宏杰庫存貿(mào)易有限公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

庫存是一項(xiàng)代價(jià)很高的投資，無論是對(duì)生產(chǎn)企業(yè)還是物流企業(yè)，正確認(rèn)識(shí)和建立一個(gè)有效的庫存管理計(jì)劃都是很有必要的。由于生成的原因不同，可以將庫存分為以下六種類型：周期庫存、在途庫存、安全庫存（或緩沖庫存）、投資庫存、季節(jié)性的庫存、閑置庫存。

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現(xiàn)在很多的企業(yè)對(duì)庫存的管理都制定了一系列的庫存管理制度，而這些庫存管理制度根據(jù)每個(gè)公司不同的實(shí)際情況又有一些不同的管理方法，但是大致上都是一個(gè)目標(biāo)。就是盡量的減少庫存的虛增或是虛減。服裝布料主要的顧客群體就是女性，從購買行為可以看出，女性更喜歡優(yōu)質(zhì)的布料，像現(xiàn)在很火的金絲絨、絲綢的布料、銀纖維防輻射布料，價(jià)格昂貴是次要，流行的款式和舒適的布料觸感才是購買的主要原因。而加強(qiáng)公司的庫存管理制度也是對(duì)企業(yè)一個(gè)生產(chǎn)成本的減少，不然的話，企業(yè)的生產(chǎn)成本相對(duì)而言是不太可控的。

庫存商品處理的生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間、地點(diǎn)、批量等方面的矛盾是客觀存在的，物品生產(chǎn)出來往往不能直接投入使用，解決這一矛盾的過程中就需要庫存作保證，這就是庫存產(chǎn)生的原因。但是，庫存商品處理就會(huì)占用資金，存在著風(fēng)險(xiǎn)。義烏作為外貿(mào)為主的城市，每年都會(huì)出現(xiàn)大量的義烏注冊(cè)公司，這些義烏庫存若是能控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，就能為商家?guī)砭薮蟮氖找?。因此，保持合理的庫存水平，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。

若服裝庫存出現(xiàn)大量積壓時(shí)，不僅占用了公司運(yùn)作資金，耗費(fèi)人力、物力，也使公司的管理成本、獲利成本增加，拉長(zhǎng)了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期，降低了公司的整體利潤(rùn)，影響公司的發(fā)展，嚴(yán)重的還會(huì)使銷售流通公司陷入青黃不接，資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致公司徹底癱瘓。