部進(jìn)行細(xì)分，再細(xì)分、發(fā)現(xiàn)細(xì)分市場，這就是縱向市場。”他指出要用橫向思維突破競爭，所謂橫向思維便是打破一切界定來創(chuàng)造新產(chǎn)品、新用途、新情景、新目標(biāo)市場以開創(chuàng)新類別，從而重組市場任意方向，并不斷產(chǎn)生新的方向。這一營銷模式可以大量節(jié)省傳播費用，橫向營銷探索的是為產(chǎn)品、市場及營銷組合要素在廣度上的創(chuàng)新。橫向營銷的方向是不確定的，擴(kuò)散的，橫向營銷創(chuàng)新一旦平衡，其獲得的銷售額將極為可觀。他認(rèn)為，接下來皇派也將進(jìn)行橫向營銷，進(jìn)一步提升品牌實力。

　　泛家居論壇：重視客戶需求，在品牌上持續(xù)發(fā)力

　　在發(fā)布會上，還舉行了一場有關(guān)品牌發(fā)展的泛家居行業(yè)論壇。簡一大理石瓷磚董事長李志林先生、慕思寢具總裁姚吉慶、德國諾托五金董事長馬丁·邁爾滕斯、皇派董事長朱福慶以及營銷大師葉茂中先生，就品牌發(fā)展問題進(jìn)行深入探討。

　　關(guān)于品牌發(fā)展，家居大佬們紛提出了自己的見解。姚吉慶指出，未來皇派應(yīng)當(dāng)走高端定位路線，注重產(chǎn)品體驗與用戶滿意度。李志林認(rèn)為，目前行業(yè)里面沒有形成真正格局分配，從行業(yè)以及皇派自身定位來說，這是一個顛覆時機(jī)，一定要堅持自己高端定位；在品牌上發(fā)力，抓住機(jī)會真正打造絕對的中國門窗高端的品牌。馬丁·邁爾滕斯則談到了品牌領(lǐng)導(dǎo)力和市場領(lǐng)導(dǎo)力以及市場定位，他認(rèn)為品牌長遠(yuǎn)發(fā)展應(yīng)當(dāng)注重三點：第一是始終要知道客戶需要什么，第二是滿足客戶不斷的需求變化，第三是持續(xù)保持產(chǎn)品服務(wù)的吸引力。