如今，越來越多的人對自己名下閑置的房子想要進行出租，但是自己出租的話又要管理房子，還要自己篩選客戶，收房租，還要擔(dān)心屋內(nèi)設(shè)施損壞等一系列的事情，覺得很麻煩，于是房屋托管走進了大眾的視線。

那么交給了房屋托管后，對業(yè)主好處的好處體現(xiàn)在哪些地方呢? 今天物業(yè)托管的小編就給大家一一道來。

1、 多次看房：根據(jù)對市場上有閑置房的業(yè)主進行調(diào)查顯示，每套房屋成功出租的背后，有客戶需要看房，而且看房會多達10次以上，費時。

2、 篩選客戶：租房人群形形色色，很難辨認誰比較可靠，他們是否會對房屋設(shè)施造成損壞等等，費心。

3、 追討租金：客戶不按時支付租金，就需要您多次上門催繳，再加上目前人口流動性強的因素，就更會增加上門的風(fēng)險，費力。

4、 多次招租：現(xiàn)代人生活變化快，頻繁更換租住房屋，導(dǎo)致您一年內(nèi)可能需要2—3次招租，而每次招租，都會導(dǎo)致您成本的增加;

5、 承租期滿時各項費用結(jié)算：由于一些小區(qū)水、電費半年才收，以上費用可能在合同期滿一個月后才能結(jié)清。

什么叫物業(yè)托管

為了能保持小區(qū)的環(huán)境，需要找一家專業(yè)的物業(yè)管理公司，這種外包的形式就是物業(yè)托管，很多人對于它的概念不是很了解，來一起學(xué)習(xí)一下吧。

物業(yè)托管其實就是用戶將管轄區(qū)域的物業(yè)工作委托給專業(yè)的物業(yè)管理公司。簽定服務(wù)合同,安排管理人員提供服務(wù)。

這種模式的好處就是可以讓客戶以相對較低的價格得到專業(yè)的物業(yè)服務(wù)，同時還不用承擔(dān)任何用工的風(fēng)險和責(zé)任，達到“放心、省心、省錢”享受物業(yè)服務(wù)的要求。

業(yè)主辦理入住時，應(yīng)向物業(yè)管理企業(yè)交納哪些費用？

答：業(yè)主辦理入住時，需按下列規(guī)定交納物業(yè)管理費：

業(yè)主購買期房，應(yīng)交付自住宅交付使用之日（按住宅局簽發(fā)的住宅交付費用許可證為準(zhǔn)）起至辦理入住手續(xù)時的物業(yè)管理服務(wù)費和不超過三個月的物業(yè)管理服務(wù)費的預(yù)付款；

業(yè)主購買現(xiàn)房，應(yīng)交付自轉(zhuǎn)讓合同生效之日起至辦理入住手續(xù)時的物業(yè)管理服務(wù)費和不超過三個月的物業(yè)管理服務(wù)費預(yù)付款。業(yè)主入住后，預(yù)付不超過三個月的物業(yè)管理服務(wù)費。

業(yè)主或使用人裝修住宅，應(yīng)事先告知物業(yè)管理企業(yè)。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將裝修住宅的禁止行為和注意事項告知業(yè)主或者使用人。

物業(yè)管理企業(yè)自行提供服務(wù)收費的，業(yè)主或者使用人可以不支付。其他部門委托物業(yè)管理企業(yè)代辦收費的，應(yīng)經(jīng)物業(yè)部門認可。業(yè)主在交付時，可向物業(yè)管理企業(yè)提出驗看代辦委托的物價部門認可的有關(guān)證明。

開發(fā)企業(yè)為房屋添置的所有設(shè)施，應(yīng)按規(guī)定計入房屋轉(zhuǎn)讓總價格中，不應(yīng)在業(yè)主入住時，另增收費項目。

淺談物業(yè)管理早期介入的重要意義和作用

物業(yè)管理早期介入是基于物業(yè)“全過程”管理的理念。從多種角度闡述了物業(yè)管理企業(yè)早期介入，參與物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計和開發(fā)建設(shè),對完善物業(yè)功能、確保物業(yè)建設(shè)質(zhì)量和方便日后維護保養(yǎng)等方面,有無可替代的重要作用。通過早期介入這種建管結(jié)合的服務(wù)，使物業(yè)開發(fā)有一個良好的開端，為今后物業(yè)的使用和管理打下堅實的基礎(chǔ)，其作用和意義將是深遠的。

近年來我國的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，與之相應(yīng)的物業(yè)管理也隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迅速向社會化、專業(yè)化和市場化發(fā)展。物業(yè)管理的基本職能是代表和維護業(yè)主的利益，對委托的物業(yè)進行有效的管理。然而在物業(yè)管理的實踐過程中，一些物業(yè)在房屋質(zhì)量、設(shè)備性能、設(shè)施功能及綜合服務(wù)等方面的先天缺陷一直困繞著物業(yè)管理企業(yè)，這些問題的起因都源于物業(yè)的開發(fā)階段。要改變這一狀況，把一些以往長期難以解決的問題盡可能在物業(yè)管理過程中限制在較小范圍內(nèi)，物業(yè)管理的早期介入就顯得尤為重要。物業(yè)管理企業(yè)通過物業(yè)在開發(fā)規(guī)劃設(shè)計階段就開始介入并參與，了解物業(yè)狀況，提出建議，將一些問題在物業(yè)開發(fā)過程中予以解決，就能夠為以后更好地做好物業(yè)管理打下堅實的基礎(chǔ)。