企業(yè)實(shí)施6S管理需要一種人人積極參與，事事符合規(guī)則的良好氛圍。這是因?yàn)椋?S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對(duì)來說比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來難度也不大，有利于調(diào)動(dòng)員工的參與感及成就感，從而更容易帶動(dòng)企業(yè)的整體氛圍。6S什么意思呢?是指5個(gè)以日語單詞的羅馬注音“S”為開頭的詞匯，分別是：清理、整頓、清掃、整潔、素養(yǎng)。這5個(gè)詞，以及所表達(dá)的意思聽上去非常簡單，但卻會(huì)對(duì)公司的文化產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響……

K公司是一家印刷企業(yè)，主要做包裝用瓦楞紙箱、絲網(wǎng)印刷和傳統(tǒng)的膠印業(yè)務(wù)。2年前，公司上馬了一套“印刷管理信息系統(tǒng)”，在競爭非常激烈的印刷市場上，確實(shí)發(fā)揮了很大的作用。此時(shí)的公司總經(jīng)理侯先生，開始把目光瞄準(zhǔn)了數(shù)字印刷領(lǐng)域。

接受6S挑

進(jìn)行“目視管理”的工具?？窗宓牧硪粭l運(yùn)用規(guī)則是”看板必須附在實(shí)物上存放”、“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。

看板管理的作用有哪些?以上就是精卓6S咨詢專家的相關(guān)介紹。好的管理方法不但能起到事半功倍的效果,甚至?xí)绊懙疆a(chǎn)品的生產(chǎn)成本或員工的士氣等等。如對(duì)個(gè)別工藝生產(chǎn)較復(fù)雜、用文字表達(dá)又不易理解的標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)信息,可采用在生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)用原樣(樣品)的方法,讓員工在生產(chǎn)活動(dòng)中及時(shí)對(duì)照與參考。對(duì)于一些簡單明了、數(shù)字化的相關(guān)信息可采用板報(bào)公布的方式,讓員工較易理解。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的正確性也是看板管理的重要與關(guān)鍵因素。

1、為什么掛紅牌了，這不好，有改善的必要嗎?應(yīng)該避免說這種質(zhì)問口氣的話。

2、6S推進(jìn)要說明精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工都毫無疑問地去執(zhí)行。

3、在實(shí)行過程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的6S的樣板場所，看哪個(gè)班組做得好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見。

6S現(xiàn)場管理要訣五：的方法

1、整理的推進(jìn)過程可以采取紅牌作的方法，也就是針對(duì)問題點(diǎn)，亮紅燈，亮紅牌的具體方法，判定基準(zhǔn)要明確。

2、整頓可以使用看板治理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。

3、照片是一種保持記錄的良好方法。

4、錄像也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力工具。

5、可以量化，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M(jìn)步的工作進(jìn)行量化，這是很重要的。

6S現(xiàn)場管理要訣六：領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場

1、巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。

2、巡視完畢后，要召開現(xiàn)場會(huì)議，將問題點(diǎn)專人及時(shí)地跟進(jìn)解決。

3、確認(rèn)問題點(diǎn)的改進(jìn)進(jìn)度，擔(dān)當(dāng)者要細(xì)心研究改進(jìn)方法，成果再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

有些公司不管對(duì)哪個(gè)部門，都用統(tǒng)一的檢查表，不適合于不同的部門或車間工序。

也沒有嚴(yán)格要求自己，不離十就OK了，不要找借口說你說不動(dòng)他們。

沒有將6S與本職工作密切結(jié)合，沒有納入到績效管理體系中去，將6S作為一項(xiàng)常抓不懈的工作事項(xiàng)。

8、對(duì)6S咨詢公司派出的咨詢師依賴思想嚴(yán)重，期望過高

目前有許多企業(yè)在實(shí)施6S管理時(shí)，將部希望都寄托在咨詢師身上。

造成角色錯(cuò)位，把咨詢師放在了主要位置上，往往在啟動(dòng)會(huì)上老板強(qiáng)調(diào)要求各部門一定以配合好咨詢老師，其實(shí)咨詢師是外因，企業(yè)管理層是內(nèi)因。

了解企業(yè)實(shí)際情況的永遠(yuǎn)是企業(yè)自身。引進(jìn)咨詢，是為了引入一個(gè)系統(tǒng)和管理專業(yè)知識(shí)，需要公司內(nèi)部自己發(fā)動(dòng)員參與學(xué)習(xí)，并配合準(zhǔn)時(shí)完成咨詢師安排的工作，在咨詢師輔導(dǎo)時(shí)要主動(dòng)提出問題。要清楚公司的管理人員才是解決方案的決策者，咨詢師只是醫(yī)生和教練，診斷開藥并提供保健建議和落地執(zhí)行輔導(dǎo)，企業(yè)自身的強(qiáng)健還需有問題時(shí)按時(shí)吃藥，平時(shí)加強(qiáng)身體鍛煉。

6S定置管理應(yīng)該如何實(shí)施?學(xué)習(xí)6S管理實(shí)施工具時(shí)：看板、目視管理和定置管理都是重中之重。定置管理是企業(yè)6S管理活動(dòng)中的一個(gè)重要的現(xiàn)場管理活動(dòng)，開展定置管理能使得企業(yè)地物明朗化。

6S定置管理的含義

“定置”是6S定置管理中的一個(gè)專業(yè)術(shù)語。是根據(jù)安、質(zhì)量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品在放的特定位置。