對適合采用廠商配送的商品,可與廠商簽訂長期物流配送合作協(xié)議,以提升廠商與連鎖便利店企業(yè)之間的信任度,同時注意減少對廠商配送的依賴度,引進替代品,提升自身在配送合作中的地位。在物流業(yè)務(wù)量相對較小的情況下,采取以外包為主的模式,與第三方物流合作,通過第三方化的管理調(diào)控,利用其資源整合的優(yōu)勢,實現(xiàn),低成本的物流配送。

　不同的地理位置選擇不同便利店的模式可以直接影響店里的生意，例如在一些商圈和大型寫字樓這些生活節(jié)奏快的地方，顧客和經(jīng)營者之間沒有多少交流，他們只信賴產(chǎn)品的度和品質(zhì)，當(dāng)然選擇加盟有優(yōu)勢。在學(xué)校、小區(qū)附近這些不是特別忙碌，需要人文關(guān)懷地方可以考慮自營，好的自營者可以和顧客打成一片，良好的親情關(guān)系和勢具有很大的殺傷力，這一點自營便利店比加盟做得好一些。

　　以上就是加盟和自營的優(yōu)劣勢分析，但小編還是建議選擇加盟比較好，因為時代發(fā)展很快，自營者是跟不上時代腳步的，特色是在新零售的沖擊下，沒有后臺的支持和完善的管理流程，很難長遠(yuǎn)走下去。

假如連鎖便利店中銷售兩種望遠(yuǎn)鏡，一種價格為20元放大倍數(shù)為7的A產(chǎn)品，一種價格為44元放大倍數(shù)為17的B產(chǎn)品。如果你增加一種價格為36元放大倍數(shù)為12的C產(chǎn)品，那么B的銷量就會提高，而A的銷量會減少；類似地，如果增加價格為54元放大倍數(shù)為20的D產(chǎn)品，也會產(chǎn)生同樣的效果。在這個例子中，我們以望遠(yuǎn)鏡的放大倍數(shù)作為檔次的劃分標(biāo)準(zhǔn)，消費者在連鎖便利店購買望遠(yuǎn)鏡時，放大倍數(shù)是其購買的目的所在，放大倍數(shù)越大越好。