1-2名即在CMMI實施推廣期內(nèi)，基本上100%的時間投入。質量人員：1-更多名組建質量管理部門，實施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時間視項目多少。過程改進小組：需要3-11名兼職成員，在實施周期中投入30%以上的工作量。企業(yè)好是提前規(guī)劃和準備哪些人員參加CMMI認證實施，提前安排分配好工作。CMMI認證機構就是從事 軟件成熟度模型認證的公司或機構。這類機構擁有多名SEI評估師。（就是SEI認可的，具備從事評估軟件能力成熟度能力的人），目前各國都有。申請認證一般從2級開始，逐步上升。擁有防止出現(xiàn)缺陷、識別薄弱環(huán)節(jié)以及加以改進的手段?？扇〉眠^程有效性的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并可據(jù)進行分析，從而得出佳方法。 每個等級都被分解為過程域，特殊目標和特殊實踐，通用目標、通用實踐和共同特性。

CMMI3證書：CMMI三級證書或者定義級證書。CMMI3是指CMMI三級，稱為定義級。在這個水平上，企業(yè)不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，并保障項目的完成。PP：（Project Plan）項目計劃。保證在正確的時間有正確的資源可用。為每個人員分配任務。協(xié)調人員。根據(jù)實際情況，調整項目。PMC：（Project Monitoring and Control）項目監(jiān)督與控制。通過項目的跟蹤與監(jiān)控活動，及時反映項目的進度、費用、風險、規(guī)模、關鍵計算機資源及工作量等情況，

服務，這一點至關重要，企業(yè)不單單要了解CMMI認證的過程，更要了解，哪個過程中需要做哪些事，具體工作量是多少，哪些需要自己做，哪些需要咨詢公司指導配合，這樣企業(yè)才能充分規(guī)劃日程安排，不至于跟公司業(yè)務產(chǎn)生沖突，而且企業(yè)也能清晰的明白此次CMMI認證中自身的工作量到底有多少。重點是CMMI材料制作，相關文件1000多個，全部需要按CMMI的標準進行整理，且文檔之間具有相關性，資料的質量高不高，很大程度上決定著企業(yè)能不能順利通過CMMI評估。人員CMMI培訓費，在評審前期，會花費1-2周的時間，對企業(yè)參與訪談的人員進行培訓，并進行模擬訪談。ATM評審費，評審周期5-7天，至少4個ATM成員 1個CMMI商務翻譯，五個人占用五天的時間配合評估師。CMMI評審商務翻譯費，評估師的招待費、路費（如果是遠程評估，這部分是沒有費用的，如果現(xiàn)場評估，需企業(yè)自行承擔接待費用）

CMMI是“能力成熟度模型集成”的意思。是一種評估或者認證制度。新的CMMI V2.0模型有四個視圖，DEV開發(fā)視圖、SVC服務視圖、供應商、人力資源，目前開發(fā)視圖是應用的，主要是由CMMI研究院主任評估師按照CMMI模型檢查企業(yè)或組織的軟件開發(fā)過程是否達到了CMMI某個級別的要求。企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業(yè)不僅能夠在同類的項目上得到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。