數(shù)據(jù)管理報告；利用數(shù)據(jù)控制成本，基于數(shù)據(jù)制定策略；在線管理報告可以準(zhǔn)確、集中地手機所有差旅及費用數(shù)據(jù)；幫助公司客戶持續(xù)控制成本和分析支出；為企業(yè)管理者/審批人帶來：；支持多種費用報告的不同組合分析，任意一項花費的分析，在線生成報告；基于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，提供數(shù)據(jù)；基于分析結(jié)果，更多合理化的差旅建議；隨時隨地，在線了解員工差旅情況

現(xiàn)在代訂酒店和訂的這種業(yè)務(wù)在國內(nèi)一般是針對企業(yè)，商旅這樣的活動

公司沒有統(tǒng)一的出行標(biāo)準(zhǔn)，出行過程多以員工意愿為主導(dǎo)，成本不可控，員工可以自由，不能進行集中管控，很難控制公司出差的成本以及不能及時了解消費的基本情況！信息不透明，多個平臺之間存在差價比較，需要更多的人力來節(jié)省成本報銷流程冗長復(fù)雜，沒有統(tǒng)一的報銷方式，結(jié)算、統(tǒng)計困難，但是代訂的這種服務(wù)就是非常的不錯的，可以很多的解決一些公司的基本問題，控制消費，

1、差旅費采取“前賬不清、后賬不借”的原則，由各主管會計 根據(jù)員工已批準(zhǔn)的出差申請進行審核；2、借支額度按個人借支額批準(zhǔn)出差時間×住宿限額生活補助標(biāo)準(zhǔn)×50% 交通工具費用核定，并結(jié)合出差實際情況國內(nèi)長途出差高不超過4000元/人次，短途短期不借支差旅費；3、差旅費須在出差返回后5個工作日內(nèi)報銷沖賬，在5個工作日內(nèi)未歸還的，由各單位財務(wù)負(fù)責(zé)人通知薪資管理部從其當(dāng)月薪資中扣還。

針對差旅行程中，員工出現(xiàn)墊付費用、報銷不當(dāng)?shù)惹闆r，差旅也能給予很好的解決方法。 員工在申請差旅時能夠立即將申請單全部錄入公司的內(nèi)部系統(tǒng)中，費用報銷申請可進行提前上傳，通過接入企業(yè)的系統(tǒng)進行費用的審批和使用，員工不用擔(dān)心出現(xiàn)自行墊付的情況。差旅行程中，使用差旅天下的“記一筆”功能，將所有的報銷憑證單一鍵上傳保存，多個客戶端同步服務(wù)，省去以往麻煩繁雜的保存方式。對于差旅行程結(jié)束后的費用結(jié)算，差旅天下可以無縫對接到企業(yè)本身所使用的財務(wù)系統(tǒng)中，在減少費用結(jié)算差錯的同時，也讓企業(yè)財務(wù)的工作更加簡單輕松。