經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)具備的條件有哪些?

A:勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)依照公的有關(guān)規(guī)定設(shè)立，注冊(cè)資本不得少于200萬元;有與開展業(yè)務(wù)相適應(yīng)的固定的辦公經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)施;有符合法律、行規(guī)規(guī)定的勞務(wù)派遣管理制度，并根據(jù)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)規(guī)模，配備相應(yīng)的具有職業(yè)指導(dǎo)、人力資源管理和勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等方面職業(yè)資格的專職管理人員。

經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)向人力資源社會(huì)保障行政部門依法申請(qǐng)行政許可。經(jīng)許可的，依法辦理相應(yīng)的公司登記;未經(jīng)許可，任何單位和個(gè)人不得經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)。

勞務(wù)外包適用的是《合同法》，發(fā)包單位與承包單位之間按雙方合同承擔(dān)權(quán)利義務(wù)，發(fā)包單位對(duì)承包單位的員工基本上不承擔(dān)責(zé)任。由于市場(chǎng)的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫(kù)存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測(cè)。外包導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。

是什么原因讓企業(yè)選擇勞務(wù)外包來解決用工難題 首先，我們都應(yīng)該有這樣一個(gè)概念，企業(yè)選擇勞務(wù)外包并不單單只是為了解決用工問題，更多的是以盈利為目的的，所以勞務(wù)外包對(duì)于企業(yè)的影響就是成本問題，很多大企業(yè)為了能夠留住自己的員工，會(huì)在公司內(nèi)部組織很多活動(dòng)，部門旅游之類的，這一切都會(huì)讓公司的成本大大增加。所以對(duì)于很多不怎么重要的崗位，大企業(yè)都會(huì)傾向于招聘外包人員的方式來解決。

節(jié)省了招聘成本，自己公司的HR不用花費(fèi)大量的時(shí)間去篩選求職人員，而且在技術(shù)方面也有外包公司的人做了初步審核。

節(jié)省了用人成本，一般外包人員的福利、待遇會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于甲方正式員工，目前社會(huì)上的外包公司給員工交的五險(xiǎn)一金也是按照當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)來的，這樣一來甲方公司同樣招聘一個(gè)普通崗位上的員工，使用外包人員的成本就大大減小了。

項(xiàng)目外包：對(duì)于很多大公司來說，企業(yè)的和運(yùn)轉(zhuǎn)離不開大大小小一大堆的項(xiàng)目，但是核心項(xiàng)目自然不用說，肯定是自己公司內(nèi)部的員工來負(fù)責(zé)。除了核心還有很多邊緣項(xiàng)目也會(huì)對(duì)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定的影響，這些項(xiàng)目可能只需要開發(fā)一次，之后就不需要大量的人力物力來進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)。

在這個(gè)時(shí)候如果遇到公司人手不足的情況下為了這些項(xiàng)目去額外招人是不劃算的，所以很多企業(yè)就會(huì)將這些邊緣項(xiàng)目外包出去，由的勞務(wù)外包公司來負(fù)責(zé)開發(fā)，的保證了公司利益的化。

勞務(wù)外包可為您：

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范操作，簡(jiǎn)化手續(xù)，降低成本，為企業(yè)增值，讓員工滿意，提升人事管理的高度和核心競(jìng)爭(zhēng)力。工作分析、招聘、培訓(xùn)、員工意見調(diào)查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求多，也繁雜，這種業(yè)務(wù)可以外包。管理規(guī)范，提高用工安全：一方面，本公司負(fù)責(zé)托管人員的相關(guān)事務(wù)，并向其提供有關(guān)勞動(dòng)方面的咨詢，幫助維護(hù)其合法權(quán)益不受侵害。