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在很多老板眼里，倉庫庫存完全可以說明倉庫的管理狀況。只要倉庫盤點(diǎn)報告能基本平衡，老板就放心了，說明問題不大。

如果事情就這么簡單，做業(yè)務(wù)做管理就太簡單了。各位大佬，你們真的以為倉庫庫存就沒事了嗎？

不要把倉庫庫存平衡當(dāng)成偉大的成就。作者跑遍了上百個倉庫，見識了太多的招數(shù)。他可以給你一個干凈無縫的表面。說簡單的道理，銀行里的監(jiān)管手段足夠嚴(yán)格細(xì)致。盡管如此，有些人可以把錢拿走，平衡賬目，幾年都找不到。幾百平米幾千平米的倉庫，做一件事的方法太多了。

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每周抽查一次。實(shí)現(xiàn)簡單，就是每周抽取某一類商品進(jìn)行盤點(diǎn)，隨機(jī)選取對象。受損貨物的包裝。各種破損產(chǎn)品集中堆放，然后封存，分別建帳。每個庫存都應(yīng)該從損壞的產(chǎn)品開始。不容易處理，破損的產(chǎn)品容易很多。

標(biāo)簽清點(diǎn)方法:清點(diǎn)完畢后，將清點(diǎn)標(biāo)簽貼在實(shí)物上，核對無誤后撕掉?？梢哉＿M(jìn)出庫。

算盤盤點(diǎn):每次盤點(diǎn)，接單員打印盤點(diǎn)表，不包括產(chǎn)品數(shù)量，交給盤點(diǎn)人員。至少有兩名清點(diǎn)人員進(jìn)行清點(diǎn)，填寫清點(diǎn)數(shù)量的空白處，清點(diǎn)完畢后共同簽字確認(rèn)數(shù)量。

庫存盤點(diǎn)1注意事項(xiàng)。完整的庫存清單獲取完整的庫存明細(xì)清單，對重要的庫存進(jìn)行的盤點(diǎn)。一方面，庫存是從清單到實(shí)物的方向進(jìn)行的；另一方面，庫存是按照從實(shí)物到清單的方向進(jìn)行的。即避免高估和低估庫存的風(fēng)險。2.注意一些保存期長的存貨。對于放在角落的包裝上灰塵較多的一些庫存，我們應(yīng)該注意。除了數(shù)數(shù)量，還要拍照。3.應(yīng)記錄計(jì)數(shù)過程中發(fā)現(xiàn)的差異。期后，讓倉庫管理部門提供出入庫等相關(guān)單據(jù)憑證。一些財(cái)務(wù)部門向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報請示，然后進(jìn)行相應(yīng)的會計(jì)調(diào)整。